5 गरीब प्रबंधन के संकेत

सही आदतों का निर्माण एक कार्यस्थल बनाता है जो कर्मचारियों को प्यार करता है। जब कर्मचारी अपने कार्यस्थल के कार्यकाल की सराहना करते हैं, तो वे कंपनी के लिए बेहतर प्रदर्शन करते हैं। बदले में, यह एक बेहतर कर्मचारी-प्रतिधारण दर बनाता है, जो बदले में, उत्पादकता में सुधार करता है।

micromanagement

Micromanaging तब होती है जब एक पर्यवेक्षक न केवल जांच करता है, बल्कि हर चीज को सबसे अच्छे कार्यों से लेकर दिन-प्रतिदिन की प्रक्रियाओं तक पहुंचाता है। एक प्रबंधक जो micromanages कर्मचारियों के कंधों पर खड़ा हो सकता है क्योंकि वे काम करते हैं। कर्मचारियों को एक टीम के सदस्यों के बजाय एक मशीन में cogs के रूप में कर्मचारी माना जाता है जो एक साझा लक्ष्य साझा करते हैं - काम पूरा करने के लिए। सकारात्मक मान्यता और प्रशंसा सूक्ष्मता से बहुत आगे जाती है, जिसके परिणामस्वरूप विश्वास की कमी होती है। लोग सबसे अच्छा काम करते हैं जब प्रबंधक उन पर भरोसा करते हैं।

खराब संचार

एक प्रबंधक को यह बताने में सक्षम होना चाहिए कि काम पूरा करने के लिए क्या आवश्यक है। इसका मतलब है कि प्रबंधकों को नौकरी के लिए उम्मीदों को निर्धारित करने, प्रक्रियाओं को निर्धारित करने और निर्णय लेने की आवश्यकता है, और फिर पूरे टीम में इन पर निष्पक्ष रूप से निगरानी और लागू करने के लिए। यदि कोई प्रबंधक स्पष्ट रूप से निर्णय नहीं ले सकता है, तो कुछ भी पूरा नहीं होता है या जो पूरा होता है वह अच्छी तरह से नहीं किया जाता है। यह कर्मचारियों को उद्देश्य की अस्पष्ट भावना के साथ छोड़ देता है और कर्मचारी अलग-अलग तरीकों से एक ही कार्य कर सकते हैं। प्रभावी संचार एक मजबूत संदेश भेजता है कि पतवार में एक कप्तान होता है जो निष्पक्ष अपेक्षाएं रखता है और जो संदेश प्राप्त करना जानता है। जब वहाँ अस्पष्ट, कंपनी के मानकों को लागू किया जाता है, तो यह संकेत दे सकता है कि कर्मचारी जहाज को चलाने के लिए बिना नेता के समुद्र में फंसे हुए हैं। सफल प्रबंधन के साथ, एक प्रबंधक आत्मविश्वास के साथ योजनाओं को व्यवस्थित और निष्पादित कर सकता है।

हठ

एक प्रबंधक जो प्रतिक्रिया सुनने के लिए तैयार है और परिवर्तन के लिए अनुकूल है वह ऐसा प्रबंधक नहीं है जो एक संपन्न टीम का नेतृत्व करेगा। विकसित होने की इच्छा हमेशा व्यापार के लिए महत्वपूर्ण रही है - विशेष रूप से अब, क्योंकि तकनीक पहले से कहीं अधिक तेजी से आगे बढ़ती है। प्रबंधकों को कर्मचारियों के सुझावों को सुनने और कंपनी के लिए कहाँ जाना है, इसके बारे में ईमानदार होना चाहिए। जब प्रबंधकों को अपने कर्मचारियों को सुनने के लिए बहुत अधिक गर्व होता है, तो व्यवसाय में नवाचार की कमी होगी, और व्यवसाय वित्तीय रूप से पीड़ित होगा, क्योंकि नवाचार आगे बढ़ने का एकमात्र तरीका है।

कर्मचारियों का उत्पादक उपयोग नहीं करना

क्या होता है जब प्रबंधन कर्मचारियों का उत्पादक उपयोग नहीं करता है। व्यापार में लोगों को जानने से अच्छी इच्छा की भावना उत्पन्न होती है, जो मनोबल में सुधार करती है और प्रबंधक को प्रत्येक व्यक्ति की ताकत का आकलन करने में सक्षम बनाती है। प्रबंधक उन लोगों के कौशल और प्रतिभा को नहीं जान सकते जो कर्मचारियों को कार्रवाई में देखे जाने तक काम पर रखा गया है। कर्मचारियों को देखना और फिर ऐसा माहौल तैयार करना जिसमें कर्मचारी प्रतिक्रिया देने में सहज महसूस करें, इससे व्यापार में वृद्धि होगी। न केवल यह मौजूदा कर्मचारियों को उनकी क्षमताओं के सर्वश्रेष्ठ के लिए अधिकतम करता है, यह उन्हें उद्देश्य की एक मजबूत भावना महसूस करने में भी सक्षम बनाता है। जब कर्मचारियों को उन व्यक्तियों के रूप में सराहना की जाती है जिनके पास अपनी अनूठी प्रतिभा है, तो वे समृद्ध होंगे - और ऐसा ही व्यवसाय होगा।

बुरा रवैया या ईमानदारी का अभाव

यह इत्ना आसान है। यदि कोई बॉस खट्टा, कर्कश और आम तौर पर अप्रिय है, तो कोई भी व्यवसाय को प्रभावित करने वाले महत्वपूर्ण मुद्दों को संबोधित नहीं करना चाहेगा। एक कंपनी का ऊपरी प्रबंधन बाकी कर्मचारियों के लिए टोन सेट करता है। जब प्रबंधन का रवैया खराब होता है या वे कर्मचारियों के साथ अपने व्यवहार में ईमानदार नहीं लगते हैं, जो विषाक्तता पैदा करता है, और कोई भी विषाक्त वातावरण में काम नहीं करना चाहता है।

एक नियमित आधार पर सकारात्मक विकल्प बनाने से वफादारी और उत्पादकता प्रकट होती है। खराब प्रबंधन विकल्प एक कंपनी के साथ अंतर है जो कि शौक से है और एक कंपनी जो भविष्य की ओर बढ़ रही है।