कर्मचारियों का अट्रैक्शन रेट

एट्रिशन का तात्पर्य एक महीने, वर्ष या कुछ अन्य मापा अवधि में कर्मचारियों में कटौती से है। एट्रिशन के लिए अन्य शब्द जुदाई, मंथन या टर्नओवर हैं। आर्थिक विस्तार की अवधि में, उच्च अट्रैक्शन रेट छोटे व्यवसायों के लिए हानिकारक हो सकते हैं क्योंकि फर्म योग्य प्रतिस्थापन खोजने में सक्षम नहीं हो सकते हैं। प्रबंधन को हमेशा सावधानी को कम करना चाहिए क्योंकि एक स्थिर कार्यबल आमतौर पर एक प्रेरित और उत्पादक कार्यबल होता है।

प्रकार

यूएस ब्यूरो ऑफ़ लेबर स्टैटिस्टिक्स प्रति माह की कुल रोजगार समाप्ति या अलगाव को अलग-अलग प्रकार के - प्रकाशन या इस्तीफे, छंटनी और अन्य पृथक्करणों द्वारा प्रकाशित करता है। कर्मचारियों द्वारा शुरू किए गए स्वैच्छिक इस्तीफे हैं। छंटनी और छुट्टी में शामिल, पदावनत या हटाए गए कर्मचारी शामिल हैं। अन्य विभाजनों में सेवानिवृत्ति, स्थानान्तरण, दीर्घकालिक विकलांगता और मृत्यु शामिल हैं। पृथक्करणों में एक ही स्थान या हड़तालों के भीतर स्थानान्तरण शामिल नहीं हैं।

तथ्य

एट्रिशन या पृथक्करण दर एक माप के रूप में व्यक्त किए गए माप द्वारा रोजगार में विभाजित विभाजनों की संख्या के बराबर है। श्रम सांख्यिकी ब्यूरो के अनुसार, मई 2011 में राष्ट्रव्यापी गैर-कृषि पृथक्करण दर 3.1 प्रतिशत थी, जो कि मई 2010 से लगभग अपरिवर्तित थी। इन क्षेत्रों के भीतर उद्योग और व्यक्तिगत व्यवसायों में अलग-अलग दर में भिन्नता है। उदाहरण के लिए, एक रेस्तरां अपने 16 पूर्णकालिक कर्मचारियों में से पांच को लगभग 31 प्रतिशत की दर से भुगतान कर सकता है, जबकि एक निजी डेकेयर केंद्र अपने 20 कर्मचारियों में से दो को 10 प्रतिशत की दर से काट सकता है।

कारक

प्रदर्शन सुधार कंसल्टिंग फर्म अचीवग्लोबल के मुख्य कार्यकारी शेरोन डेनियल ने जुलाई 2010 में "हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू" ब्लॉग पोस्ट में लिखा था कि विकास के अवसरों की कमी और अपर्याप्त मान्यता कुछ ऐसे कारण हैं जिनसे लोग कंपनियों को छोड़ देते हैं। आर्थिक मंदी, विलय और अन्य व्यापार पुनर्गठन की कार्रवाई अनैच्छिक उपस्थिति में योगदान करती है। "द वॉल स्ट्रीट जौरना, एल" के कैरल हाइमोविट ने सितंबर 2007 में लिखा था कि कुछ प्रबंधक अधिक वेतन और पदोन्नति देकर स्वैच्छिक प्रवृत्ति को रोकने का प्रयास करते हैं, जबकि अन्य रक्षात्मक रूप से प्रतिक्रिया करते हैं और दिवंगत कर्मचारियों को आसानी से बदली मानते हैं।

महत्व

एट्रिशन की प्रत्यक्ष लागतों में शेष कर्मचारियों के लिए ओवरटाइम भुगतान शामिल हैं, जो निर्धारित कर्मचारियों का काम करने के लिए करते हैं, नए कर्मचारियों को काम पर रखने और प्रशिक्षण देते हैं, कम मनोबल, गुणवत्ता की समस्याएं हैं क्योंकि कंपनियों के पास उचित संसाधन नहीं हैं और ग्राहक संबंध खो सकते हैं। एक छोटे से व्यवसाय के लिए, ये लागतें अपंग हो सकती हैं क्योंकि इसमें बड़े प्रतियोगियों जैसे विभिन्न विभागों के भीतर कर्मियों को स्थानांतरित करने की क्षमता नहीं हो सकती है। सलाहकार डेनियल का मानना ​​है कि जब नौकरी में वृद्धि होती है, तो सबसे पहले छोड़ने वाले नवप्रवर्तक, जोखिम लेने वाले और भविष्य के नेता होते हैं, जो दीर्घकालिक प्रदर्शन को नुकसान पहुंचाते हैं।

विचार

लेखक हाइमोविट का सुझाव है कि एट्रिशन जनसांख्यिकी का विश्लेषण करके, कंपनियां विशिष्ट मुद्दों की पहचान कर सकती हैं और उन्हें संबोधित कर सकती हैं, जैसे कि महिलाओं और युवा नियोक्ताओं के बीच उच्च प्रस्थान दर। सलाहकार डेनियल व्यक्तित्वों को मेल खाते और उनके योगदान के लिए प्रमुख कर्मचारियों को पहचानने की सलाह देते हैं।