एक संगठन में सफल परिवर्तन के बारे में क्या लाता है?

जब एक छोटा व्यवसाय संघर्ष करता है, तो परिवर्तन, जबकि वारंट किया जाता है, हमेशा स्पष्ट नहीं होता है। यदि प्रभारी लोग एक कदम पीछे लेते हैं और कंपनी की समस्याओं के कारण की जांच करते हैं, तो समाधान स्पष्ट हो जाएगा। एक बार पहचाने जाने के बाद, यह प्रबंधन पर निर्भर है कि वे उन परिवर्तनों को लागू करने के लिए आवश्यक कदम उठाएं जो व्यवसाय को सफलता के लिए मार्गदर्शन करेंगे।

प्रबंध

हालाँकि दोष को अक्सर सबसे नीचे रखा जाता है, कभी-कभी समस्या सबसे ऊपर होती है। अप्रभावी प्रबंधन एक छोटे व्यवसाय की सफलता में बाधा उत्पन्न करेगा। उचित मार्गदर्शन के बिना, यहां तक ​​कि सबसे कुशल श्रमिकों को उस स्तर पर प्रदर्शन नहीं करना चाहिए जो व्यवसाय की आवश्यकता है। समाधान समस्या की गुंजाइश और गंभीरता पर निर्भर करता है। एक उदाहरण में, बहुत अधिक लोगों पर बहुत अधिक जिम्मेदारी डाली जा सकती है। जब ऐसा होता है, तो प्रबंधन किसी व्यवसाय के विभिन्न क्षेत्रों की ठीक से देखरेख करने के लिए बहुत पतला होता है। यदि यह मामला है, तो मध्य-स्तर के पर्यवेक्षकों की नियुक्ति इसका जवाब हो सकती है। दूसरी ओर, कुछ व्यक्तियों का प्रबंधन नहीं किया जाता है। यदि कोई पर्यवेक्षक व्यवसाय के सर्वोत्तम हितों में तेजी से और निर्णायक रूप से कार्य नहीं कर सकता है, तो वह कंपनी की सफलता के लिए एक अवरोधक होगा।

दर्शन

जब किसी कंपनी का दर्शन अपेक्षित परिणाम नहीं दे रहा है, तो उस रास्ते पर बने रहना खतरनाक हो सकता है। उदाहरण के लिए, ग्राहक-उन्मुख होना किसी भी कंपनी का लक्ष्य होना चाहिए। हालांकि, एक कंपनी कर्मचारी मनोबल पर उतना जोर नहीं दे सकती है। असंतुष्ट कर्मचारी परिचालन में उच्च टर्नओवर और असंगति पैदा कर सकते हैं। वे उतने कठिन काम नहीं कर सकते हैं, एक ऐसा उत्पाद बनाना जो अपनी क्षमता के अनुरूप नहीं है। यह कहना है कि आपको कर्मचारियों को संतुष्ट करने के पक्ष में ग्राहक सेवा को छोड़ देना चाहिए। आपको एक संतुलन बनाना होगा।

स्टाफिंग

बहुत से, या बहुत कम, कर्मचारियों को नीचे की रेखा पर नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है। एक सीमित कर्मचारियों के साथ एक छोटा व्यवसाय जल्दी सफलता प्राप्त कर सकता है। हालांकि, जैसे-जैसे व्यवसाय बढ़ता है, कर्मियों को मांगों को पूरा करने में असमर्थ होते हुए, बहुत पतला फैल जाएगा। दूसरी ओर, यदि कार्यबल बहुत बड़ा है, तो मालिकों को बदले में कम काम करते हुए अधिक वेतन और लाभ दिया जाएगा। प्रबंधन को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उत्पादकता और लाभप्रदता बनाए रखने के लिए किसी कंपनी को हर समय ठीक से रखा जाए।

व्यय

जिस तरह से एक व्यवसाय अपनी आय और व्यय का प्रबंधन करता है वह उसकी सफलता का एक महत्वपूर्ण कारक है। यदि किसी कंपनी का खर्च उसके मुनाफे से आगे निकल जाता है, तो प्रबंधन को लागत में कटौती का रास्ता खोजना होगा। यदि कोई व्यवसाय लाभदायक है, लेकिन वे लाभ बंद हो गए हैं, तो प्रबंधन को विस्तार के लिए धन आवंटित करने पर विचार करना चाहिए। कंपनी द्वारा अपने लाभ को खर्च करने के तरीके को बदलकर, यह भविष्य की सफलता की ओर एक कदम बढ़ा सकता है।

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