एक प्रदर्शन प्रबंधन साक्षात्कार में मुआवजा चर्चा के लाभ

जब वास्तविक प्रदर्शन मूल्यांकन बैठक आपकी कंपनी के साथ किसी कर्मचारी की पहली वर्षगांठ पर होती है, तो यह चर्चा करने के लिए बहुत कम है कि मुआवजे और प्रदर्शन प्रबंधन कैसे जुड़े हैं। रोजगार संबंध में पहले इस पर चर्चा करने का लाभ नियोक्ता और कर्मचारी दोनों को अपनी-अपनी भूमिकाओं को समझने के लिए मौलिक है। कर्मचारी नियोक्ता के बदले में दिए गए कर्तव्यों का पालन करता है, कर्मचारी के काम के लिए भुगतान करने के अपने वादे का सम्मान करता है।

निष्पादन प्रबंधन

एक कर्मचारी के काम के पहले दिन के लिए रिपोर्ट करने से पहले एक संगठन की प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली शुरू होती है। प्रदर्शन प्रबंधन भर्ती और चयन प्रक्रिया के दौरान उम्मीदवारों के साथ नौकरी के कर्तव्यों, जिम्मेदारियों और अपेक्षाओं पर चर्चा के साथ शुरू होता है। आदर्श रूप से, एक नौकरी पोस्टिंग में नौकरी का सारांश होना चाहिए, जिस योग्यता की तलाश कंपनी को है और कंपनी उस विशेष भूमिका में कर्मचारियों से क्या अपेक्षा करती है। नतीजतन, जब एक रिक्रूटर किसी जॉब आवेदक को पूरी नौकरी का विवरण देता है, तो वह अनिवार्य रूप से कहता है, "यह वही है जो हम उस व्यक्ति से उम्मीद करते हैं जिसे हम इस पद को भरने के लिए किराए पर लेते हैं और यदि आप इसे स्वीकार करते हैं, तो हम चयन प्रक्रिया के साथ आगे बढ़ सकते हैं।"

नुकसान भरपाई

औपचारिक रूप से या अन्यथा, नौकरी के प्रदर्शन में मुआवजे में महत्वपूर्ण रूप से वजन होता है। प्रदर्शन प्रबंधन - जैसा कि यह भर्ती और चयन प्रक्रिया के दौरान शुरू होता है - प्रदर्शन प्रबंधन चर्चा के भीतर मुआवजे के तत्व होते हैं, क्योंकि उम्मीदवार दौड़ में नहीं होता अगर मुआवजा स्तर उसकी उम्मीदों के पास कहीं नहीं था। कुछ नियोक्ताओं के पास प्रदर्शन के मुआवजे को बांधने के औपचारिक तरीके हैं, जैसे कि भुगतान-से-प्रदर्शन मुआवजा संरचनाओं में। अन्य नियोक्ता केवल संकेत देते हैं कि उच्च प्रदर्शन कर्मचारी को कोई गारंटी प्रदान किए बिना अधिक उदारता प्राप्त करने के लिए स्थिति देगा। फिर भी, प्रदर्शन की अपेक्षाओं से मुआवजे को जोड़ना एक ठोस कार्य संबंध के लिए जमीनी स्तर पर एक आदर्श तरीका है।

मुआवजा और प्रदर्शन

मुआवजे के बारे में बातचीत नियोक्ता, भावी कर्मचारियों और वर्तमान कर्मचारियों के प्रदर्शन से संबंधित है। वर्तमान कर्मचारियों के लिए, उन्हें ठीक से पता होना चाहिए कि उनके प्रदर्शन को कैसे पुरस्कृत किया जाएगा। ऐसे श्रमिक जो निश्चित नहीं हैं कि उच्च प्रदर्शन के परिणामस्वरूप परिणाम होंगे - जैसे वेतन वृद्धि, वृद्धि और समायोजन - पूरी तरह से लगे हुए कर्मचारी नहीं हो सकते क्योंकि कोई गारंटी नहीं है कि नियोक्ता वास्तव में उनके प्रयासों और उपलब्धियों को महत्व देता है। भावी कर्मचारियों को यह जानने की जरूरत है कि उन्हें कैसे पुरस्कृत किया जाएगा ताकि वे यह निर्धारित कर सकें कि क्या आपकी कंपनी सही फिट है। नियोक्ता को यह निर्धारित करना चाहिए कि क्षतिपूर्ति संरचना और प्रदर्शन प्रबंधन दोनों एक मुआवजा संरचना और प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली विकसित करने के लिए कैसे जुड़े हैं जो नियोक्ता के साथ-साथ कर्मचारियों को भी लाभ पहुंचाता है।

कार्य संतुष्टि

हालांकि मुआवजा अकेले शीर्ष-रेटेड कारणों में से एक नहीं है, क्यों कर्मचारी अवसरों के लिए अपनी नौकरी छोड़ देते हैं, मुआवजे और प्रदर्शन प्रबंधन का संयोजन कर्मचारियों के कंपनी के मूल्यों, या अवमूल्यन, उनके योगदान की व्याख्या करने के तरीके को प्रभावित कर सकता है। कर्मचारी चाहते हैं कि उनके काम को महत्व दिया जाए और उनकी सराहना की जाए, जो शीर्ष सात कारणों में है कि कर्मचारी अन्य नौकरियों के लिए क्यों निकलते हैं, 1999 से 2003 तक कर्मचारियों के साथ लगभग 20, 000 निकास साक्षात्कार के अध्ययन के अनुसार, कर्मचारियों के छोड़ने के लिए दिए गए कारणों में से। उनके वर्तमान पदों, उनमें से तीन को मार्गदर्शन, उन्नति और प्रशंसा के लिए कर्मचारी की अपेक्षाओं के साथ करना है। एक प्रदर्शन प्रबंधन चर्चा इन सभी कारकों को शामिल करती है और इस प्रकार, वे अपने नियोक्ता की अपेक्षाओं को पूरा करने के लिए एक कर्मचारी को ज्ञान, विशेषज्ञता और आत्मविश्वास हासिल करने के बाद मुआवजे के लिए सहसंबंधित करते हैं।