किसी संगठन में प्रेरक सिद्धांत क्या है?

कंपनियां अपने कर्मचारियों पर उत्पादों का उत्पादन करने या समय पर फैशन में सेवाएं प्रदान करने के लिए भरोसा करती हैं। और जबकि कर्मचारी अपनी भूमिकाओं को पूरा करने के लिए आवश्यक कार्यों और प्रक्रियाओं को आसानी से सीख सकते हैं, संगठन असाधारण नौकरी के प्रदर्शन के लिए प्रेरक प्रोत्साहन प्रदान करने से लाभ उठा सकते हैं। एक संगठन में प्रेरक सिद्धांत का उस तरह से करना होता है जिस तरह से एक कंपनी अपने कर्मचारियों को एक समूह के रूप में प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित करती है और उनकी व्यक्तिगत भूमिकाओं में।

संगठनात्मक प्रबंधन

जिस तरह से एक संगठन अपने कर्मचारियों का प्रबंधन करता है वह उत्पादकता और मनोबल के स्तर को प्रभावित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। एक संगठन अपने घोषित उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए समग्र रूप से कार्य करता है और व्यक्तिगत विभागों के एक समूह के रूप में भी कार्य करता है। जैसे, संगठनात्मक प्रबंधन कंपनी स्तर पर और साथ ही विभाग स्तर पर होता है। संगठनात्मक प्रबंधन प्रथाओं में अक्सर कंपनी के मानव संसाधनों का सर्वोत्तम उपयोग करने के लिए प्रेरक सिद्धांत शामिल होते हैं। वास्तव में, संगठन उन प्रणालियों को विकसित करने के लिए प्रेरक सिद्धांतों का उपयोग करते हैं जो विभागीय और संगठनात्मक दोनों स्तरों पर उत्पादक कार्य वातावरण को बढ़ावा देते हैं।

इनाम प्रणाली

किसी संगठन के प्रबंधन प्रथाओं के भीतर इनाम प्रणाली का उपयोग प्रत्याशा सिद्धांत और सुदृढीकरण सिद्धांत में पाए गए सिद्धांतों का उपयोग करता है, जो संगठनों द्वारा नियोजित कई प्रेरक सिद्धांतों में से दो हैं। एक्सपेक्टेंसी थ्योरी इस बात की पड़ताल करती है कि कर्मचारी किस तरह से प्रयास करते हैं और लक्ष्य तक पहुंचने के लिए अपेक्षित इनाम के बीच के रिश्ते को देखते हैं। उच्च स्तर की अपेक्षा, एक कर्मचारी जितना अधिक प्रेरित होता है। सुदृढीकरण सिद्धांत प्रोत्साहन का उपयोग करता है, जैसे कि पदोन्नति या भुगतान उठाता है, अच्छी नौकरी के प्रदर्शन को सुदृढ़ करने के तरीके के रूप में। सुदृढीकरण सिद्धांत, खराब कार्य प्रदर्शन के साथ-साथ अनुचित व्यवहार जैसे नकारात्मक व्यवहार को हतोत्साहित करने के लिए नकारात्मक सुदृढीकरण का उपयोग करता है।

कर्मचारी धारणाएँ

कर्मचारियों की ओर से व्यक्तिगत धारणाएं एक संगठन द्वारा उपयोग किए गए प्रेरक सिद्धांत दृष्टिकोण में एक भूमिका निभा सकती हैं। एक दृष्टिकोण, जिसे इक्विटी सिद्धांत के रूप में जाना जाता है, यह जांचता है कि कर्मचारियों को उन कार्यों के बदले में दिए गए पुरस्कारों का अनुभव कैसे होता है जिन्हें उन्हें पूरा करना चाहिए। जब कर्मचारी अपने प्रयासों और परिणामी पुरस्कारों को समान आदान-प्रदान के रूप में देखते हैं, तो प्रेरणा का स्तर बढ़ जाता है। इक्विटी सिद्धांत यह भी मानता है कि कर्मचारी सहकर्मियों द्वारा प्राप्त पुरस्कारों को कैसे देखते हैं। कर्मचारी उन मामलों में असमानता का अनुभव कर सकते हैं जहां अन्य कर्मचारी दूसरों की तुलना में बेहतर या अधिक मूल्यवान पुरस्कार प्राप्त करते हैं। जब ऐसा होता है, तो विभिन्न कर्मचारियों के प्रति अनुचित या असमान व्यवहार के परिणामस्वरूप कर्मचारी प्रेरणा का स्तर और नौकरी का प्रदर्शन घट सकता है।

उत्पादकता

जैसे-जैसे श्रमिक उत्पादकता कंपनी की प्रगति को आगे बढ़ाती है, कई संगठन कार्यकर्ता उत्पादकता को बढ़ावा देने के लिए एक प्रेरक दृष्टिकोण के रूप में लक्ष्य-निर्धारण को शामिल करते हैं। निर्धारित लक्ष्यों और उद्देश्यों की ओर काम करते समय लक्ष्य-निर्धारण सिद्धांत कर्मचारियों को प्रेरित करता है। कुछ संगठन लक्ष्य-निर्धारण कार्य को विभाग के प्रबंधकों को सौंप सकते हैं या लक्ष्यों और उद्देश्यों को विकसित करते समय प्रबंधकों को कर्मचारियों से इनपुट प्राप्त करने के लिए प्रोत्साहित कर सकते हैं। लक्ष्य-निर्धारण सिद्धांत सबसे अच्छा काम करता है जब कर्मचारियों को एक लक्ष्य की स्पष्ट समझ और इसे पूरा करने के लिए आवश्यक कार्य होते हैं। कर्मचारी के प्रदर्शन पर जारी प्रतिक्रिया भी कार्यकर्ता उत्पादकता को प्रोत्साहित करने के लिए एक प्रेरक उपकरण के रूप में काम कर सकती है।