व्यवहार संगठनात्मक सिद्धांत

एक छोटे व्यवसाय के स्वामी के रूप में, आपके लिए यह समझना महत्वपूर्ण है कि आपके कर्मचारी आपके संगठन के भीतर कैसे बातचीत और व्यवहार करते हैं। व्यवहार संगठनात्मक सिद्धांत कार्यस्थल प्रोटोकॉल को विकसित करने में आपकी सहायता कर सकते हैं जो दक्षता और उत्पादकता बढ़ा सकते हैं। ये सिद्धांत रेस, क्लास, जेंडर, और आंतरिक और बाहरी प्रभावों को निर्णय लेने को प्रभावित करने के तरीके का विश्लेषण करके कर्मचारी प्रबंधन के लिए एक प्रणाली के भीतर बातचीत के वैज्ञानिक सिद्धांतों को लागू करते हैं।

मानव संबंध व्यवहार सिद्धांत

जब कर्मचारी मूल्यवान और सशक्त महसूस करते हैं तो संगठन सबसे अच्छा काम करते हैं। मानव संबंध व्यवहार सिद्धांत विभिन्न कार्य परिस्थितियों में कर्मचारी उत्पादकता का अध्ययन करने पर आधारित है। सिद्धांत बताता है कि कर्मचारियों को उत्पादकता और दक्षता बढ़ाने की अधिक संभावना है, अगर वे काम में संतुष्ट और मान्य महसूस करते हैं।

उदाहरण के लिए, कर्मचारी बच्चों के लिए मुफ्त भोजन या मुफ्त डेकेयर सेवा जैसे लाभ श्रमिकों को अधिक सुरक्षित और सामग्री महसूस करने में मदद कर सकते हैं, क्योंकि उनकी कंपनी उनकी जरूरतों को पूरा कर रही है। जब कर्मचारियों का मानना ​​है कि प्रबंधन उनकी इच्छाओं और जरूरतों की परवाह करता है, तो वे वफादारी और खरीद-फरोख्त की अधिक भावना महसूस करते हैं, जिससे अक्सर उत्पादकता में वृद्धि होती है।

निर्णय-व्यवहार व्यवहार सिद्धांत

निर्णय लेने का व्यवहार सिद्धांत सबसे अधिक बार प्रबंधकों और पर्यवेक्षकों पर लागू होता है, क्योंकि वे दैनिक निर्णयों को अधिक करते हैं जो आपकी कंपनी को प्रभावित करते हैं। सिद्धांत बताता है कि संगठनों के भीतर लोग केवल उन सूचनाओं के आधार पर निर्णय ले सकते हैं जो उनके पास हैं। हालांकि, एक विशिष्ट लक्ष्य को प्राप्त करने के निर्णय के लिए, वह जानकारी सटीक और पूर्ण होनी चाहिए।

सबसे महत्वपूर्ण बात, निर्णय लेने वाले व्यक्ति के पास सूचनाओं को छाँटने और उसे सही ढंग से संसाधित करने की क्षमता होनी चाहिए। खराब निर्णय लेना अक्सर खराब या अपर्याप्त जानकारी का परिणाम होता है, एक प्रबंधक के साथ मिलकर जो अच्छे निर्णय लेने के लिए सूचना को संश्लेषित करने में मजबूत नहीं होता है।

नौकर नेतृत्व व्यवहार सिद्धांत

पिछले कुछ दशकों में, नौकर नेतृत्व व्यवहार सिद्धांत ने प्रभाव प्राप्त किया है। केंद्रीय सिद्धांत यह है कि किसी संगठन के भीतर के नेता केवल तभी सफलता प्राप्त करेंगे, यदि वे पहले अपने कर्मचारियों के सेवक बन जाते हैं। प्रबंधकों के विपरीत, नेता प्रभाव को प्रभावित करते हैं और एक कंपनी को आगे बढ़ाने वाले विज़न और सिद्धांतों को बनाते हैं। नौकर नेतृत्व मॉडल अधिकारियों को अपने कर्मचारियों के सदस्यों के दृष्टिकोण से सभी कार्य प्रक्रियाओं और प्रोटोकॉल को देखने की अनुमति देता है।

यदि आप अपनी कंपनी के मालिक हैं, तो एक नौकर के नेता के रूप में आपका प्राथमिक कार्य अपने कर्मचारियों की जरूरतों, जरूरतों और लक्ष्यों को अपनी मर्जी और जरूरतों से अधिक देखना है। इसका मतलब यह है कि आप कर्मचारियों को उनके लिए आवश्यक सभी संसाधन प्रदान करते हैं, जो आपकी कंपनी के लिए स्थापित प्रदर्शन मानकों को प्राप्त करने के लिए हैं। नौकर का नेतृत्व व्यवहार आपके और आपकी टीम के सदस्यों के बीच मजबूत बंधन पैदा कर सकता है, लेकिन यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि आपका ध्यान अपने कर्मचारियों की जरूरतों और जरूरतों पर रहना चाहिए, न कि उनकी भावनाओं पर। यदि आप अपने श्रमिकों की भावनाओं पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं, तो यह आपको कठिन निर्णय लेने और उनके काम की ईमानदार आलोचना प्रदान करने से रोक सकता है।