बोनस कर्मचारियों के कार्य प्रदर्शन को कैसे प्रभावित करते हैं?

अच्छी तरह से विकसित प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली वाले नियोक्ता अक्सर कंपनी के प्रदर्शन की अपेक्षाओं को पूरा करने वाले या उससे अधिक वेतन पाने वाले कर्मचारियों के लिए वेतन वृद्धि और बोनस की मात्रा निर्धारित करने के लिए प्रदर्शन मूल्यांकन रेटिंग से मुआवजे को जोड़ते हैं। अन्य कंपनियों में उनके कर्मचारी मान्यता और पुरस्कार कार्यक्रमों के हिस्से के रूप में बोनस शामिल हो सकते हैं या संगठनात्मक लक्ष्यों तक पहुंचने पर कर्मचारियों को बोनस का भुगतान कर सकते हैं। बोनस - जो भी कारण से - कई तरीकों से कर्मचारी के प्रदर्शन को प्रभावित करते हैं।

उप्लब्धि बोनस

नियोक्ता उन कर्मचारियों को प्रदर्शन बोनस देते हैं जो अपने वार्षिक प्रदर्शन मूल्यांकन के दौरान संतोषजनक या उच्च रेटिंग प्राप्त करते हैं। एक प्रोत्साहन-आधारित बोनस भुगतान की राशि को प्रदर्शन के स्तर से जोड़ता है। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी जिसकी समग्र प्रदर्शन रेटिंग बकाया है या उच्चतम स्तर प्राप्त हो सकता है, जिसे कंपनी ने निर्धारित किया है कि वह प्रत्येक कर्मचारी को भुगतान करेगा। एक कर्मचारी जिसकी रेटिंग संतोषजनक है या उससे अधिक है, उसे कम राशि मिल सकती है, लेकिन फिर भी बोनस। कर्मचारियों के लिए अंतर्निहित प्रोत्साहन पूरे मूल्यांकन अवधि के दौरान उच्च प्रदर्शन के लिए प्रयास करना है, जिसका अर्थ है कि कंपनी के वार्षिक प्रदर्शन मूल्यांकन का संचालन करने पर 12 महीने की अवधि के लिए उनका प्रदर्शन लगातार उच्च होना चाहिए। कर्मचारी के प्रदर्शन पर इस प्रकार के बोनस का प्रभाव यह है कि कर्तव्यनिष्ठ कर्मचारी महीने-दर-महीने खुद को याद दिलाते हैं कि उनके प्रयासों और कड़ी मेहनत को वर्ष के अंत में पुरस्कृत किया जाएगा।

साल के अंत बोनस

नियोक्ता जो वर्ष के अंत या छुट्टी बोनस प्रदान करते हैं, जरूरी नहीं कि प्रदर्शन रेटिंग को बोनस की राशि से जोड़ा जाए, लेकिन यह संभवतः यह मान लेना सुरक्षित है कि कंपनी का नेतृत्व यह सोचना चाहेगा कि वे अच्छे प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों को पुरस्कृत कर रहे हैं। साल के अंत या छुट्टी बोनस के लिए, कर्मचारी आम तौर पर एक ही राशि प्राप्त करते हैं, चाहे स्थिति, कार्यकाल, वेतन स्तर या प्रदर्शन रेटिंग। इस प्रकार के बोनस का वास्तव में प्रदर्शन पर कोई प्रभाव नहीं पड़ता है क्योंकि यह बोनस का प्रकार है जो प्रत्येक वर्ष एक ही समय में प्रथागत है। कर्मचारी इसकी उम्मीद करते हैं और इस तरह से बोनस पाने के लिए कड़ी मेहनत या होशियारी या अतिरिक्त घंटे लगाने का कोई कारण नहीं है।

लाभ-शेयरिंग बोनस

लाभ-बंटवारे बोनस प्राप्त करने वाले कर्मचारी वर्ष के लिए अपनी सेवा या लाभप्रदता लक्ष्यों को पूरा करने वाले संगठन पर निर्भर करते हैं। उन्हें इस बात की अधिक चिंता नहीं है कि उनका प्रदर्शन वास्तव में कंपनी के लक्ष्यों तक पहुंचने की क्षमता को कैसे प्रभावित करता है। पहली नज़र में, कर्मचारियों को यह महसूस नहीं हो सकता है कि उनके प्रदर्शन से संगठनात्मक उपलब्धियों या कंपनी की सफलता में उनकी भूमिका कैसे प्रभावित होती है। फिर भी यदि पूरा कार्यबल अपने काम में गर्व और परिश्रम का प्रदर्शन करता है, तो वे कार्य विशेषताएँ नियोक्ता की सफलता को प्रभावित करती हैं और, इस प्रकार, लाभ के हिस्से में कर्मचारियों की हिस्सेदारी होती है। कुछ कर्मचारी व्यक्तिगत प्रदर्शन और कुछ के बीच संबंध को समझते हैं, जो यह नहीं बताते हैं कि क्यों कुछ कर्मचारी कंपनी को सफल बनाने के लिए कड़ी मेहनत करते हैं और कुछ जो औसत दर्जे की रेटिंग से संतुष्ट हैं। औसत दर्जे की रेटिंग से संतुष्ट कर्मचारी वे हैं जो व्यवसाय कार्यों के अभिन्न अंग के रूप में अपने स्वयं के कार्य कर्तव्यों और जिम्मेदारियों के बीच संबंध नहीं बनाते हैं।

स्वनिर्णायांगत बोनस

अधिकांश नियोक्ता बोनस को बताते हुए अपनी नीति को योग्य बनाते हैं, यह विवेकाधीन है, जिसका अर्थ है कि वे वादा नहीं कर सकते हैं कि एक कर्मचारी को हमेशा एक बोनस प्राप्त होगा या व्यावसायिक स्थिति कर्मचारी बोनस की मात्रा निर्धारित कर सकती है। इनमें से कुछ बोनस कर्मचारी प्रदर्शन से भी जुड़े होते हैं, जिसका अर्थ है कि बोनस की संभावना कई कर्मचारियों के लिए एक प्रोत्साहन बन जाती है। दूसरी ओर, राजस्व में उतार-चढ़ाव का अनुभव करने वाली कंपनियां कर्मचारियों को उस वर्ष के दौरान कभी-कभी नोटिस दे सकती हैं कि कंपनी अपने वेतन के ऊपर बोनस का भुगतान करके कर्मचारियों को पुरस्कृत करने में असमर्थ होगी। इसका परिणाम यह है कि कर्मचारियों को पता चलता है कि वे कंपनी के सबसे मूल्यवान संसाधन हैं, चाहे वे बोनस की आशा कर रहे हों या नहीं, क्योंकि वे अच्छा काम करने के लिए प्रेरित होते हैं। अन्य कर्मचारी संतोषजनक रेटिंग अर्जित करने के लिए सिर्फ पर्याप्त काम करेंगे।