संभावित वित्तीय घाटे की गणना कैसे करें

संभावित वित्तीय घाटे की गणना करने की प्रक्रिया में एक स्थिति में मौजूद प्रत्येक जोखिम कारक का आकलन करना, प्रत्येक को एक संख्यात्मक मूल्य प्रदान करना और इन सभी संभावनाओं के वास्तविक होने पर होने वाले नुकसान की कुल राशि की गणना करना शामिल है। संभावित वित्तीय घाटे के कुछ स्रोत संपत्ति और बुनियादी ढांचे में असफल निवेश, बिक्री के आंकड़े हैं जो अनुमानों को पूरा नहीं करते हैं, विज्ञापन अभियान जो वांछित परिणाम नहीं देते हैं, या उन उत्पादों के लिए अनुसंधान और विकास जो कभी बाजार में नहीं आते हैं।

1।

प्रत्येक लागत का एक संख्यात्मक मूल्य निर्दिष्ट करें जो आप किसी विशेष निवेश के परिणामस्वरूप प्राप्त करेंगे। सामग्री और श्रम, बाहर के ठेकेदार, उपकरण और बुनियादी ढांचे को शामिल करें। उस प्रभाव का मूल्यांकन करें जो आप मानते हैं कि आपके पूरे ऑपरेशन पर प्रभाव पड़ेगा। उदाहरण के लिए, इस संभावना पर विचार करें कि परिवर्तन अधिक अनुमानित परिणामों वाले परियोजनाओं से संसाधनों को मोड़ देगा।

2।

आगामी वर्ष के लिए एक नकदी प्रवाह प्रक्षेपण टेम्पलेट बनाएं। जिस वित्तीय निवेश पर आप विचार कर रहे हैं, उसे ध्यान में रखें। लेबलिंग के लिए बाईं ओर स्थित कॉलम का उपयोग करते हुए, वर्ष के प्रत्येक महीने में एक कॉलम समर्पित करें। शीर्ष पंक्ति को लेबल करें, "कैश ऑन हैंड।" एक लाइन छोड़ें। अगली पंक्ति को लेबल करें, "आने वाली पूंजी।" आगामी वर्ष के दौरान आपके व्यवसाय को प्राप्त होने वाले प्रत्येक नकद स्रोत के लिए एक लाइन समर्पित करें। इन स्रोतों में बिक्री, ऋण और निवेश शामिल हैं। इस अनुभाग की निचली पंक्ति को लेबल करें, "कुल उपलब्ध नकदी।" एक लाइन छोड़ें। पृष्ठ के निचले भाग को लेबल करें, "व्यय।" प्रत्येक खर्च के लिए एक लाइन समर्पित करें जो आपके व्यवसाय के प्रकार को बढ़ाता है। खर्च के उदाहरणों में सामग्री, श्रम, किराया, अनुसंधान और विकास, और ऋण और ब्याज भुगतान शामिल हैं। इस अनुभाग की निचली पंक्ति को लेबल करें, "कुल व्यय।" एक लाइन छोड़ें। बहुत ही निचली पंक्ति, "नेट कैश" लेबल करें।

3।

अपने नकदी प्रवाह प्रक्षेपण टेम्पलेट की तीन प्रतियां बनाएं। एक प्रति भरें, जो आपके द्वारा उत्पन्न आय के लिए अपना सर्वश्रेष्ठ-मामला परिदृश्य प्रस्तुत करेगा और आपके द्वारा विचार किए जा रहे प्रोजेक्ट या निवेश के परिणामस्वरूप आपके द्वारा खर्च किया जाएगा। यदि आप इस निवेश को नहीं करते हैं, तो अपनी आय और खर्चों का अनुमान लगाते हुए, दूसरा खाका भरें। तीसरा कैश फ्लो प्रोजेक्शन टेम्प्लेट भरें, सबसे खराब स्थिति की कल्पना करते हुए जो इस परियोजना को शुरू करने या इस निवेश को करने के लिए हो सकती है। बिक्री शामिल करें जो आपकी अपेक्षाओं और लागतों को पूरा नहीं करती है जो आपकी भविष्यवाणियों से अधिक है।