कुछ मानव संसाधन सिद्धांत क्या हैं?

मानव संसाधन प्रबंधन 1980 के दशक और 1990 के दशक में 2000 के दशक में संगठन के एक रणनीति-केंद्रित विस्तार के लिए कार्मिक प्रशासन के कार्य-उन्मुख स्वभाव से विकसित हुआ। एक रणनीतिक साझेदारी भूमिका में परिवर्तन एक प्रभावी मानव संसाधन प्रबंधन प्रणाली का समर्थन करता है। मानव संसाधन प्रबंधन कई व्यावसायिक सिद्धांतों द्वारा संचालित होता है, विशेष रूप से मानव संसाधन प्रबंधन विशेषज्ञ एलन प्राइस द्वारा विकसित मानव संसाधन प्रबंधन सिद्धांतों का "टेन सी" संग्रह, "एक व्यापार संदर्भ में मानव संसाधन प्रबंधन।" मूल्य के 10 सिद्धांत हैं "समझ, विश्वसनीयता, संचार, लागत प्रभावशीलता, रचनात्मकता, जुटना, क्षमता, नियंत्रण, परिवर्तन और प्रतिबद्धता।"

अवलोकन

सेंट्रल टू एचआर प्रबंधन और टेन-सी मॉडल चार प्राथमिक मार्गदर्शक सिद्धांत हैं जिन्हें "हार्वर्ड मैप" के रूप में प्रतिष्ठित किया गया है। ये सिद्धांत एचआर चिकित्सकों के लिए विशेष रूप से यह निर्धारित करने के लिए उपयोगी हैं कि एचआर रणनीतिक प्रबंधन तीन अलग-अलग हितधारकों को कैसे प्रभावित करता है: हार्वर्ड यूनिवर्सिटी के बिजनेस स्कूल के प्रोफेसरों माइकल बीयर और माइकल वाल्टन और नॉर्थईस्टर्न यूनिवर्सिटी बिजनेस के अनुसार, व्यक्तिगत कर्मचारी, संगठन और समाज, या संगठन कार्य करता है। प्रोफेसर बर्ट स्पेक्टर। उनकी पुस्तक, "मैनेजिंग ह्यूमन एसेट्स, " चार "Cs" हार्वर्ड मैप सिद्धांतों को "प्रतिबद्धता, क्षमता, लागत प्रभावशीलता और अनुरूपता" के रूप में स्पष्ट करती है।

प्रतिबद्धता

नौकरी की सुरक्षा स्वीकार करती है कि कर्मचारियों को व्यवसाय और अपने नौकरी कर्तव्यों के प्रति अपनी प्रतिबद्धता प्रदर्शित करनी होगी। मानव संसाधन प्रबंधन यह सुनिश्चित करता है कि स्टाफ स्तर सुनिश्चित करने के माध्यम से की जरूरत व्यावसायिक जरूरतों के अनुरूप हो और कर्मचारी उचित रूप से उम्मीद कर सकें कि वे दीर्घकालिक कर्मचारी हो सकते हैं। संगठन श्रमिकों के प्रति अपनी प्रतिबद्धता को दिखाता है और प्रशिक्षण के अवसर, प्रदर्शन मूल्यांकन और लक्ष्य-निर्धारण गतिविधियों को प्रदान करके उनकी सफलता में निवेश करता है। समाज या आसपास के समुदाय को रोजगार के अवसर प्रदान करने के लिए एक नियोक्ता की प्रतिबद्धता से लाभ होता है जो अर्थव्यवस्था को बनाए रखता है।

क्षमता

सक्षमता एक सिद्धांत है जो व्यावसायिक विकास का समर्थन करता है। यह कर्मचारियों की नौकरी की संतुष्टि और संगठन को समाज को कैसे प्रभावित करता है, इसका एक कारक है। सफल व्यवसाय सक्षम श्रमिकों पर भरोसा करते हैं जो अपने नियोक्ता के प्रदर्शन की उम्मीदों को समझते हैं। मानव संसाधन प्रबंधन कर्मचारियों के कौशल और नौकरी के ज्ञान को उन्नत करने और सुधारने के लिए प्रशिक्षण और अभिविन्यास प्रदान करने के माध्यम से कार्यबल योग्यता को बनाए रखता है। प्रभाव जो समाज पर पड़ता है वह सुरक्षित और विश्वसनीय उत्पादों और सेवाओं का उत्पादन है। पर्याप्त रूप से उच्च क्षमता के बिना, संगठन अपने द्वारा बेचे जाने वाले उत्पाद या उसके द्वारा प्रदान की जाने वाली सेवा के खिलाफ संभावित कानूनी दावों को उजागर करता है।

लागत प्रभावशीलता

मानव संसाधन विभागों के लिए बजट अक्सर सभी आवश्यक मानव संसाधन गतिविधियों का समर्थन करने के लिए अपर्याप्त हैं, खासकर भर्ती, प्रशिक्षण और विकास और कर्मचारी संबंधों जैसे क्षेत्रों में। एचआर एक राजस्व पैदा करने वाला विभाग नहीं है, जो एचआर विभागों के लिए पहला कारण हो सकता है। एचआर को आम तौर पर अपनी गतिविधियों में निवेश पर वापसी के लिए एक उच्च मानक के लिए आयोजित किया जाता है। उदाहरण के लिए, प्रशासनिक कार्यों की आउटसोर्सिंग का खर्च उन छोटे व्यवसायों के लिए एक लागत-प्रभावी समाधान हो सकता है जिनके पास पूर्णकालिक मानव संसाधन कर्मचारियों का समर्थन करने के लिए पूंजी या संसाधन नहीं हैं। निवेश पर वापसी में कर्मचारियों के लिए कुशल, उच्च-गुणवत्ता वाली सेवाएं शामिल हैं, जैसे कि लाभ प्रशासन, पेरोल प्रसंस्करण और सेवानिवृत्ति बचत कार्यक्रम।

अनुरूपता

व्यवसाय के समग्र लक्ष्यों के साथ कार्यबल प्रबंधन लक्ष्यों को बनाए रखना आवश्यक है। उद्योग के नेता बनने जैसे लक्ष्यों को कंपनी के उत्पादों के नवीन अनुसंधान और विकास में सक्षम प्रतिभाशाली श्रमिकों की भर्ती पर एक एचआर फोकस की आवश्यकता होती है। "कांग्रेंस" सिद्धांत का यह हिस्सा व्यक्तिगत कर्मचारी और संगठन को संबोधित करता है। समाज पर इसका प्रभाव एक नियोक्ता है जो अपने उपभोक्ताओं के लिए आसपास के श्रम बाजार और उच्च गुणवत्ता वाले उत्पादों के लिए कैरियर के अवसर प्रदान करता है।