स्ट्रगलिंग उद्यमियों के लिए सलाह

जो उद्यमी संघर्ष कर रहे हैं उन्हें फर्म की समस्याओं के स्रोत का विश्लेषण करना चाहिए। यह सुनिश्चित करने के लिए कि यह अभी भी ध्वनि है, व्यवसाय मॉडल को पुनर्मूल्यांकित किया जाना चाहिए। कंपनी के नेतृत्व की जांच होनी चाहिए, यह पुष्टि करता है कि सफलता के लिए आवश्यक कौशल सेट है। यदि नेतृत्व ठीक है और योजना अभी भी ध्वनि है, तो उद्यमी को मूल्य निर्माण के लिए कुछ उच्च-प्रभाव सुधार परियोजनाओं पर ध्यान देना चाहिए।

व्यापार मॉडल की जाँच करें

सबसे पहले एक संघर्षरत उद्यमी को यह जांचना चाहिए कि व्यवसाय क्यों कमज़ोर है। इस प्रक्रिया में पहले कदम के रूप में, व्यवसाय योजना का विश्लेषण करना होगा। व्यावसायिक योजनाओं को स्पष्ट करना चाहिए कि कोई कंपनी लाभदायक क्यों होगी और यह लाभदायक विकास कैसे बनाए रखेगी। एक उद्यमी को यह देखने के लिए जांचना चाहिए कि क्या मॉडल की धारणाएं अभी भी मान्य हैं। शुरू करने का एक अच्छा तरीका फर्म के लिए आय स्टेटमेंट, बैलेंस शीट और कैश-फ्लो स्टेटमेंट को देखना है। यदि अनुमानित आंकड़े वास्तविक परिणामों की तुलना में नाटकीय रूप से भिन्न हैं, तो प्रबंधन को यह विश्लेषण करने की आवश्यकता है कि खराब प्रदर्शन का कारण क्या है।

कंपनी का नेतृत्व जाँच

यहां तक ​​कि सबसे अच्छी व्यवसाय योजना विफल हो जाएगी यदि प्रबंधन के पास रणनीति को लागू करने के लिए आवश्यक कौशल या ड्राइव नहीं है। एक संघर्षशील उद्यमी को यह देखना चाहिए कि क्या गलत हुआ और क्या गलत हुआ क्योंकि कंपनी के नेतृत्व के पास सफल होने के लिए क्या नहीं था। यह एक बहुत ही मुश्किल काम है और इस मूल्यांकन की पुष्टि करने के लिए एक निष्पक्ष तीसरे पक्ष की आवश्यकता हो सकती है। उद्यमियों को इस कदम से बचना नहीं चाहिए क्योंकि अक्सर उनके पास निवेशक होते हैं जो अंततः कंपनी के साथ एक नेता के फिट होने पर निर्णय कॉल करेंगे।

सिक्स सिग्मा

यदि समस्या व्यवसाय योजना या प्रबंधन की समग्र ध्वनि नहीं है, लेकिन छोटे सामरिक पहलुओं के लिए जिम्मेदार ठहराया जा सकता है, तो व्यवसाय को चालू करने के लिए एक छह सिग्मा दृष्टिकोण एक अच्छा तरीका है। एक उद्यमी छह सिग्मा के सिद्धांत का उपयोग कर सकता है, व्यापार-मूल्य श्रृंखला में प्रमुख प्रक्रियाओं की जांच कर रहा है और यह देख सकता है कि किन क्षेत्रों में सुधार किया जा सकता है। फिर फर्म को सबसे बड़े संभावित सकारात्मक प्रभाव द्वारा सुधार के अवसरों को रैंक करना चाहिए। एक बार में सब कुछ ठीक करने के बजाय, एक फर्म को सबसे बड़े प्रभाव के साथ एक या दो समस्याओं पर ध्यान देना चाहिए।

कोर कौशल पर ध्यान दें

संघर्ष करने वाले उद्यमी भी विशेषज्ञ पर ध्यान केंद्रित करने और कंपनी के सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन का प्रयास करने और बाकी को आउटसोर्स करने का प्रयास करने का निर्णय ले सकते हैं। कंपनियों के पास मुख्य क्षमताएं हैं और अन्य कार्यों की तुलना में व्यवसाय के कुछ पहलुओं पर बेहतर हैं। उदाहरण के लिए, एक सॉफ्टवेयर कंपनी मोबाइल ऐप विकसित करने में महान हो सकती है लेकिन मार्केटिंग या अकाउंटिंग में भयानक हो सकती है। जितना अधिक उद्यमी उस कार्य को घर में करने की उतनी ही कीमत पर उतार सकता है, उतनी ही अधिक बैंडविड्थ बेहतर उत्पादों या सेवाओं के उत्पादन के लिए समर्पित हो सकती है। यह रणनीति एक उद्यमी को कमजोरियों के साथ संघर्ष करने के बजाय शक्तियों को भुनाने की अनुमति देती है।