एक व्यवसाय योजना में क्या है?

इससे पहले कि आप इन्वेंट्री ऑर्डर करने, उपकरण खरीदने या अपना व्यवसाय शुरू करने के लिए कार्यालय स्थान स्थापित करने के बारे में भी सोचना शुरू करें, आपको एक व्यवसाय योजना लिखने की आवश्यकता है। अमेरिकी लघु व्यवसाय प्रशासन आपके द्वारा पेश किए जाने वाले उत्पाद या सेवा की रूपरेखा की सिफारिश करता है, जिस प्रतियोगिता का आप सामना करेंगे और आपके व्यवसाय को लॉन्च करने के लिए आपको जो मार्केटिंग और वित्तपोषण की आवश्यकता होगी। व्यवसाय योजना आपके व्यवसाय के संबंध में आपके द्वारा की जाने वाली हर चीज पर प्रभाव डालती है - यहां तक ​​कि आपके द्वारा उपयोग की जाने वाली फोन प्रणाली भी। भविष्य में, एक विस्तृत व्यवसाय योजना आपको निर्देश दे सकती है कि आपको अपने व्यवसाय का विस्तार करने का निर्णय लेना चाहिए।

कार्यकारी सारांश

व्यवसाय योजना के पहले भाग को कार्यकारी सारांश कहा जाता है। यह आपकी व्यवसाय रणनीति को एक सक्सेसफुल तरीके से कवर करता है और आप क्या करने की योजना बनाते हैं और कैसे सफल होने की उम्मीद करते हैं इसकी एक बुनियादी रूपरेखा प्रदान करता है। इसमें प्रथम वर्ष की बिक्री और आवश्यक किसी भी वित्तपोषण का अनुमान शामिल होना चाहिए। सारांश अन्य हितधारकों, जैसे ग्राहकों, विक्रेताओं और कर्मचारियों के लिए आपके इच्छित संगठन की समान समझ प्रदान करता है। उदाहरण के लिए, आप एक कुत्ते के बैठने की सेवा शुरू कर सकते हैं। सारांश में, आप समझाएंगे कि आप पिछले कुछ वर्षों के दौरान कुछ परिवारों के लिए कुत्ते-बैठे रहे हैं और इस सेवा की बढ़ती आवश्यकता को देखते हैं। आप संबंधित होंगे कि आप इस व्यवसाय और वित्तीय अपेक्षाओं और जरूरतों को शुरू करने और बढ़ाने की योजना कैसे बनाते हैं।

लक्ष्य और उद्देश्य

आपकी व्यावसायिक योजना का अगला चरण विशेष रूप से आपके लघु और दीर्घकालिक लक्ष्यों को बताना है। आप स्पष्ट होना चाहते हैं कि आप कैसे चाहते हैं कि व्यवसाय पहले छह महीने, पहले वर्ष और भविष्य में आगे बढ़े। जब आप वास्तव में इन लक्ष्यों को लिखते हैं, तो आप उनके महत्व को स्वीकार करते हैं और उन्हें काम करने के लिए प्रतिबद्ध करते हैं। इसके अलावा, जब आप लक्ष्यों को लिखते हैं, तो आपको चरण-दर-चरण प्रक्रिया को तैयार करना चाहिए कि आप उन तक कैसे पहुंचेंगे। उदाहरण के लिए, अपने लक्ष्यों की समीक्षा करने पर, आपको पता चलता है कि एक महीने में 20 नए ग्राहकों को प्राप्त करने के अपने इच्छित लक्ष्य तक पहुंचने के लिए, आपको एक सहायक को नियुक्त करना होगा। बस महत्वपूर्ण रूप से, लक्ष्य आपको केंद्रित और ट्रैक पर रखते हैं। जैसा कि आपका व्यवसाय बढ़ता है, समय-समय पर लक्ष्यों की समीक्षा करें ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि वे अभी भी प्रासंगिक हैं।

उत्पाद या सेवा

एक अनुभाग शामिल करें जिसमें आपके उत्पाद या सेवा का स्पष्ट रूप से वर्णन हो। स्पष्ट करें कि आप क्या बेच रहे हैं या आपकी सेवा क्या प्रदान कर रही है। यह रेखांकित करें कि आप उत्पाद का निर्माण करने जा रहे हैं या विक्रेता से खरीदारी करें। उत्पाद के बारे में कुछ विशेष परिभाषित करें, जैसे कि यह हस्तनिर्मित है या असामान्य सामग्री की आवश्यकता है। इन्वेंट्री, शिपिंग और डिलीवरी के लिए अपनी रणनीति को परिभाषित करें।

यह आपके उत्पाद या सेवा के लिए बाजार को परिभाषित करने का स्थान भी है। बताएं कि ग्राहक कौन है और बाज़ार में आपकी कंपनी की आवश्यकता क्यों है। यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपके इच्छित बाजार का विस्तार हो रहा है, अनुसंधान द्वारा समर्थित एक ठोस तर्क दें। उदाहरण के लिए, आपके पहले छह महीनों के व्यवसाय में, शायद आप शहर के किसी विशिष्ट क्षेत्र में केवल सेवा प्रदान करने की योजना बनाते हैं। उस क्षेत्र में प्रतियोगिता को रेखांकित करें और बताएं कि आप वहां क्यों शुरू कर रहे हैं।

विपणन

आपकी व्यवसाय योजना को आपकी मार्केटिंग रणनीति को रेखांकित करने की आवश्यकता है। लोगों को यह बताने के लिए अपनी योजना शामिल करें कि आप व्यापार के लिए खुले हैं। पहले छह महीनों और पहले वर्ष में व्यवसाय के निर्माण के लिए अपनी मार्केटिंग योजना को शामिल करें, जिसमें वाहन शामिल हैं - जैसे कि समाचार पत्र, रेडियो, टीवी और बिलबोर्ड - आप शब्द फैलाने के लिए उपयोग करेंगे। बताएं कि शब्द-ऑफ़-माउथ और रेफरल योजना में कैसे फिट होते हैं और आप अपने वेब स्टोर या सेवा पर ट्रैफ़िक चलाने के लिए अपनी ऑनलाइन उपस्थिति की अपेक्षा कैसे करते हैं। विपणन और अपने जनसंपर्क योजना के लिए अपने इच्छित बजट की रूपरेखा तैयार करें। उदाहरण के लिए, आपके पास अपने कुत्ते के बैठने के व्यवसाय के बारे में स्थानीय अखबार में एक कहानी हो सकती है और स्थानीय क्षेत्र में कुत्ते के दूल्हे के साथ अपना कार्ड छोड़ सकते हैं।

वित्तीय

अंत में, अपनी उम्मीदों को प्राप्त करने के सूत्र के साथ, अपने वित्तीय पूर्वानुमान का समग्र सारांश प्रदान करें। आय प्रक्षेपण और नकदी-प्रवाह विवरण के साथ बैलेंस शीट दिखाना आवश्यक होगा। इसमें आपकी स्टार्ट-अप लागतों को कवर करने के लिए एक ऋणदाता से आपके द्वारा आवश्यक धनराशि का भी विवरण होना चाहिए और वास्तव में आप पैसे का उपयोग करने की योजना कैसे बनाते हैं।