संगठनात्मक स्टाफ के लाभ और नुकसान क्या हैं?

संगठनात्मक स्टाफिंग उन विशिष्ट जिम्मेदारियों के आधार पर लोगों को काम पर रखने की प्रक्रिया है जो उनके संगठन में होंगे। कर्मचारी प्राथमिकताएं उन परिणामों पर आधारित होती हैं जिन्हें संगठन प्राप्त करना चाहता है। इस तरह से स्टाफिंग कुछ उदाहरणों में फायदेमंद है, लेकिन संगठनात्मक स्टाफिंग प्रक्रिया में कमियां भी हैं।

दृष्टि का स्पष्टिकरण

संगठनात्मक स्टाफिंग इस अवधारणा पर आधारित है कि कंपनी व्यवसाय के भीतर विशिष्ट कार्यों को करने के लिए नए कर्मचारियों का चयन करेगी और उन्हें प्रशिक्षित करेगी। उन कार्यों का एक उद्देश्य होना चाहिए। इसलिए, संगठनात्मक स्टाफिंग प्रबंधकों और मानव संसाधन कर्मियों को कंपनी के दृष्टिकोण को स्पष्ट करने के लिए मजबूर करता है। यदि प्रबंधक या एचआर सदस्य उस दृष्टि के आधार पर कार्यों को सही नहीं ठहरा सकते हैं, तो कंपनी को यह मूल्यांकन करना होगा कि क्या नौकरी आवश्यक है।

फिट और रिटेंशन

जब एक कर्मचारी को काम पर रखा जाता है और प्रशिक्षित किया जाता है, क्योंकि वह कंपनी को उसके लक्ष्यों और दूरदृष्टि की ओर बढ़ने में मदद कर सकता है, तो कर्मचारी के कंपनी में आने की संभावना बढ़ जाती है। अच्छा कर्मचारी फिट अक्सर अपनी नौकरी में रहने वाले और अच्छा प्रदर्शन करने वाले कर्मचारियों में तब्दील हो जाता है, जिसका अर्थ है कि व्यवसाय भर्ती और प्रशिक्षण जैसे खर्चों पर कम खर्च करता है। कर्मचारी अपने पदों पर विशेषज्ञ बनकर उत्पादकता बढ़ा सकते हैं।

नवाचार और स्थिरता

संगठनात्मक कर्मचारी इस अवधारणा का मनोरंजन नहीं करते हैं कि जो लोग एक आदर्श कंपनी के लायक नहीं हैं, वे वास्तव में बाद में अपने विभिन्न विचारों के साथ बेहतर के लिए कंपनी को बदल सकते हैं। मूल लक्ष्यों और कंपनी की दृष्टि कभी भी परिणाम के रूप में नहीं बदल सकती है, क्योंकि हर कर्मचारी को सैद्धांतिक रूप से काम पर रखने की प्रतिभा, क्षमताएं और दर्शन हैं जो प्रबंधन के साथ संघर्ष नहीं करते हैं। सबसे खराब स्थिति में, यह मुश्किल हो सकता है, यदि असंभव नहीं, तो कंपनी के लिए प्रतिस्पर्धी बने रहना।

परिभाषित 'फिट'

संगठनात्मक स्टाफिंग इस विचार पर आधारित है कि कंपनी को उन कर्मचारियों को काम पर रखना चाहिए जो कंपनी के दृष्टिकोण को फिट करते हैं। हालांकि, कंक्रीट के शब्दों में यह परिभाषित करना बहुत मुश्किल है कि वास्तव में "अच्छा फिट" क्या है। टिमोथी ए। जज और गेराल्ड आर। फेरिस अपने काम में जोर देते हुए कहते हैं, "मानव संसाधन स्टाफ के निर्णयों में फिट की मायावी मानदंड, " जब यह परिभाषित करने के लिए कहा जाता है कि एक अच्छा फिट क्या बनता है, तो एचआर सदस्यों के बयान इस अवधारणा से उबरे कि एचआर जब वे इसे देखेंगे तो सदस्य आसानी से जान जाएंगे। व्यवहार में, इसका मतलब यह है कि कंपनी अनुभवी, योग्य कर्मचारियों को गरीब फिट के बहाने बताए बिना भी समझा सकती है कि इसका क्या मतलब है।