एक उद्योग विश्लेषण क्या है?

अपने उद्योग द्वारा पीड़ित महसूस न करें क्योंकि आप एक छोटा व्यवसाय हैं। उद्योग विश्लेषण आपको लंबी अवधि की रणनीतियां बनाने में मदद कर सकता है, इससे पहले कि वे आपके पास पहुंचें और वे आपके पास से गुजरने से पहले अवसरों की खोज करें। आपका विश्लेषण सापेक्ष है, इसलिए अपने आप को प्रतियोगियों और अपने उद्योग के बाकी हिस्सों से तुलना करें कि आप में से प्रत्येक अपने उद्योग में बलों के साथ कैसे व्यवहार करता है।

तत्वों

उद्योग विश्लेषण व्यवसाय निर्णय लेने की प्रक्रिया में एक महत्वपूर्ण कदम है। एक उद्योग विश्लेषण में इतिहास, अवलोकन, प्रतिस्पर्धी संरचना, प्रमुख बाजार, आपूर्ति श्रृंखला, प्रौद्योगिकी, प्रमुख खिलाड़ी, नियम, महत्वपूर्ण सफलता कारक और दृष्टिकोण शामिल हैं। उद्योग रिपोर्ट एक उद्योग को संक्षेप में प्रस्तुत करती है। दोनों कमजोरियों और ताकत सहित। सामान्य रिपोर्टों के विपरीत, एक विशिष्ट उद्योग विश्लेषण विकास जैसे सिर्फ एक मुद्दे पर केंद्रित है।

महत्व

उद्योग विश्लेषण में मदद करता है सा कंपनी समान उत्पादों या सेवाओं का उत्पादन करने वाली कंपनियों के सापेक्ष अपनी स्थिति को समझने में मदद करती है, जो ऑनलाइन व्यापार संदर्भ है। बेहतर समझ से अधिक सूचित और बेहतर गुणवत्ता वाले व्यावसायिक निर्णय होते हैं। यह ज्ञान उन खतरों और अवसरों को इंगित करता है जो आपके व्यवसाय के पतन या वृद्धि को बढ़ा सकते हैं, इसलिए यह समझ दीर्घकालिक और अल्पकालिक योजना दोनों का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है।

प्रक्रिया

उद्योग विश्लेषण प्राथमिक स्रोतों की जांच के साथ शुरू होता है, प्राथमिक स्रोतों के साथ अनुसरण करता है, और एक रिपोर्ट में जानकारी को व्यवस्थित करता है। माध्यमिक स्रोतों में डेटाबेस, उद्योग प्रकाशन, व्यापार पत्रिकाएं और समाचार पत्र शामिल हैं, और सूचना के व्यापक स्ट्रोक पर ध्यान केंद्रित करते हैं। प्राथमिक स्रोतों में अधिक विस्तृत और विशिष्ट जानकारी के लिए सीधे तौर पर या प्रश्नावली के माध्यम से उद्योग के पेशेवरों और ग्राहकों का साक्षात्कार होता है।

विशेषज्ञ इनसाइट

1980 में प्रकाशित माइकल ई। पोर्टर की “प्रतिस्पर्धी रणनीति: तकनीकों के विश्लेषण के लिए उद्योग और प्रतियोगी” में एक उद्योग का विश्लेषण करने के लिए व्यापक रूप से उपयोग किया जाने वाला उपकरण। पोर्टर ने पांच प्रतिस्पर्धी बलों को सूचीबद्ध किया जो हर बाजार और उद्योग पर एक साथ काम करते हैं: प्रवेश की शक्ति, आसानी आपूर्तिकर्ताओं, खरीदारों की शक्ति, विकल्प की उपलब्धता और प्रतियोगियों की उपलब्धता। बल एक उद्योग की संरचना और दिशा को प्रभावित करते हैं, एक छोटे व्यवसाय की ताकत और कमजोरियों को उजागर करते हैं और संभावित रणनीतिक परिवर्तन, व्यावसायिक राज्यों के लिए संदर्भ दिखाते हैं।

विचार

पोर्टर का पहला कारक, प्रवेश में आसानी, दो कारकों पर निर्भर करता है: उद्योग में बाजार में प्रवेश की बाधाएं और मौजूदा व्यवसाय नए प्रतियोगियों के लिए कैसे प्रतिक्रिया करते हैं। यह भी विचार करें कि आपूर्तिकर्ता आपके व्यवसाय पर कितना दबाव डाल सकते हैं और आपके पास कितने विकल्प हैं। खरीदारों की संख्या, उत्पाद के महत्व और खरीद की मात्रा के आधार पर कितने बिजली खरीदार हैं। यह पता करें कि ग्राहक के लिए आपके प्रतियोगी उत्पाद पर स्विच करना कितना आसान या कितना संभव है: यदि कई समान विकल्प हैं, तो आप ग्राहकों को अधिक आसानी से खो सकते हैं। अंत में, पूछें कि प्रतियोगिता कितनी तीव्र है; इन्वेस्टोपेडिया राज्यों में प्रतिस्पर्धा की लागत को देखते हुए अत्यधिक प्रतिस्पर्धी उद्योग कम रिटर्न अर्जित करते हैं।

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