कार्यस्थल में पीढ़ीगत अंतर के लाभ क्या हैं?

जैसा कि अमेरिका के कार्यकर्ता बाद की उम्र में सेवानिवृत्त होने का चुनाव करते हैं, नियोक्ताओं द्वारा प्राप्त श्रमिकों का मिश्रण हमेशा की तरह विविध है। AARP के अनुसार, द्वितीय विश्व युद्ध के एक अनुभवी ने खुद को बीस साल पहले कॉलेज से कुछ साल पहले ही रिपोर्ट किया हो सकता है, या एक जनरल-एक्सर खुद को उसकी उम्र से दोगुना कर्मचारियों के लिए सेवानिवृत्ति नीति की योजना बना सकता है। खनन जो लाभ प्रस्तुत करता है वह संगठनों को वास्तव में बहुआयामी होने का अनूठा अवसर प्रदान करता है।

शिक्षा समान सम्मान - और उत्पादकता

एक दूसरे की विशेषताओं पर बहुसांस्कृतिक कर्मचारियों को शिक्षित करने से सम्मान और उत्पादकता बढ़ जाती है, AARP द्वारा एक रिपोर्ट मिली। जब कोई कंपनी प्रत्येक आयु वर्ग की ताकत का उपयोग करने में सक्षम होती है और उस जानकारी का उपयोग दूसरों को सिखाने के लिए करती है, तो सभी को लाभ होता है। उदाहरण के लिए, पुरानी आबादी की कार्य नीति अच्छी तरह से प्रलेखित है; युवा भीड़ के लिए इस गुण को दर्शाने से उत्पाद की गुणवत्ता और ग्राहक सेवा पर सार्थक प्रभाव पड़ सकता है। दूसरी ओर, तकनीकी नवाचार के युवा पीढ़ी के आलिंगन का उपयोग भयभीत पुराने कर्मचारी के कौशल सेट को बेहतर बनाने के लिए किया जा सकता है।

आयु भेदभाव में कमी

यदि पुराने कर्मचारियों को लगता है कि उन्हें शामिल किया जा रहा है जब इसे बढ़ावा देने और प्रशिक्षित करने का समय आता है, तो वे मूल्यवान महसूस करते हैं; इस भावना के परिणामस्वरूप उम्र के भेदभाव के दावों की संख्या कम हो जाती है। चूंकि एएआरपी के अनुसार, 55 से 64 वर्ष के बीच के कर्मचारी सबसे तेजी से बढ़ती कर्मचारी आबादी बनाते हैं, यह इस कारण से है कि अगर ये कार्रवाई में हैं, तो इन श्रमिकों को जलाए जाने की संभावना कम होगी।

आकर्षक और युवा कर्मचारियों को बनाए रखना

जबकि पुराने कर्मचारी पेशेवर और जीवन का एक ऐसा अनुभव प्रदान करते हैं जो युवा श्रमिकों से मेल नहीं खा सकता है, छोटे कर्मचारी जो ठीक से तैयार हैं, कल के नेताओं में बदल जाएंगे। परिणामस्वरूप, युवा और प्रशिक्षित कर्मचारियों की सावधानीपूर्वक भर्ती और खेती आवश्यक है। इन कर्मचारियों को पुराने कर्मचारियों के साथ रखने से प्रत्येक को दूसरे से सीखने की अनुमति मिलती है; युवा कर्मचारी अनुभवी कार्यकर्ता के ज्ञान से लाभान्वित होता है और उसे एक संरक्षक के रूप में मान सकता है। यह व्यवसाय को यह जानने की भी अनुमति देता है कि गतिशील युवा ग्राहक अपने उत्पादों के लिए क्या आकर्षित करता है।

पीढ़ीगत लाभ

द्वितीय विश्व युद्ध के बाद से, प्रत्येक पीढ़ी को एएआरपी के अनुसार, सकारात्मक और नकारात्मक के अपने स्वयं के सेट के लिए जाना जाता है। द्वितीय विश्व युद्ध या "सबसे बड़ी" पीढ़ी उन लोगों के लिए लागू होती है जो 1945 से पहले पैदा हुए थे। सदस्य अपने आप से पहले दूसरों के बलिदान, करने, नियमों का पालन करने और सोचने की प्रवृत्ति रखते हैं। बेबी बूमर्स, "मी" पीढ़ी, 1946 और 1964 के बीच पैदा हुए थे, और उन्हें काम करने और दूसरों के साथ अच्छा खेलने के माध्यम से दुनिया को बदलने के लिए सिखाया गया था। व्यक्तिगत उपलब्धि एक और सामान्य बूमर विषय है। 1965 से 1979 तक जन्मे जेनरेशन एक्स के सदस्यों को संदेह, सवाल और आत्मनिर्भर होने की प्रवृत्ति है। वे परिणाम-संचालित और यथार्थवादी हैं। सहस्त्राब्दी पीढ़ी उपलब्धि और सेवा उन्मुख है। वे किसी को भी या कुछ भी देने के लिए अनिच्छुक हैं। क्योंकि ये गुण इतने विविध हैं, इनका उपयोग सभी को शिक्षित करने के लिए किया जा सकता है - पुराने, युवा और बीच में।

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