A3 व्यवसाय मॉडल क्या है?

A3 एक व्यावसायिक मॉडल या रणनीति का कम और एक प्रक्रिया का अधिक है। कंपनियां समूह-आधारित समस्या को हल करने के लिए एक समस्या की जड़ में जल्दी से पहुंचने के लिए A3 प्रक्रिया का उपयोग करती हैं। कंपनियां एक या अधिक विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए तुरंत कार्ययोजना निर्धारित करने के लिए प्रक्रिया का उपयोग करती हैं। A3 के प्राथमिक लाभों में से एक इसके उपयोग में आसानी है।

विवरण

ए 3 प्लानिंग प्रक्रिया में ए 3 पेपर की एक शीट पर मुख्य तथ्य और एक योजना के प्रमुख बिंदुओं को डालने का उल्लेख है - जापान और यूरोप में एक कागज़ का आकार जो 11-बाय -17 इंच के पेपर से थोड़ा लंबा लेकिन कम चौड़ा है। A3 प्रक्रिया या दृष्टिकोण के साथ - जो आम तौर पर कोई टाइपिंग, केवल लेखन या ड्राइंग की अनुमति देता है - टीम समस्या, स्रोत या मूल कारण, एक सकारात्मक लक्ष्य, कार्रवाई की योजना और किसी भी पुष्टि अनुवर्ती को दर्ज करती है। टोयोटा मोटर कंपनी ने मूल रूप से आंतरिक उपयोग के लिए A3 नियोजन प्रक्रिया विकसित की है।

यह काम किस प्रकार करता है

A3 प्रक्रिया का प्राथमिक उद्देश्य समूहों को एक साथ मिलकर काम करने में मदद करना है जो संचालन या क्षमता या संचार में सुधार के एक सामान्य लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए गहन समस्या समाधान पर काम करते हैं। कंपनियां किसी विशेष समूह में या किसी विशिष्ट फ़ंक्शन के लिए A3 प्रक्रिया का उपयोग कर सकती हैं। उदाहरण के लिए, कुछ कंपनियों ने एक ही समस्या पर विभिन्न दृष्टिकोणों से इनपुट हासिल करने के लिए क्रॉस-फंक्शनल टीमों को एक साथ रखा। ए 3 प्रक्रिया के साथ, लक्ष्य बैठक को कार्ययोजना के साथ छोड़ना है, जो उंगली से संकेत देने वाले प्रतिसंबंधी बनाता है। टीम के सदस्य जो ए 3 प्रक्रिया का उपयोग करते हैं वे सभी इनपुटों को डिस्टिल करने पर ध्यान केंद्रित करते हैं और एक-पेजर में अंतर्दृष्टि देते हैं जो वे सभी उपयोग कर सकते हैं।

ए 3 में एक्शन

कहें कि एक कंपनी में दोषपूर्ण इन्वेंट्री है। क्रय में कोई व्यक्ति समस्या को विक्रेता समस्या के रूप में देखता है, जबकि शिपिंग में कोई व्यक्ति इसे संभावित शिपिंग समस्या के रूप में देखता है। इसके अलावा, ग्राहक सेवा में एक कर्मचारी ग्राहक की दयनीय चिंता के रूप में इस मुद्दे को देखता है। इन कर्मचारियों ने एक बैठक बुलाई। बैठक के दौरान वे अपने विभागों के दृष्टिकोण का प्रतिनिधित्व करते हैं और वास्तविक प्रक्रिया के लिए A3 प्रक्रिया का उपयोग करते हैं। प्रोजेक्ट मैनेजर सभी को अपनी चिंताओं और टिप्पणियों और कारणों के लिए विचार मंथन के लिए प्रोत्साहित करता है। एक बार जब वे कारण की पहचान कर लेते हैं, तो प्रतिभागी समाधान और लक्ष्यों की पहचान करने के लिए प्रक्रिया को दोहराते हैं।

रणनीति के रूप में A3

कंपनियां किसी भी स्थिति में A3 प्रक्रिया का उपयोग कर सकती हैं। टोयोटा के भीतर ए 3 प्रक्रिया का उपयोग जल्द ही परिचालन सुधारों के कारण फैल गया जब कर्मचारियों ने प्रक्रिया का सही उपयोग किया। कई कंपनियां कंपनी के सभी क्षेत्रों में समूहों, समूहों और विभागों में समस्याओं की पहचान करने और उन्हें हल करने के लिए इसका उपयोग करके ए 3 प्रक्रिया को अपनी रणनीति का हिस्सा बनाती हैं। जब कोई कंपनी A3 प्रक्रिया को अपनी समस्या को हल करने और लक्ष्य निर्धारण का एक अभिन्न हिस्सा बनाती है, तो A3 प्रक्रिया फर्म के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए एक रणनीति बन जाती है।