परिवर्तनकारी नेतृत्व के प्रमुख बिंदु क्या हैं?

सभी नेतृत्व समान नहीं बनाए गए हैं। हालांकि कुछ व्यक्तियों को यह सुनिश्चित करने के लिए चिंतित हैं कि उनके अधीन लोग बुनियादी नियमों का पालन करते हैं और निर्धारित लक्ष्यों को पूरा करते हैं, दूसरों को प्रेरित करने के लिए उत्सुक हैं। जो लोग नियमों को सुनिश्चित करने के बारे में कम चिंता करते हैं उनका अनुसरण किया जाता है और दूसरों को सबसे अच्छा होने के लिए प्रोत्साहित करने के बारे में और कहा जाता है कि वे "परिवर्तनकारी नेता" मॉनिकर कमा सकते हैं। परिवर्तनकारी नेता होने के लिए, आपको कुछ नेतृत्व सिद्धांतों को लागू करना चाहिए।

द फोर आई

परिवर्तनकारी नेताओं को चार I का अवतार लेना चाहिए। इनमें से पहला I का आदर्श प्रभाव है। इसका मतलब यह है कि नेता को एक मजबूत रोल मॉडल के रूप में कार्य करना चाहिए, उन सिद्धांतों को गले लगाते हुए जो वह चाहते हैं कि वे उनके अधीन हों। अगला प्रेरणादायक प्रेरणा है। एक प्रेरणादायक तरीके से प्रेरित करने के लिए, एक परिवर्तनकारी नेता को सफलता के लिए प्रयास करने के लिए उन लोगों को प्रेरित करना चाहिए। तीसरा व्यक्तिगत विचार है। इसका अर्थ है कि नेता को अपने से नीचे के लोगों को व्यक्तियों के रूप में देखना चाहिए और उनकी विशिष्ट आवश्यकताओं को ध्यान में रखना चाहिए। अंत में, परिवर्तनकारी नेता को बौद्धिक उत्तेजना प्रदान करनी चाहिए, जो उसके तहत मानसिक रूप से विकसित होने का अवसर प्रदान करता है।

दृष्टि विकास

परिवर्तनकारी नेताओं को कर्मचारियों की दैनिक गतिविधियों की निगरानी की थकान से निपटने के लिए संगठन के लिए एक समग्र दृष्टिकोण विकसित करने के साथ अधिक चिंतित होना चाहिए। हालांकि, नेता को यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता होगी कि उसके आरोपों के तहत उसके द्वारा तय किए गए आदेशों का पालन करें, उसे इसे सर्वोपरि नहीं बनाना चाहिए।

अनुयायी खरीदें में

परिवर्तनकारी नेताओं को उनके तहत उन तरीकों को प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए, जिनका वे उपयोग करते हैं। अनुयायियों को यह दिखाते हुए कि उन्होंने अपने चुने हुए तरीके को किस तरह से श्रेष्ठ बनाया है, नेता इस संभावना को बढ़ा सकते हैं कि जो लोग उनके प्रभार में हैं वे पूरी तरह से योजना के लिए प्रतिबद्ध हैं, और न ही केवल इसलिए कि उनका कोई विकल्प नहीं है ।

लीडर गाइडेंस

परिवर्तनकारी नेता उन लोगों के लिए स्पष्ट और आसानी से पालन करने वाले मार्गदर्शन प्रदान करते हैं जो उनके अधीन काम करते हैं। इसके विपरीत, जो नेता परिवर्तनकारी नेतृत्व मॉडल को गले नहीं लगाते हैं, वे दंड के वितरक हो सकते हैं, कर्मचारियों को दंडात्मक प्रतिबंधों को सौंपने के बिना यह स्पष्ट कर सकते हैं कि उन्हें पहली जगह में क्या करना चाहिए। यह दृष्टिकोण उन कर्मचारियों के लिए अत्यधिक निराशाजनक साबित हो सकता है, जो कृपया करने के लिए उत्सुक हैं और यदि वह कोई दे रहे हैं तो नेता के मार्गदर्शन का पालन करेंगे।