व्यावसायिक प्रदर्शन में तेजी लाने के लिए लीन मैन्युफैक्चरिंग के साथ सिक्स सिग्मा का लाभ कैसे उठाया जाए

सिक्स सिग्मा, व्यवसाय प्रबंधन रणनीति जो संचालन प्रबंधकों को त्रुटियों को पहचानने और हटाने के द्वारा गुणवत्ता में सुधार करने की अनुमति देती है, गुणवत्ता प्रबंधन विधियों के एक सेट का उपयोग करती है। दुबला विनिर्माण, अपशिष्ट को हटाने पर केंद्रित उत्पादन अभ्यास, आपको अपने व्यवसाय में परिचालन क्षमता बढ़ाने में भी मदद करता है। छह सिग्मा और दुबला विनिर्माण दोनों बेहतर उत्पादों, प्रक्रियाओं या सेवाओं के उत्पादन के मामले में निरंतर सुधार को प्रोत्साहित करते हैं। विनिर्माण में, इसमें उत्पाद विकास चक्र, कम उत्पाद दोष, उत्पादकता में वृद्धि और व्यावसायिक प्रदर्शन में तेजी लाने के लिए बेहतर उपयोग शामिल हो सकते हैं।

1।

सुनिश्चित करें कि आपके कर्मचारी छह सिग्मा और लीन मैन्युफैक्चरिंग रणनीतियों के बारे में कौशल और ज्ञान प्राप्त करें। ऑनलाइन पाठ्यक्रम सहित इसके लिए कई संसाधन उपलब्ध हैं। सुनिश्चित करें कि किसी भी कार्यान्वयन की शुरुआत से पहले आपका कार्यक्रम आपके संगठन के कार्यकारी नेतृत्व से प्रायोजित हो जाता है; कंपनी के नेताओं से स्वीकृति और समझ के बिना, कार्यक्रम प्रभावी ढंग से कार्य नहीं कर सकता है।

2।

छह सिग्मा ढांचे (संगठनात्मक ढांचे) में काम करने के लिए भूमिकाएं, जैसे कि चैंपियन, ब्लैक बेल्ट और ग्रीन बेल्ट स्थापित करें। परिभाषित, माप, विश्लेषण, सुधार और नियंत्रण चरण विधि समस्या समाधान पर केंद्रित है। चैंपियंस आमतौर पर प्रोजेक्ट स्कोप को परिभाषित करते हैं। ब्लैक बेल्ट कर्मी आमतौर पर परियोजना के नेताओं के रूप में कार्य करते हैं। ग्रीन बेल्ट स्टाफ टीम के सदस्यों के रूप में कार्य करता है और प्रक्रिया में सुधार करने में सक्षम होता है।

3।

उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों के उत्पादन और मैट्रिक्स आधारित विश्वसनीय और सत्यापन योग्य आंकड़े स्थापित करने पर ध्यान दें। उत्पाद दोषों को कम करना और उन प्रथाओं को समाप्त करना जो अपशिष्ट रेखा के नीचे की रेखा के परिणामों में सुधार करने के लिए गठबंधन करते हैं।

4।

गुणवत्ता और जरूरतों के संबंध में ग्राहकों से प्रतिक्रिया शामिल करें। कुल उत्पाद उपयोग के साथ-साथ विविधताओं को भी समझें। सुधार के अवसरों की पहचान करने के लिए ग्राहकों की आवश्यकताओं की समीक्षा करें।

5।

प्रक्रिया प्रवाह और चार्टिंग तकनीकों का उपयोग यह विश्लेषण करने के लिए करें कि कैसे काम प्रवाह और बेहतर स्थिति और प्रक्रिया इंटरैक्शन को समझते हैं। दोष की घटनाओं की जांच करने के लिए मूल कारण विश्लेषण का संचालन करें। यह निर्धारित करें कि समस्याएँ या दुर्घटनाएँ क्यों होती हैं और फिर स्थायी सुधारात्मक कार्रवाई का संस्थान।

6।

किसी भी प्रक्रिया के लीड समय (काम की शुरुआत और अंत के बीच का समय) को कम करके लागत को कम करें। प्रक्रिया में चीजों की संख्या कम करें। खरीद, उत्पाद विकास या निर्माण में इस रणनीति का उपयोग करें। गैर-मूल्य-वर्धित लागतों को समाप्त करने से आपके समग्र खर्च कम हो जाते हैं और व्यावसायिक प्रदर्शन में सुधार होता है। सेटअप समय को कम करने से व्यावसायिक प्रदर्शन में काफी सुधार हो सकता है।

7।

अपने व्यापारिक कार्यों की गति और दक्षता बढ़ाने के लिए दुबली रणनीतियों और उपकरणों का उपयोग करें। दोषों को कम करने और गुणवत्ता में सुधार के लिए छह सिग्मा रणनीतियों का उपयोग करें। दोनों रणनीतियों का उपयोग करके आप अधिक तेज़ी से उत्पादों का उत्पादन कर सकते हैं, ग्राहकों की ज़रूरतों और प्रतिक्रिया के प्रति अधिक उत्तरदायी हो सकते हैं, उत्पाद दोषों को कम कर सकते हैं और अधिक कुशलता से और प्रभावी ढंग से खर्च कर सकते हैं।