विविधता के सम्मान के साथ एक संगठन में एक नेता की भूमिका क्या है?

कार्यस्थल की विविधता का प्रबंधन कर्मचारियों को संवेदनशीलता प्रशिक्षण प्रदान करने से कहीं अधिक है, इसलिए वे एक विविध कार्यबल या बहुसांस्कृतिक दुनिया की सराहना करना सीखेंगे। संगठन के नेताओं के कार्यों और व्यवहार को देखने के माध्यम से विविधता सबसे अच्छी तरह से सीखी जाती है। इसलिए, कंपनी का नेता किसी भी प्रकार के प्रशिक्षण सत्र की तुलना में एक बड़ी भूमिका निभाता है, अनिवार्य या अन्यथा।

कम्युनिकेशन

कर्मचारी कंपनी की स्थिति जानना चाहते हैं। वे संगठन को जिस दिशा में जा रहे हैं, उसके बारे में जानने में रुचि रखते हैं क्योंकि यह बदलाव के लिए कार्यबल तैयार करता है। बढ़ती स्टॉक कीमतों के बारे में कार्यकारी अधिकारी के संदेश के रूप में विविधता के बारे में एक संचार रणनीति विकसित करना आवश्यक है। जब एक संगठन के नेता विविधता के लाभों पर चर्चा करने के लिए समय लेते हैं, तो कर्मचारी सुनते हैं। इसलिए, नेतृत्व के लिए पहली भूमिका विविधता के बारे में बातचीत है।

रणनीति

संगठनात्मक रणनीति कंपनी के नेताओं की जिम्मेदारी है। उनकी रणनीतिक योजना, ऊपरी प्रबंधन के लिए लक्ष्यों को आकार देती है जो कार्यनीति में कार्य करने के लिए कार्यात्मक कदम विकसित करती है। विविधता से संबंधित नेतृत्व की भूमिका एक रणनीतिक योजना विकसित करना है जो विविधता पर कंपनी के दर्शन की मिसाल पेश करती है। कार्यकारी नेतृत्व और ऊपरी प्रबंधन एक नींव बनाने के लिए संयुक्त रूप से जिम्मेदार हैं, जिस पर वे एक विविध कार्यस्थल का निर्माण करते हैं।

समर्थन

सभी संगठनात्मक मामलों के लिए और विशेष रूप से कार्यस्थल विविधता के समर्थन के लिए शीर्ष-डाउन समर्थन की जोरदार सिफारिश की जाती है। जब कर्मचारियों का मानना ​​है कि कंपनी के नेता विविधता का समर्थन करते हैं, तो यह अधिक संभावना है कि वे सूट का पालन करेंगे। कर्मचारी आम तौर पर उन सिद्धांतों से सहमत होते हैं जो उनके नेता समर्थन करते हैं। इसके अतिरिक्त, कर्मचारी आमतौर पर अपने नेताओं द्वारा निर्धारित मानकों का अनुकरण करते हैं। विविधता के संबंध में एक नेता के लिए मॉडलिंग व्यवहार एक अनिवार्य भूमिका है।

नीति

नेता विविधता पर कंपनी की नीति के निर्माण के लिए जिम्मेदार हैं। समान रोजगार पर नीतियां आम तौर पर उचित रोजगार प्रथाओं के लिए प्रतिबद्धता के स्तर को इंगित करने के लिए कंपनी के सर्वोच्च रैंकिंग अधिकारी द्वारा तैयार की जाती हैं। इसी तरह, विविधता पर एक कंपनी नीति कंपनी के नेता से आनी चाहिए - न कि मानव संसाधन या प्रबंधन के किसी अन्य विस्तार से। जब एक कंपनी नेता विविधता पर नीति का निर्माण करता है, तो कर्मचारी विविधता को एक कारक के रूप में देखते हैं जो अन्य कार्यस्थल नीतियों के बीच शामिल होने के लिए पर्याप्त महत्वपूर्ण है।