खराब संगठनात्मक संरचना के निहितार्थ

संगठनात्मक संरचना से तात्पर्य है कि व्यवसाय में प्रबंधन और कर्मचारी कैसे निर्णय लेते हैं और आवश्यक कार्य करते हैं। अधिकांश छोटे व्यवसायों में, निर्णय संस्थापक या मालिक द्वारा किए जाते हैं। इस संरचना को एक केंद्रीकृत संगठनात्मक संरचना के रूप में जाना जाता है। किसी व्यवसाय को सफल होने और विकसित होने के लिए, उसके संगठनात्मक ढांचे और उस उद्योग के बीच एक फिट होना चाहिए जिसमें वह काम करता है। एक खराब संगठनात्मक ढांचे के साक्ष्य में कम उत्पादकता, उच्च कर्मचारी कारोबार और काम पर रखने की समस्याएं, प्रौद्योगिकी और निर्णय लेने के बीच गलतफहमी और व्यवसाय बढ़ने की अक्षमता शामिल हैं।

कम उत्पादकता

फुर्तीले उद्योगों में जहां परिवर्तन तेजी से और निरंतर रूप से होता है जैसे कि प्रौद्योगिकी, उत्पादकता अक्सर पीड़ित होती है जब व्यवसाय की संगठनात्मक संरचना केंद्रीकृत रहती है। कर्मचारी तुरंत जवाब नहीं दे सकते हैं और अपने आप ही महत्वपूर्ण उत्पादकता निर्णय ले सकते हैं; उन्हें पदानुक्रमित श्रृंखला के माध्यम से निर्णय लेना चाहिए, जिसमें समय लगता है। इस प्रकार, उस समय में जब निर्णयों को मंजूरी दी जाती है, उत्पादकता धीमी हो जाती है।

कर्मचारी कारोबार

एक अक्षम संगठनात्मक संरचना के परिणामस्वरूप उच्च कर्मचारी कारोबार हो सकता है और योग्य कर्मचारियों को काम पर रखने में कठिनाई हो सकती है। एक व्यवसाय जो एक उद्योग में एक केंद्रीकृत संगठनात्मक संरचना का संचालन करता है जो तरल और गतिशील रहना चाहिए, अत्यधिक कुशल कर्मचारियों को आकर्षित करने में कठिन समय हो सकता है। इस प्रकार के कर्मचारी महसूस कर सकते हैं कि उनका योगदान एक ऐसे फर्म में बर्बाद हो गया है जहाँ उनके पास कोई निर्णय लेने का अधिकार नहीं है और पूर्ति के कम अवसर मिलते हैं।

प्रौद्योगिकी

मिसलिग्न्मेंट किसी व्यवसाय की तकनीक और निर्णय लेने वाले पदानुक्रम के बीच हो सकता है। हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में सहायक रणनीति प्रोफेसर, रफैला सदुन के अनुसार, सॉफ्टवेयर सिस्टम जो उद्यम संसाधन योजना जैसे व्यावसायिक कार्यों को एकीकृत करते हैं, जिन्हें ईआरपी के रूप में जाना जाता है, विकेंद्रीकृत निर्णय लेने की सुविधा प्रदान करते हैं। एक व्यवसाय में जो एक केंद्रीकृत संगठनात्मक संरचना की पृष्ठभूमि के खिलाफ इस प्रकार की तकनीक का संचालन करता है, कर्मचारी वास्तव में अधिक सशक्त महसूस करेंगे, और शक्ति संघर्ष की संभावना होगी।

विकास

एक खराब संगठनात्मक संरचना भी व्यवसाय को बढ़ने से रोक सकती है। एक गतिशील उद्योग में तेजी से बदलाव की संभावना है, व्यवसाय के संस्थापक एक केंद्रीकृत संगठनात्मक संरचना से विकेंद्रीकृत एक में स्थानांतरित करने के लिए नियंत्रण को त्यागने में सक्षम नहीं हो सकते हैं, जिसमें निर्णय लेने की शक्ति एक बड़े समूह के बीच साझा हो जाती है। विकेंद्रीकृत संगठनात्मक संरचनाएं इस प्रकार के उद्योगों में बड़ी कंपनियों के लिए एक प्रतिस्पर्धी विकास रणनीति की सुविधा प्रदान करती हैं। आमतौर पर, छोटे व्यवसाय जो इस बदलाव को नहीं कर सकते, वे छोटे व्यवसाय स्तर से आगे नहीं बढ़ पाते हैं।