उत्पादों के लिए ब्रेक-सम प्वाइंट की गणना कैसे करें

आप बहुत सारे उत्पाद बेच सकते हैं और फिर भी लाभ नहीं कमा सकते हैं। आपके द्वारा अपना माल प्राप्त करने, विपणन करने और बेचने में शामिल सभी लागतों का भुगतान करने के बाद ही आपका मुनाफा शुरू होता है। जिस बिंदु पर आप खर्च कर सकते हैं वह आपका ब्रेक-ईवन बिंदु है। इसकी गणना करने के लिए, उन सभी कारकों पर विचार करें जो आपके व्यय लेखांकन में जाते हैं।

निर्धारित लागत

अपनी सभी निर्धारित लागतों का निर्धारण करें। ये ऐसे खर्च हैं जो हर महीने समान रहते हैं, जैसे किराया, बीमा, लीज भुगतान और ऋण भुगतान। प्रशासनिक वेतन इस समीकरण में शामिल हैं। जिस अवधि के लिए आप परीक्षा दे रहे हैं, उसके लिए कुल। उदाहरण के लिए, आप एक वर्ष या एक महीने के लिए सभी निश्चित लागतों को जोड़ सकते हैं, इस पर निर्भर करता है कि आप किस अवधि को मापना चाहते हैं।

परिवर्तनशील खर्च

आपके परिवर्तनीय व्यय आपके द्वारा बेचे जाने वाले अधिक उत्पादों पर जाते हैं। इन लागतों में उत्पाद खरीदना, शिपिंग और उत्पाद का निर्माण करना शामिल है। परिवर्तनीय खर्चों में बिक्री और उत्पादन कर्मियों के साथ-साथ गोदाम कर्मियों और शिपिंग कर्मचारियों के वेतन शामिल हैं। अपने प्रति-इकाई परिवर्तनीय लागत पर आने के लिए बेचे गए उत्पादों की संख्या से अपने सभी परिवर्तनीय खर्चों को विभाजित करें।

आपका ब्रेक-सम फॉर्मूला भी

आपका ब्रेक-ईवन पॉइंट, यूनिट बिक्री मूल्य से प्रति यूनिट परिवर्तनीय लागत को घटाने के परिणाम से विभाजित आपके निर्धारित खर्चों के बराबर होता है। उदाहरण के लिए, यदि आपके निर्धारित खर्च $ 10, 000 हैं और आप $ 100 के लिए एक उत्पाद बेचते हैं, जिसकी प्रति-यूनिट चर लागत $ 45 है, तो आप इस गणना को निष्पादित करेंगे: 10, 000 को (100 माइनस 45) से विभाजित। यह 181.81 उत्पादों के लिए आता है, जिन्हें आप 182 उत्पादों तक ले सकते हैं, जिन्हें आपको तोड़ने के लिए बेचना चाहिए।

अनुमान

क्योंकि आपकी परिवर्तनीय लागत आपके द्वारा बेचे जाने वाले अधिक उत्पादों पर जाती है, इसलिए आपके ब्रेक-ईवन पॉइंट को आगे देखना मुश्किल हो सकता है। हर बार जब आप अधिक बेचते हैं, तो परिवर्तनीय लागत बढ़ जाती है। यदि ये लागत एक अनुमानित दर से बढ़ती हैं, तो आप उदाहरण के लिए, 100 इकाइयों बनाम 200 इकाइयों की लागत का अनुमान लगा सकते हैं। हालांकि, कुछ लागत स्थिर या अनुमानित दर से नहीं बढ़ती हैं। उदाहरण के लिए, यदि आपको 100 इकाइयों के बजाय 200 इकाइयों का उत्पादन करने के लिए ओवरटाइम का भुगतान करना है, तो आपकी परिवर्तनीय लागत जल्दी से आसमान छू सकती है।