मानव संसाधन तकनीकी परिवर्तन के निहितार्थ

उच्च प्रदर्शन वाले संगठन में, प्रौद्योगिकी का उपयोग डेटा तक पहुंच का विस्तार करने, सूचना के आदान-प्रदान को बढ़ाने और व्यापक ज्ञान प्राप्ति की सुविधा के लिए किया जाता है। जैसे-जैसे नई प्रौद्योगिकियां उपलब्ध होती हैं, कंपनियां परिचालन को और अधिक कुशल बनाने के लिए नए प्लेटफार्मों को तैनात करने पर विचार करती हैं। कोई फर्क नहीं पड़ता कि नई तकनीक को कितना मजबूत माना जाता है, हालांकि, इसकी ताकत और उपयोगिता अंततः इसके अंतिम उपयोगकर्ता पर निर्भर करती है। यदि तकनीकी परिवर्तन से पहले मानव कारक पर ध्यान नहीं दिया जाता है, तो निवेश पर रिटर्न में बहुत समझौता किया जा सकता है।

मौजूदा ज्ञान का आकलन

कार्यबल के मौजूदा कौशल के आकलन के बाद ही प्रौद्योगिकी मंच में बदलाव किया जाना चाहिए। आंतरिक ज्ञान के आधार को नहीं जानने से अनावश्यक व्यय हो सकता है और इससे दोहराए गए प्रयास हो सकते हैं, खासकर कार्यबल प्रशिक्षण के क्षेत्र में। मूल्यांकन चरण के हिस्से के रूप में, श्रमिकों को अपने घटकों पर फ़र्स्टहैंड अनुभव प्राप्त करने के लिए प्रौद्योगिकी का बुलेट-परीक्षण करने की अनुमति दें यह व्यापक जागरूकता की ओर ले जाता है कि आखिरकार इसे कैसे स्वीकार किया जाएगा और यह संकेत दे सकता है कि नई तकनीक अपने इच्छित परिणामों को प्राप्त करेगी या नहीं।

कार्यबल प्रशिक्षण

प्रशिक्षण कर्मचारियों को हमेशा एक प्रौद्योगिकी परिवर्तन का हिस्सा होना चाहिए, निवेश से अधिक रिटर्न का आश्वासन और कार्यबल से उच्च उत्पादकता प्राप्त करना चाहिए। इस रणनीति के बिना, एक नई तकनीक संचालन को अधिक कुशल बनाने के बजाय बाधा डाल सकती है। यह उत्पादकता को बाधित कर सकता है और कार्यबल के मनोबल को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकता है। प्रौद्योगिकी का उपयोग करने पर एक पेशेवर विकास की पेशकश कार्यबल से चिंताओं को दूर करने में मदद कर सकती है, जिससे निचले स्तर के कौशल वाले अपनी क्षमताओं को उन्नत कर सकते हैं और अपने साथियों के साथ तालमेल रख सकते हैं।

प्रत्यावर्तन टर्नओवर

कारोबार किसी भी प्रक्रिया को बाधित कर सकता है। प्रमुख व्यक्तियों के नुकसान के परिणामस्वरूप रणनीतियों की न्यूनतम उपलब्धि होती है, जो पूरे संगठन को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकती है। कार्यकर्ता बदलावों की योजना एक प्रौद्योगिकी परिवर्तन के लिए एक सराहनीय रणनीति है। यद्यपि संगठन से बाहर निकलना समय-समय पर हो सकता है, लेकिन उन्हें एक नई तकनीक के लिए कुल नुकसान का मतलब नहीं होना चाहिए। संगठन के भीतर कुशल प्रतिभाओं की एक पाइपलाइन बनाना उस घटना में काम आता है, जिसमें अप्रत्याशित मोड़ आते हैं।

स्केलेबिलिटी और अनुकूलनशीलता

प्रौद्योगिकी का विकास जारी रहेगा, और इसलिए संगठनों को होना चाहिए। एक कंपनी को एक प्रौद्योगिकी के नए संस्करणों का अनुमान लगाना चाहिए, उदाहरण के लिए। संगठन के प्रमुख प्रौद्योगिकी विशेषज्ञ को इस बात की जांच करनी चाहिए कि संभावित खरीद कैसे संभव विकल्पों के व्यापक सरणी के लिए संगठन को पूरी तरह से बेनकाब करने के लिए अन्य तकनीकों के साथ अनुकूलन और बातचीत कर सकती है। पूरी तरह से एक तकनीक पर केंद्रित होने से संगठनात्मक प्रभावशीलता को कम किया जा सकता है। क्योंकि प्रौद्योगिकी एक पूरे के रूप में इतनी तेजी से विकसित होती है, केवल एक विक्रेता तक सीमित होने से भविष्य में कम विकल्प हो सकते हैं।