कार्य टीमों को सेट करने के लिए किसी संगठन के प्रयास से क्या प्रेरक समस्याएं हो सकती हैं?

कई कंपनियों ने प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए कर्मचारियों के कौशल और ताकत को अधिकतम करने के लिए कार्य टीमों का गठन किया। कुछ संगठनों में, संचार बाधाओं को खत्म करने और सहयोग को प्रोत्साहित करने में मदद करने के लिए क्यूबिकल दीवारों को हटा दिया जाता है। हालांकि एक संगठन काम के प्रदर्शन को बेहतर बनाने के तरीके के रूप में कार्य टीमों को देख सकता है, कर्मचारी परिवर्तन का विरोध कर सकते हैं। हालांकि कुछ कर्मचारी समूहों में काम करने में सहज हो सकते हैं, नई टीम का माहौल प्रेरणा की समस्या पैदा कर सकता है अगर कर्मचारी इसे अपने आराम स्तर और हासिल करने की क्षमता के लिए खतरा मानते हैं।

स्थिति का नुकसान

एक कर्मचारी जो रैंकों के माध्यम से पर्यवेक्षक तक पहुंच गया, वह शीर्षक के साथ आने वाली स्थिति के नुकसान से डर सकता है। एक कार्य टीम में, रैंक का मतलब स्वचालित रूप से प्राधिकरण नहीं है। यदि किसी कर्मचारी ने प्रबंधन स्थान पर अपना काम किया है, तो वह एक टीम के दूसरे सदस्य के समान प्रयास करने के लिए प्रेरित नहीं हो सकता है। उच्च कलाकार जो प्रतिष्ठा और अधिकार को महत्व देते हैं, वे अपनी प्रतिस्पर्धा में बढ़त खो सकते हैं और औसत प्रदर्शन में वापस आ सकते हैं।

सामाजिक समूह का नुकसान

कई कर्मचारी दिन में आठ से 10 घंटे काम पर बिताते हैं। जैसे वे फेसबुक पर अपने दोस्तों को चुनते हैं, वैसे ही कर्मचारी अपने दोस्तों को चुन सकते हैं और काम के दौरान समूह बना सकते हैं। कुछ स्वायत्तता तब खो सकती है जब संगठन कार्य टीमों को अनिवार्य करता है, जो कि प्राकृतिक सामाजिक समूहों को विभाजित करता है जो उस समय बनते हैं जब ब्याज और पृष्ठभूमि के लोग एक साथ रहते हैं। अपने सहकर्मियों के साथ काम करने के बजाय, एक कर्मचारी को विभिन्न विभागों, प्रभागों या यहां तक ​​कि आभासी टीम के सदस्यों से बना कार्य टीम को सौंपा जा सकता है। जिस कर्मचारी को उसके सामाजिक समूह में जोकेस्टर होने के लिए जाना जाता था और प्यार करता था, हो सकता है कि उसे काम करने वाली टीम में उसी तरह से सराहा न जाए, जिससे प्रेरणा और उत्साह का नुकसान हो।

असफलता का डर

कार्य दल व्यक्तिगत सदस्यों की ताकत और कौशल का उपयोग करते हैं, लेकिन उन्हें नए कौशल सेट की भी आवश्यकता होती है। एक अंतर्मुखी सांख्यिकीय विश्लेषक टीम के विचार मंथन सत्र, समूह चर्चा और निर्णय लेने से डर सकते हैं। हालांकि उन्होंने डेटा और स्प्रेडशीट से निपटने में सफल महसूस किया हो सकता है, वह अधिक सहयोगी टीम सेटिंग में अपर्याप्त महसूस कर सकता है। टीम के अन्य सदस्यों में डेटा विश्लेषण या समूह प्रस्तुतियों के लिए तकनीकी कौशल की कमी हो सकती है। ये व्यक्ति जोखिम की विफलता के बजाय कुछ भी कहने या करने के लिए प्रेरणा को वापस ले सकते हैं और प्रेरणा खो सकते हैं।

प्रबंधन में विश्वास की कमी

स्व-निर्देशित कार्य टीमों को निर्णय लेने के लिए एक परियोजना और प्राधिकरण के एक उपाय को पूरा करने की जिम्मेदारी दी जा सकती है। कुछ संगठन कार्य टीम संरचना के लिए प्रतिबद्ध हैं, लेकिन टीमों को वे उपकरण, समर्थन, संसाधन और अधिकार देने के लिए अनिच्छुक हैं जो उन्हें काम पाने के लिए आवश्यक हैं। टीम के परिणामों और सिफारिशों के बावजूद, प्रबंधन सभी निर्णय लेता है। यदि कार्य दल के सदस्यों को लगता है कि उनके निर्णय या परिणाम प्रबंधन द्वारा समर्थित नहीं होंगे, तो वे किसी परियोजना को पूरा करने के लिए आवश्यक प्रेरणा को जल्दी से खो देंगे। ट्रस्ट दोनों तरह से जाता है। प्रबंधन को टीम की संयुक्त विशेषज्ञता पर भरोसा करना चाहिए और टीम के निष्कर्ष पर विचार और अभिनय करके अपने विश्वास को प्रदर्शित करना चाहिए।