रणनीतिक इरादे का मतलब क्या है?
टोयोटा, कैनन और कोमात्सु जैसी कंपनियों की सफलता की कहानियां एक अंतर्निहित विषय साझा करती हैं: सभी मौजूदा क्षमताओं और संसाधनों की सीमाओं से परे बोल्ड महत्वाकांक्षाओं को गले लगाते हैं। उन्होंने वैश्विक नेतृत्व के लिए लक्ष्य बनाया और इसके लिए आवश्यकताएं पैदा कीं। कोमात्सु कैटरपिलर को पछाड़ना चाहता था, कैनन ने ज़ेरॉक्स को हराने की कोशिश की और होंडा फोर्ड की तरह एक मोटर वाहन अग्रणी बनना चाहता था। रणनीतिक इरादे की अवधारणा छोटे व्यवसायों के लिए महत्वपूर्ण सबक रखती है जो विकास और सफल होने का लक्ष्य रखते हैं।
नकली जाल
प्रबंधक अपने प्रतिद्वंद्वियों के प्रतिस्पर्धात्मक लाभ से मेल खाने के बारे में लगातार सोचते हैं। वे आउटसोर्स करते हैं, जापानी प्रबंधन प्रथाओं को अपनाते हैं और अंतिम उपाय के रूप में, प्रतियोगियों के साथ गठबंधन करते हैं। हालांकि, इनमें से कई प्रयास शायद ही कभी नकल से परे हैं। वे सबसे अच्छा लाभ के स्रोतों को पुन: पेश करते हैं जो प्रतियोगियों के पास पहले से हैं। प्रतियोगी अभी भी खड़े नहीं हैं, इसलिए प्रबंधकों को लगातार पकड़ने वाले गेम में पकड़ा जाता है। प्रतिस्पर्धी लाभ को बनाए रखने के लिए, प्रबंधकों को पारंपरिक रणनीति बनाने की मानसिकता पर पुनर्विचार करने की आवश्यकता है। इस तरह से रणनीतिक इरादे की अवधारणा आई।
रणनीति के लिए नया दृष्टिकोण
पारंपरिक रणनीतिक योजना मॉडल रणनीति बनाने का of t मॉडल है। इसका उद्देश्य आंतरिक संसाधनों और क्षमताओं और बाहरी अवसरों और खतरों के बीच एक फिट हासिल करना है। यह मानसिकता मौजूदा संसाधनों और मौजूदा अवसरों पर अधिकता ला सकती है। रणनीतिक इरादे की धारणा प्रबंधकों को भविष्य के अवसरों का फायदा उठाने के लिए नई क्षमताओं को बनाने पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करती है। यह फिट धारणा से अधिक आंतरिक रूप से केंद्रित है।
लक्षण
स्ट्रैटेजिक इंट्रेस्ट अनफिटेड एंबिशन से ज्यादा है। इसमें एक सक्रिय प्रबंधन प्रक्रिया शामिल है जो संगठन को जीतने के सार पर केंद्रित करती है। यह समय के साथ स्थिर होता है और कंपनी का ध्यान आकर्षित करता है। क्योंकि इसमें एक व्यापक और दीर्घकालिक लक्ष्य शामिल है, यह शीर्ष प्रबंधन के व्यक्तिगत ध्यान और प्रतिबद्धता के योग्य होना चाहिए। यह तात्कालिकता और सुधार अभियान की भावना पैदा करता है।
प्रक्रिया
रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया एक चुनौतीपूर्ण दृष्टि बनाने के साथ शुरू होती है जो संगठन को बढ़ाती है और यहां तक कि कंपनी की मौजूदा क्षमताओं से परे हो सकती है। अगला कदम संगठन के सभी स्तरों पर जीत के साथ एक जुनून बनाने और संवाद करने के लिए है, परिणाम प्राप्त करने के लिए इस जुनून को लंबे समय तक, यहां तक कि दशकों तक बनाए रखना है। इस जुनून को रणनीतिक इरादे कहा जाता है। रणनीतिक आशय अनुक्रम है: एक व्यापक दृष्टि को परिभाषित करना, इसे एक सार्थक मिशन में अनुवाद करना, लक्ष्यों को निर्दिष्ट करना और रणनीतिक उद्देश्यों का संचालन करना।