प्रदर्शन मूल्यांकन के तरीके

एक व्यापक कर्मचारी मूल्यांकन अक्सर प्रदर्शन मूल्यांकन के कई अलग-अलग तरीकों से बना होता है। कर्मचारी के प्रदर्शन को देखते हुए आप केवल एक मूल्यांकन प्रक्रिया का उपयोग कर सकते हैं, लेकिन जब आप कई मूल्यांकन विधियों का उपयोग करते हैं तो आप उन क्षेत्रों की एक व्यापक तस्वीर प्राप्त करने में सक्षम होते हैं जहां कर्मचारी को सुधार की आवश्यकता होती है और आपको कर्मचारी विकास का समर्थन करने के लिए किन सिफारिशों की आवश्यकता होती है।

स्व-मूल्यांकन और समीक्षा

आत्म-मूल्यांकन अक्सर प्रभावी होता है जब एक प्रदर्शन समीक्षा के साथ टीम बनाई जाती है। कर्मचारी को एक ऐसे फॉर्म का उपयोग करके अपने स्वयं के प्रदर्शन का न्याय करने के लिए कहा जाता है, जिसके लिए कई विकल्प उत्तर, निबंध-प्रकार के उत्तर या दो के संयोजन की आवश्यकता होती है। स्व-मूल्यांकन के लाभों में से एक यह है कि आप स्व-मूल्यांकन की तुलना अपने स्वयं के मूल्यांकन से कर सकते हैं और उन क्षेत्रों को देख सकते हैं जहां कर्मचारी के प्रदर्शन की समझ में विसंगति है। यह बातचीत को खोलता है जो कर्मचारी विकास के लिए फायदेमंद हो सकता है।

360 मूल्यांकन

एक कर्मचारी के विकास में उसके स्वयं के विभाग में प्रगति, और कंपनी के बाकी हिस्सों के साथ उसके संबंधों की प्रभावशीलता शामिल है। एक 360 डिग्री प्रदर्शन मूल्यांकन वह है जिसमें अन्य विभागों में प्रबंधकों से इनपुट शामिल होता है जो कर्मचारी नियमित आधार पर काम करता है। कर्मचारियों को उनकी नौकरी के विवरण के आधार पर उनके स्वयं के विभाग के भीतर उनकी प्रभावशीलता पर मूल्यांकन किया जाता है, और उनका मूल्यांकन इस आधार पर भी किया जाता है कि वे कंपनी के बाकी हिस्सों के साथ कितने प्रभावी ढंग से काम करते हैं।

ग्राफिक स्केल

प्रदर्शन मूल्यांकन के ग्राफिक पैमाने का उपयोग आमतौर पर प्रबंधकों द्वारा किया जाता है। अपने नौकरी कर्तव्यों के विभिन्न क्षेत्रों में कर्मचारी के प्रदर्शन को बड़े पैमाने पर वर्गीकृत किया जाता है। एक ग्राफिक मूल्यांकन प्रणाली में मूल्य यह है कि यह आपको एक साथ कई कर्मचारियों के प्रदर्शन की तुलना करने की अनुमति देता है। सिस्टम संख्याओं या अक्षरों के साथ किया जा सकता है, और इसमें आमतौर पर एक सीमा होती है, जो खराब से उत्कृष्ट तक चलती है।

चेकलिस्ट मूल्यांकन विधि

एक चेकलिस्ट मूल्यांकन विधि सरल लेकिन प्रभावी है। इसमें प्रदर्शन प्रश्नों की एक श्रृंखला शामिल है, जिन्हें पारंपरिक रूप से हां या ना का विकल्प दिया जाता है। अत्यधिक संख्या में नकारात्मक प्रतिक्रियाएं बताती हैं कि उस कर्मचारी के लिए विकासात्मक प्रशिक्षण की आवश्यकता है। चेकलिस्ट का उपयोग उन कर्मचारियों की पहचान करने के लिए एक त्वरित तरीके के रूप में किया जा सकता है जिनमें बहुत अधिक प्रदर्शन क्षेत्रों में कमियां हैं।

महत्वपूर्ण घटना

एक कर्मचारी के प्रदर्शन के पूरे वर्ष के दौरान चल रहे लॉग को रखें, और फिर उस जानकारी का उपयोग कर्मचारी के प्रदर्शन की समीक्षा के दौरान चर्चा करने के लिए करें। कर्मचारी प्रदर्शन की अच्छी और बुरी घटनाओं की सूची रखने की इस पद्धति को महत्वपूर्ण घटना मूल्यांकन के रूप में जाना जाता है।