मानव संसाधन मुद्दे और समाधान

कई संगठन "पसंद के नियोक्ता" बनने के तरीकों की तलाश करते हैं, एक पदनाम जिसका अर्थ है कि कंपनी में आम तौर पर कम टर्नओवर, अपने कर्मचारियों के लिए उच्च संबंध और एक संगठनात्मक टीम है जो संगठनात्मक सफलता के लिए एक समग्र दृष्टिकोण को गले लगाती है। उस समग्र दृष्टिकोण में मानव संसाधन प्रबंधन, वह क्षेत्र शामिल है जो अक्सर कार्यस्थल के मुद्दों के समाधान के लिए लॉन्चिंग पैड होता है जो इसकी गोद में आते हैं।

कर्मचारी संतोष

कम मनोबल और खराब सगाई का स्तर अक्सर नौकरी असंतोष का संकेत है। मनोबल और जुड़ाव अमूर्त है और इसलिए, मापना मुश्किल है। हालांकि, कर्मचारी संतुष्टि सर्वेक्षण उन काम की परिस्थितियों की पहचान करने में सहायक होते हैं, जो कर्मचारियों को अपनी नौकरी के बारे में उत्साह से कम होने का कारण हो सकता है। सर्वेक्षणों को वास्तव में प्रभावी होने के लिए, एचआर कर्मचारियों को पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों के लिए कार्य योजनाओं को विकसित करने के लिए संगठन के नेतृत्व के साथ सर्वेक्षण परिणामों और उनके विश्लेषणों पर चर्चा करनी चाहिए। कार्य योजनाएं रोजगार के मुद्दों को हल करने और सुधार को बनाए रखने के लिए अनुवर्ती रणनीति के लिए एक रोड मैप प्रदान करती हैं।

टर्नओवर

बाहर निकलने के साक्षात्कार टर्नओवर के लिए एक प्रतिक्रियाशील समाधान हैं। HR कर्मचारी कर्मचारियों को कंपनी के साथ अपने अनुभवों के बारे में जानकारी प्राप्त करने और इस्तीफा देने का निर्णय लेने के कारण के बारे में जानकारी प्राप्त करते हैं। फिर एग्जिट इंटरव्यू के आंकड़ों का विश्लेषण विभाग, स्थिति और कार्यकाल द्वारा किया जा सकता है ताकि यह निर्धारित किया जा सके कि कौन से रोजगार कारक कर्मचारियों को छोड़ देते हैं। उदाहरण के लिए, विशिष्ट विभागों में उच्च-से-औसत कारोबार अप्रभावी नेतृत्व, तनावपूर्ण कार्यभार या जटिल विभागीय प्रक्रियाओं को संकेत दे सकता है जो कर्मचारियों को उनकी नौकरी और कंपनी के बारे में महसूस करने के तरीके को प्रभावित करता है। टर्नओवर को कम करने के लिए सक्रिय उपायों में दो क्षेत्र शामिल हैं जो निर्णय लेने और कर्मचारी प्रतिधारण पर सकारात्मक प्रभाव डालते हैं; वे एक वैश्विक परामर्श फर्म, डेवलपमेंट डाइमेंशन इंटरनेशनल, जो प्रतिभा प्रबंधन में माहिर हैं, चयन प्रक्रिया और कंपनी के नेतृत्व की प्रभावशीलता की गुणवत्ता कहती हैं।

सामरिक भागीदारी

यद्यपि कार्मिक प्रशासन मानव संसाधन प्रबंधन में विकसित हुआ है, कई कार्यकारी नेता और कर्मचारी अभी भी मानव संसाधन विभाग को व्यवसाय के एक मात्र प्रशासनिक कार्य के रूप में देखते हैं। एचआर को कार्यकारी तालिका में एचआर को शामिल करने के लिए तैयार नहीं होने वाले नेताओं से पुशबैक के बावजूद, कंपनी की रणनीतिक दिशा को विकसित करने में शामिल होना चाहिए। एचआर के रणनीतिक साझेदार बनने के लिए प्रतिरोध पर काबू पाने के लिए संगठन के सबसे मूल्यवान संसाधन के मूल्य को प्रदर्शित करने की आवश्यकता है - इसके कार्यबल - और कार्यबल के विकास में एचआर की भूमिका को स्पष्ट करना। इसके अलावा, कई अधिकारियों को यह प्रभाव देखने की जरूरत है कि एचआर के पास यह सुनिश्चित करने के लिए कि एचआर रणनीतिक भागीदार होने के लिए नीचे की रेखा पर है।

ब्रांडिंग

आकर्षक क्षतिपूर्ति पैकेज और लचीले कार्य शेड्यूल एकमात्र कारक नहीं हैं जो वांछनीय कार्यस्थल बनाते हैं। जॉब के चाहने वाले जानना चाहते हैं कि लिंक्डइन के एक कार्यकारी अधिकारी स्टीव कैडिगन का कहना है कि यह वास्तव में कंपनी का कर्मचारी होना पसंद करता है। सोशल मीडिया, प्रोफेशनल नेटवर्किंग और सोशल इवेंट्स, कंपनी की वेबसाइट और करियर पेजों पर प्लस इंटरेक्टिव फीचर्स को रेखांकित करता है, जो पसंद के नियोक्ता के रूप में ब्रांडिंग में सुधार करता है, काडिगन को अक्टूबर 2011 के एक लेख में, "समस्याएं - और समाधान", द वॉल में सुझाव देता है। स्ट्रीट जर्नल, जिसमें स्तंभकार एमिली ग्लेज़र ने एचआर नेताओं के सामने आने वाली चुनौतियों का पता लगाया।

अनुपालन

संघीय और राज्य श्रम और रोजगार कानूनों का अनुपालन किसी भी नियोक्ता के जीवित रहने के लिए बहुत जरूरी है। अनुपालन की महत्वपूर्ण प्रकृति एक क्षेत्र है जो एचआर प्राथमिकता ध्यान देने योग्य है। एचआर अंततः यह सुनिश्चित करने के लिए जिम्मेदार है कि कंपनी समान रोजगार, कार्यस्थल सुरक्षा, कर्मचारी लाभ, काम के घंटे और मजदूरी के बारे में अपने दायित्वों से अवगत है। मानव संसाधन कर्मचारियों के लिए सतत शिक्षा और व्यावसायिक विकास यह सुनिश्चित करने का एक तरीका है कि उन्हें अनुपालन मुद्दों के बारे में नवीनतम जानकारी हो।