मैस्लो के सिद्धांत और नेतृत्व शैली के दृष्टिकोण

अब्राहम मास्लो ने मानव प्रेरणाओं का अध्ययन किया, उन्हें आवश्यकताओं की श्रेणीबद्ध सूची में वर्गीकृत किया। व्यवसाय के मालिक मास्लो के निष्कर्षों का उपयोग नेतृत्व की एक शैली विकसित करने के लिए कर सकते हैं जो उनके कर्मचारियों की आवश्यकताओं के अनुरूप हो। अंतिम परिणाम एक ऐसा संगठन होगा जो व्यक्तिगत विकास को बढ़ावा देता है और श्रमिकों को अपना सर्वश्रेष्ठ बनने के लिए प्रेरित करता है।

आवश्यकताओं का मैस्लो का पदानुक्रम

मास्लो ने मानव की जरूरतों को पांच पदानुक्रमित श्रेणियों में वर्गीकृत किया, जिन्हें आमतौर पर एक पिरामिड के रूप में दर्शाया गया है। तल पर सबसे बुनियादी, शारीरिक आवश्यकताएं हैं, जैसे कि भूख और दर्द से बचाव। अगले स्तर तक सुरक्षित महसूस करने की आवश्यकता है, उदाहरण के लिए, शारीरिक नुकसान या बीमारी से। सामाजिक ज़रूरतें इससे ऊपर हैं, जिन्हें आम तौर पर दूसरों द्वारा स्वीकार किए जाने की आवश्यकता के रूप में कहा जाता है। आत्म-छवि की आवश्यकताएं - जैसे कि आत्म-सम्मान की आवश्यकता और किसी के साथियों का सम्मान - अगले स्तर पर कब्जा। अंत में, शीर्ष स्तर आत्म-प्राप्ति है, या जिन्हें व्यक्तिगत विकास और विकास के साथ सौदा करना है।

महत्त्व

मास्लो ने तर्क दिया कि सबसे महत्वपूर्ण आवश्यकताएं निचले तल पर हैं, जिसका अर्थ है कि ऊपरी-स्तर की जरूरतें केवल तभी खेल में आती हैं जब निचले स्तर की जरूरतें पूरी होती हैं। दूसरे शब्दों में, एक भूखा व्यक्ति अपनी व्यक्तिगत विकास क्षमता को पूरा करने की तुलना में भोजन खोजने से अधिक चिंतित है। लेकिन जैसे-जैसे मूलभूत ज़रूरतें पूरी होती जा रही हैं, वैसे-वैसे उसकी व्यक्तिगत विकास क्षमता का बढ़ना भी महत्वपूर्ण होता जा रहा है।

व्यावहारिक आवेदन

मास्लो की ज़रूरतों के पदानुक्रम से नेताओं को अपने अनुयायियों की ज़रूरतों के अनुरूप अपनी शैलियों को सुधारने में मदद मिल सकती है। ज्यादातर स्थितियों में, व्यापार के नेताओं को भूख और प्यास जैसी सबसे बुनियादी जरूरतों के बारे में चिंता करने की ज़रूरत नहीं है, जब तक कि कर्मचारी की मजदूरी इतनी कम या उनकी व्यक्तिगत वित्तीय स्थिति इतनी अनिश्चित नहीं है कि वे चिंताएं आपके कार्यबल के दिमाग में सर्वोपरि हैं। लेकिन अगले स्तर पर, श्रमिक सुरक्षा में सुधार करने में मदद करना, उदाहरण के लिए, महत्वपूर्ण जरूरतों को पूरा करता है। इससे ऊपर के स्तर पर, सहयोग को बढ़ावा देना सामाजिक जरूरतों को पूरा करता है, जैसा कि एक कर्मचारी को यह बताना है कि वह कंपनी के मिशन के लिए अभिन्न है। फिर, जब एक नेता ने निचले स्तरों की जरूरतों को पूरा करने के लिए सभी किया है, तो वह व्यक्तिगत विकास को बढ़ावा दे सकता है। उदाहरण के लिए, कैरियर मार्गदर्शन, कर्मचारियों को उनकी क्षमता को पूरा करने में मदद करता है, क्योंकि बढ़ी हुई जिम्मेदारी और अधिकार प्रदान करके उन्हें सशक्त बनाता है।

रोल मॉडल्स

बर्नार्ड एम। बास और रूथ बास की पुस्तक "द बैस हैंडबुक ऑफ़ लीडरशिप: थ्योरी, रिसर्च एंड मैनेजेरियल एप्लीकेशन" के अनुसार, नेता गैर-नेताओं से अधिक आत्म-साक्षात्कार करते हैं। दूसरे शब्दों में, अपने स्वयं के जीवन में, नेताओं को ऊपरी, या अधिक परिपक्व पर ध्यान केंद्रित करना पड़ता है, जैसा कि मास्लो के राजशाही में रखा गया था। यह तथ्य कि नेता अपनी क्षमता को पूरा करने के लिए स्वयं ड्राइव करते हैं, विशेष रूप से व्यापार में उन्हें प्रभावी भूमिका मॉडल बनाते हैं, जहां एक मालिक एक मजबूत काम नैतिकता और व्यवसाय के उद्देश्यों के लिए प्रतिबद्धता का प्रदर्शन करके पूरे संगठन की टोन सेट कर सकता है।