विविधता को बढ़ावा देने के लिए विचार

कई विविधता ट्रेनर हैं जो विविधता के मूल्य के बारे में आपके कर्मचारियों को प्रस्तुतियाँ देंगे। हालांकि, प्रशिक्षण हमेशा विभिन्न प्रकार के जमीनी स्तर के प्रयासों को बढ़ावा नहीं देता है जो वास्तव में केवल इसके बारे में बात करने के बजाय कार्यस्थल विविधता को बढ़ावा देते हैं। अनिवार्य विविधता प्रशिक्षण वास्तव में विपरीत प्रभाव डाल सकता है और कर्मचारियों को किसी भी प्रकार की आवश्यक शिक्षा को नष्ट करने का कारण बन सकता है जो उनके विश्वासों और सिद्धांतों को चुनौती देता है। कर्मचारियों को कार्यस्थल की विविधता के लाभों के बारे में व्याख्यान या डिब्बाबंद प्रस्तुति के माध्यम से बैठने के लिए मजबूर किए बिना कार्यस्थल में विविधता को बढ़ावा देने के लिए और अधिक प्रभावी तरीके हैं।

नीति

प्रत्येक नौकरी पोस्टिंग के नीचे ईओओ / एए या एम / एफ / डी / वी पदनाम दर्शाता है कि आपकी कंपनी समान रोजगार का अवसर प्रदान करती है, एक सकारात्मक कार्रवाई नियोक्ता है और यह कि आप भेदभाव नहीं करते हैं, चाहे आवेदक या कर्मचारी पुरुष हो, महिला, विकलांग या एक अनुभवी। हालाँकि, यदि आपका संगठन स्पष्ट रूप से अपनी कर्मचारी पुस्तिका, अध्यक्ष के वार्षिक पत्र या सभी-कर्मचारी बैठकों के दौरान समान अवसर के लिए अपनी प्रतिबद्धता नहीं बताता है, तो अब समय है। कंपनी की वेबसाइट पर और कंपनी साहित्य में आपकी हैंडबुक में आपकी कंपनी की नीति के बारे में एक सुसंगत संदेश तैयार करना एक शक्तिशाली बयान देता है कि कंपनी विविधता को महत्व देती है। चूँकि शीर्ष रैंकों से समर्थन नीचे आता है, यह दर्शाता है कि आपकी कार्यकारी नेतृत्व टीम विविधता और निष्पक्ष रोजगार प्रथाओं को अपनाती है।

आउटरीच

जैसा कि आपका संगठन अपनी भर्ती और चयन प्रक्रियाओं को फिर से डिज़ाइन करता है, एक और घटक जोड़ें जो विविधता को बढ़ावा देगा - सामुदायिक संगठनों, भ्रातृ संघों, पेशेवर समूहों, और विश्वविद्यालयों और कॉलेजों के लिए जो विभिन्न आबादी की सेवा करते हैं। इसके अलावा, योग्य आवेदकों को आकर्षित करने के लिए विभिन्न प्रकार के माध्यमों का उपयोग करके बहुसांस्कृतिक विविधता को बढ़ावा दें। उदाहरण के लिए, श्रमिकों की पुरानी पीढ़ियों को नौकरी की रिक्तियों के बारे में समाचारों, पत्रिकाओं और अन्य मुद्रित सामग्रियों की खोज करने के लिए इच्छुक किया जा सकता है, जबकि युवा पीढ़ी अपनी नौकरी खोज गतिविधियों के लिए सबसे प्रभावी माध्यम के रूप में सामाजिक नेटवर्किंग को पसंद कर सकती है। उन स्थानों के स्पेक्ट्रम को चौड़ा करें जहां आप विविध दर्शकों तक पहुंचने के लिए अपने कैरियर के अवसरों को पोस्ट करते हैं।

लाभ

यदि आप अनजाने में आवेदकों और कर्मचारियों को विविध पृष्ठभूमि से हतोत्साहित कर रहे हैं, तो यह निर्धारित करने के लिए अपने लाभों का पुनर्मूल्यांकन करें क्योंकि उन्हें पता है कि आपके पास विभिन्न समूहों को अपील करने वाले लाभ पैकेजों का प्रकार नहीं है। उदाहरण के लिए, काम करने वाले माता-पिता से अपील करने के लिए साइट पर दिन की देखभाल, रियायती बच्चे की देखभाल या लचीले कार्य कार्यक्रम की पेशकश का पता लगाएं। इसके अलावा, अपने स्वास्थ्य कवरेज बीमाकर्ता के साथ घरेलू साथी स्वास्थ्य कवरेज या पुराने श्रमिकों के लिए दीर्घकालिक देखभाल बीमा या बड़े रिश्तेदारों के लिए कार्यवाहक जिम्मेदारियों के साथ विकल्पों पर चर्चा करें।

आत्मीयता समूह

इन-हाउस आत्मीयता समूह लोगों की चुनौतियों के लिए एक समझ और सराहना को प्रोत्साहित करके विविध आबादी की जरूरतों का समर्थन करते हैं, जब वे अल्पसंख्यक समूह के सदस्य होते हैं या लेस्बियन, समलैंगिक, उभयलिंगी और ट्रांसजेंडर कर्मचारियों जैसे अन्यथा अल्पमत समूह के सदस्य। अपने स्वयं के आत्मीयता समूहों की स्थापना करें और अपने संगठन में सभी इच्छुक दलों के लिए खुली सदस्यता लें - न केवल विविध समूहों के सदस्य। एफ़िनिटी समूह बड़े पैमाने पर कंपनियों की तुलना में छोटे पैमाने पर लगातार संचार के माध्यम से जागरूकता को बढ़ावा देते हैं; हालाँकि, छोटे व्यवसायों को आत्मीयता समूहों से भी लाभ मिल सकता है। विविधता को प्रभावी ढंग से बढ़ावा देने की कुंजी समूहों को सर्व-समावेशी बनाने के लिए है और सदस्यता रैंक में अनन्य नहीं है।

प्रबंधन की जवाबदेही

विविधता को बढ़ावा देने में अपनी भूमिका के लिए पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों को जिम्मेदार ठहराएं। कंपनी के नेताओं को ऐसे सामुदायिक संगठनों का सदस्य बनने के लिए प्रोत्साहित करें जो विविधता सिद्धांतों और संघों को गले लगाते हैं जो आपकी कंपनी को विविधता के प्रति अपनी प्रतिबद्धता दिखाने के लिए अधिक एक्सपोजर और अवसर देते हैं। इसके अलावा, ऐसे क्षेत्रों में नेतृत्व प्रशिक्षण प्रदान करें जैसे कि एक बहु-स्तरीय कार्यबल का प्रबंधन करना और चार अलग-अलग पीढ़ियों से कर्मचारियों को प्रभावी ढंग से कैसे प्रबंधित करना है जो कार्यबल में मौजूद हैं। अधिकांश कर्मचारियों में परंपरावादी पीढ़ी के पुराने कार्यकर्ता, बेबी बूमर्स, जनरेशन एक्स और मिलेनियल्स शामिल हैं, जो चार पीढ़ियों में सबसे कम उम्र के हैं।