तरीकों, तकनीकों या उपकरण के प्रदर्शन के मूल्यांकन के लिए

लगातार अपने कर्मचारियों के प्रदर्शन को उच्च स्तरीय उत्पादकता और उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों और सेवा को बढ़ावा देता है। प्रदर्शन मानदंड उपकरण, तकनीक और दृष्टिकोण में सर्वोत्तम प्रथाओं का उपयोग वर्दी मानदंड पर कर्मचारियों का मूल्यांकन करने और आपके व्यवसाय में प्रत्येक पद के लिए उचित लक्ष्य और उद्देश्य निर्धारित करने के लिए करें।

प्रदर्शन मूल्यांकन

एक वार्षिक प्रदर्शन समीक्षा का संचालन करें जिसमें आप प्रत्येक कर्मचारी के साथ एक-एक कर बैठते हैं और स्थापित मानदंडों के आधार पर कर्मचारी के प्रदर्शन को दर देते हैं। उदाहरण के लिए, समयबद्धता, टीम वर्क, पहल, ग्राहक सेवा और कोटा बैठक जैसे मापों का उपयोग करें। यदि कर्मचारियों के पास अलग-अलग लक्ष्य हैं, तो उनकी प्रगति का आकलन करें और अपने कर्मचारियों को ध्यान में रखने और ट्रैक पर रखने के लिए यदि आवश्यक हो तो परिवर्तन करें। आप आगे की समीक्षा प्रदर्शन का उपयोग एक तरह से उठाता, बोनस या पदोन्नति के बारे में दृढ़ संकल्प करने के लिए कर सकते हैं।

सहकर्मी समीक्षा

एक छोटे से व्यवसाय में, जहां कर्मचारी अक्सर अपने सहयोगियों के साथ मिलकर काम करते हैं और टीम परियोजनाओं में भाग लेते हैं, सहकर्मी समीक्षा व्यक्तिगत प्रदर्शन की गुणवत्ता का आकलन करने में सहायक हो सकती है। सहकर्मी समीक्षा में, सहकर्मियों को आपके स्थापित मानदंडों के आधार पर एक दूसरे को रेट करने का अवसर मिलता है। उदाहरण के लिए, आप कर्मचारियों से पूछ सकते हैं कि उनके सहकर्मी तनाव को कैसे संभालते हैं, समूह की परियोजनाओं में योगदान देते हैं, समय सीमा को पूरा करते हैं और अपने कार्य कार्यों और बोझों का हिस्सा ले जाते हैं।

उलटा मूल्यांकन

चलो कर्मचारियों को अपने पर्यवेक्षकों के प्रदर्शन का मूल्यांकन एक रिवर्स मूल्यांकन तकनीक के माध्यम से करना है जिसमें कर्मचारी इस बारे में प्रतिक्रिया प्रदान करते हैं कि उनके प्रबंधक कितना अच्छा प्रदर्शन करते हैं। नेतृत्व, निष्पक्षता, उपलब्धता और कंपनी के रणनीतिक उद्देश्यों के ज्ञान से संबंधित प्रश्न पूछें। इस स्थिति में, मूल्यांकन का एक अनाम रूप एक व्यक्ति के साक्षात्कार की तुलना में अधिक प्रभावी उपकरण है, क्योंकि गुमनामी कर्मचारियों को ईमानदारी और स्वतंत्र रूप से बोलने के लिए प्रोत्साहित करती है।

विभाग का मूल्यांकन

विभाग मूल्यांकन, विशेष रूप से जब एक फ़ोकस समूह-शैली संगोष्ठी सेटिंग में आयोजित किया जाता है, तो टीम के सदस्यों को व्यक्तिगत विभागों की समग्र प्रभावशीलता पर चर्चा करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं। इस प्रकार के प्रारूप का नेतृत्व एक मध्यस्थ या प्रबंधक को करना चाहिए जो विशिष्ट परियोजनाओं, प्रयासों, दृष्टिकोणों और विभागीय लक्ष्यों और उद्देश्यों से संबंधित बात कर रहे हैं। यह दृष्टिकोण व्यक्तिगत प्रदर्शन मूल्यांकन से अलग या इसके अतिरिक्त विभाग की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करता है।

निगमन साक्षात्कार

जब कोई कर्मचारी आपकी कंपनी को छोड़ता है, तो साक्षात्कार आयोजित करने से आपको अपने व्यवसाय के साथ उस व्यक्ति के अनुभव के बारे में अधिक जानने में मदद मिल सकती है। मानव संसाधन पेशेवर या ऊपरी स्तर के प्रबंधक द्वारा किया गया एक निकास साक्षात्कार यह पता लगाने का प्रयास करता है कि कर्मचारी को क्या पसंद है और नौकरी के बारे में क्या पसंद नहीं है और व्यक्ति क्यों छोड़ रहा है। यह आपको भविष्य में उपयोग की जाने वाली मूल्यवान जानकारी प्रदान करता है, खासकर यदि आप ऐसे प्रश्न पूछते हैं जो कार्यस्थल के वातावरण की धारणाओं, नौकरी की संतुष्टि, प्रबंधन और वेतन और मुआवजे के बारे में विवरण प्रदान करते हैं।