छात्र और / या कर्मचारी प्रतिधारण पर प्रशिक्षण सामग्री

संगठन के सदस्यों, जैसे छात्रों या कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए नेताओं को मार्गदर्शन करने के लिए प्रशिक्षण सामग्री विकसित करना, एक कार्यक्रम बनाना शामिल है जो विकास और विकास के लिए संगठन की प्रतिबद्धता की व्याख्या करता है। विकास के अवसरों को बनाना समयबद्ध गतिविधियों को शामिल करता है जो अनुभव प्रदान करते हैं, संबंध बनाते हैं, जैसे कि कोचिंग और सलाह, और औपचारिक शिक्षा तक पहुंच की अनुमति। आमतौर पर, खराब अवधारण दर लोगों के विकास और अवसर की कथित कमी के कारण होती है, आमतौर पर सीमित बजट के कारण। अन्य समस्याओं में मान्यता की कमी और पुरस्कार शामिल हैं। विकास के अवसरों को बढ़ावा देने के माध्यम से कर्मचारियों या छात्रों को बनाए रखने के बारे में एक व्यापक प्रशिक्षण कार्यक्रम का उत्पादन उपलब्ध संसाधनों को संवाद करने और पूरे संगठन में मनोबल में सुधार करने में मदद करता है।

1।

अपने संगठन की भूमिका विवरण का विश्लेषण करें। जिम्मेदारियों को सूचीबद्ध करें और प्रत्येक भूमिका के लिए सौंपी गई एक योग्यता स्तर प्रदान करें। प्रत्येक योग्यता के लिए, उस कौशल को विकसित करने के लिए किसी कर्मचारी या छात्र के मौजूदा प्रशिक्षण अवसरों की पहचान करें। कर्मचारियों को अपने करियर के विकास का प्रबंधन करने के लिए प्रोत्साहित करें। किसी भी प्रदर्शन अंतराल की पहचान करें। उदाहरण के लिए, कर्मचारियों को पता नहीं हो सकता है कि कार्यालय अनुप्रयोग सॉफ़्टवेयर की नई रिलीज़ का उपयोग कैसे करें।

2।

उस अवधारण समस्या को परिभाषित करें जिसे आप हल करने का प्रयास कर रहे हैं। मुद्दों को सही ढंग से समझे बिना, छात्रों को महत्वपूर्ण योगदानकर्ताओं या अनुशासनात्मक कार्रवाई के लिए तत्काल कार्रवाई करने के प्रलोभन से बचें।

3।

प्रशिक्षण अंतराल को भरने के लिए डिज़ाइन सामग्री। सीखने के उद्देश्यों और प्रदर्शन सुधार लक्ष्यों को पहचानें। निर्णय लेने और योजना में भाग लेने वाले कर्मचारी को प्रोत्साहित करें। समग्र प्रभाव के आधार पर प्राथमिकताएं स्थापित करें। उदाहरण के लिए, महत्वपूर्ण कौशल पर प्रशिक्षण प्रदान करें, जैसे परिवर्तन का प्रबंधन या सभी कंपनी कर्मचारियों के लिए एक नैतिक आचार संहिता का पालन करना।

4।

मूल्यवान कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए डिज़ाइन किए गए कर्मचारी कैरियर विकास और अन्य कार्यक्रमों को संबोधित करने के लिए डिज़ाइन की गई प्रशिक्षण सामग्री विकसित करें। यदि संभव हो, तो एक बजट प्रदान करें जो कर्मचारियों को बाहरी सेमिनार और कार्यशालाओं में भाग लेने में सक्षम बनाता है। संतुलन लंबी और छोटी अवधि की जरूरत है। सामग्री के लिए परिचालन मेट्रिक्स सेट करें, जैसे विशिष्ट प्रतिभा के नियोक्ताओं को खोने वाले उम्मीदवारों को खोने से रोकने के लिए 12 महीनों में स्वैच्छिक उपस्थिति को 30 प्रतिशत से घटाकर 8 प्रतिशत करना।

5।

प्रशिक्षण सामग्री को एक्सेस करने में मदद करें, जो कर्मचारियों को बनाए रखने में मदद करें, जैसे कि कॉर्पोरेट लर्निंग मैनेजमेंट सिस्टम के माध्यम से जो पंजीकरण का प्रबंधन करता है और प्रगति की निगरानी करता है। सुनिश्चित करें कि प्रबंधक व्यक्तिगत विकास योजनाओं को बनाने के लिए अपने कर्मचारियों के साथ काम कर सकते हैं। सभी कर्मचारियों को अपने कर्मचारियों के कैरियर के विकास को सक्षम करने के लिए उपलब्ध संसाधनों के बारे में पता होना चाहिए। उदाहरण के लिए, अपने प्रशिक्षण कैटलॉग को बढ़ावा देने वाली कंपनी इंट्रानेट वेबसाइट बनाएं।

6।

प्रबंधकों को दिखाएं कि नि: शुल्क इंटरनेट संसाधनों के साथ औपचारिक कक्षा प्रशिक्षण को कैसे पूरक किया जाए। उदाहरण के लिए, लघु व्यवसाय प्रशासन प्रशिक्षण नेटवर्क पाठ्यक्रम, वीडियो और पॉडकास्ट प्रदान करता है। सुनिश्चित करें कि नेता लचीले शेड्यूल का समर्थन करते हैं ताकि लोग समय पर विश्वविद्यालय या व्यावसायिक विकास कक्षाओं में भाग ले सकें। यह स्वीकार करें कि लोगों को रुचि रखते हुए, अपने कौशल को विकसित करने और कंपनी के लक्ष्यों को प्राप्त करने से कंपनी के निवेश का अनुकूलन होता है। लोगों को उनके कार्यक्रमों में रखकर, आप नए कर्मचारियों का साक्षात्कार, किराया और उन्हें वापस लेने से बचते हैं।

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