एक प्रभावी संगठन में मुख्य टुकड़े क्या हैं

लगभग हर तरह के बिजनेस मॉडल आज के कॉर्पोरेट अमेरिका को आबाद करते हैं। हर संगठन सफलता के पीछे का गुप्त नुस्खा जानना चाहता है। जब व्यवसाय के प्रबंधन और संरचना की बात आती है, तो चांदी की गोली नहीं होती है। कंपनियों को सकारात्मक व्यावसायिक प्रथाओं को परिभाषित करने और खेती करने के लिए एक सक्रिय दृष्टिकोण रखना चाहिए। प्रभावी संगठन प्रक्रियाओं और प्रक्रियाओं के लिए एक ढांचे के रूप में प्रमुख घटकों पर भरोसा करते हैं। सफल कंपनियों के प्रमुख घटकों की पहचान करने से छोटे-व्यवसाय के नेताओं को एक प्रभावी संगठन चलाने में मदद मिल सकती है।

रणनीति

एक स्पष्ट और प्रभावी रणनीति के साथ व्यापार कॉर्पोरेट अमेरिका के बदलते पानी के माध्यम से सफलतापूर्वक नेविगेट करते हैं। एक रणनीति संगठनात्मक पदानुक्रम, एक मिशन स्टेटमेंट और लक्ष्यों के एक सेट के रूप में व्यापार के लिए एक स्पष्ट योजना और संरचना निर्धारित करती है। रणनीतिक कंपनियां उद्योग में नए नवाचारों पर शोध करती हैं और प्रतियोगिता पर नजर रखती हैं। वे अल्पकालिक और दीर्घकालिक प्रभावों का मूल्यांकन करने के बाद ही निर्णय लेते हैं। एक प्रमुख घटक के रूप में, रणनीति बताती है कि कोई व्यवसाय कैसे निष्पादित करता है और निर्णय लेता है।

संस्कृति

प्रभावी संगठनों के लिए एक और महत्वपूर्ण, कंपनी संस्कृति मिशन स्टेटमेंट के आसपास शुरू होती है। एक व्यवसाय की संस्कृति एक अन्य महत्वपूर्ण संपत्ति, लोगों की बातचीत को दर्शाती है। प्रभावी व्यवसाय एक संगठन की संस्कृति को परिभाषित करने में पहले कदम के रूप में सहकर्मियों, कर्मचारियों और ग्राहकों के लिए मिशन वक्तव्य का संदर्भ देते हैं। कॉर्पोरेट संस्कृति में कर्मचारियों के व्यवहार के रुझान, आचरण और व्यवहार के अलिखित नियम शामिल हैं। एक सकारात्मक कॉर्पोरेट संस्कृति होने से संचार और कर्मचारी विकास को बढ़ावा मिलता है जो एक संगठन की प्रभावशीलता को बढ़ाता है।

नेतृत्व

मजबूत नेता एक संगठन बनाते हैं या तोड़ते हैं। नेतृत्व यह निर्धारित करता है कि व्यवसाय को किस दिशा में ले जाना है। नेता रणनीति बनाते हैं, प्रक्रियाओं को बनाते हैं या संशोधित करते हैं और एक कंपनी के लिए प्रमुख निर्णयों के थोक की देखरेख करते हैं। प्रभावी नेताओं के पास मजबूत मूल्य, संचार कौशल और दृष्टि है, और जानते हैं कि जोखिम कब लेना है। वे परिचालन प्रक्रियाओं की ताकत और कमजोरियों को जानने के लिए कर्मचारियों और ग्राहकों के बीच खुले संवाद को प्रोत्साहित करते हैं।

लचीलापन

जैसा कि व्यवसाय बढ़ता है और मांग और आपूर्ति में उतार-चढ़ाव होता है, बदलती परिस्थितियों से निपटने के लिए संगठनों को लचीला रहना चाहिए। संगठनात्मक संरचना में समय के साथ संशोधन और सुधार की आवश्यकता हो सकती है। नई प्रक्रियाओं और प्रथाओं को लागू करने के लिए अप्रभावी व्यावसायिक प्रथाओं को हटा दिया जाएगा। लचीलेपन के लिए नेतृत्व और प्रबंधन और कर्मचारियों से खरीद-इन और भागीदारी की आवश्यकता होती है। प्रभावी संगठन बदलने के लिए लचीले और खुले रहते हैं।

लोग

कर्मचारी एक कंपनी की रीढ़ बनाते हैं। वे न केवल श्रम, बल्कि एक संगठन के लिए बौद्धिक पूंजी का भी योगदान देते हैं। कर्मचारियों को सहयोग और भाग लेने के लिए प्रोत्साहित करें। स्टैनफोर्ड ग्रेजुएट स्कूल ऑफ बिजनेस के शोधकर्ताओं के अनुसार, "फर्मों को अपने कर्मचारियों के प्रबंधन के लिए एक पैटर्न बनाने पर उतना ही ध्यान देना चाहिए जितना वे अपने उत्पाद के लिए दृष्टि विकसित करने के लिए करते हैं।" लोग अपने अनुभव, विशेषज्ञता और उत्पादों और ग्राहकों पर प्रत्यक्ष प्रभाव के माध्यम से संगठनों में प्रमुख कारकों के रूप में कार्य करते हैं।