पारंपरिक पदानुक्रमित संगठनात्मक संरचना

एक व्यवसाय के स्वामी के रूप में, जिस तरह से आप अपनी कंपनी को संरचना और चलाने के लिए चुनते हैं, वह एक प्रमुख निर्णय है जो आपकी पसंद की संस्कृति से मेल खाती है अगर आप अपनी पसंद से मेल खा सकते हैं। संगठनात्मक संरचना टीमवर्क को बढ़ा सकती है, कार्यकर्ता के मनोबल को बढ़ा सकती है, और दक्षता और उत्पादन में सुधार कर सकती है। हालांकि, प्रौद्योगिकी में तेजी से प्रगति और कार्यस्थल के लोकतंत्रीकरण ने बदल दिया है कि व्यवसाय कैसे संचालित होते हैं। नतीजतन, 21 वीं शताब्दी में पारंपरिक पदानुक्रमित संगठन संरचना कई व्यवसायों के लिए सबसे कुशल विकल्प नहीं है। इसके बजाय, सफल कंपनियां संगठनात्मक संरचना के प्रकारों की ओर बढ़ रही हैं जो कर्मचारियों को अपने स्वयं के निर्णय लेने और पारंपरिक मॉडल की कठोरता से बचने की अनुमति देता है।

पदानुक्रमित संगठन तत्व

अतीत में, छोटे व्यवसाय के मालिकों ने एक पदानुक्रमित संगठन की संरचना को लागू किया क्योंकि यह कंपनी के अध्यक्षों और ऊपरी प्रबंधन के हाथों में शक्ति रखता था। एक पदानुक्रमित कंपनी संगठनात्मक संरचना के सबसे आधिकारिक प्रकारों में से एक है क्योंकि बिजली खड़ी और ऊपर की ओर बहती है, और कर्मचारियों को विभागीय रूप से देखा जाता है। सभी कर्मचारी आदेश की एक श्रृंखला का पालन करते हैं। उदाहरण के लिए, सभी डिवीजनों में संचालन पर सीईओ का अंतिम कहना है, लेकिन प्रत्येक विभाग में एक प्रबंधक होता है जो दिन-प्रतिदिन का संचालन करता है और अंततः सीईओ को रिपोर्ट करता है। सैन्य एक संस्था है जो पारंपरिक पदानुक्रम का प्रभावी उपयोग करती है। प्रत्येक सैनिक अपने कमांडिंग ऑफिसर को जवाब देता है, जबकि संयुक्त राज्य अमेरिका का राष्ट्रपति कमांड-इन-चीफ के रूप में श्रृंखला में सबसे ऊपर होता है। सेना का हर सदस्य इस पारंपरिक पदानुक्रम को समझता है और उसका सम्मान करता है क्योंकि वरिष्ठ सभी महत्वपूर्ण निर्णय लेते हैं और अपने निर्णयों को कुशलता से लागू करने के लिए उनकी देखरेख में उन पर भरोसा करते हैं।

पदानुक्रमित संगठन लाभ

पारंपरिक पदानुक्रम के सबसे महत्वपूर्ण लाभों में से एक यह है कि कर्मचारियों को संगठन के भीतर उनकी भूमिका और जिम्मेदारियों का स्पष्ट ज्ञान है। इस प्रकार, जो कंपनियां पदानुक्रमित संरचना का उपयोग करती हैं, वे पूर्वानुमान योग्य चाल बनाती हैं और आसानी से नियंत्रित होती हैं। पदानुक्रमित कंपनियों में कई नियम होते हैं जो प्रबंधकों को संघर्ष के प्रबंधन के लिए पूर्वनिर्धारित दिशानिर्देशों का उपयोग करने देते हैं। एक पदानुक्रमित संरचना का एक और लाभ यह है कि व्यावसायिक मालिक ऐसे प्रबंधकों को रख सकते हैं जिनके पास विशिष्ट विभागों में विशिष्ट कौशल हैं। एक प्रबंधक को काम पर रखने के बजाय जो उसकी विशेषज्ञता के बाहर के क्षेत्रों के लिए ज़िम्मेदार है, एक शीर्ष-डाउन संरचना का उपयोग करने वाले व्यवसाय के मालिक, मध्य प्रबंधकों के कौशल और प्रतिभा को अधिकतम कर सकते हैं जिनके पास विशेषज्ञता के क्षेत्र की व्यापक समझ है। यह रैंक-एंड-फाइल कर्मचारियों में टीमवर्क और सहयोग की एक बड़ी भावना पैदा कर सकता है जो इन प्रबंधकों को रिपोर्ट करता है क्योंकि इन कर्मचारियों को अपने प्रबंधकों में विश्वास और विश्वास की अधिक समझ होगी।

पदानुक्रमित संगठन नुकसान

आज की वैश्विक और इंटरनेट-संचालित अर्थव्यवस्था में, लोगों और सामानों की सीमाओं पर तीव्र गति का मतलब है कि पारंपरिक श्रेणीबद्ध संरचना किसी कंपनी में कार्यों को धीमा कर सकती है। उदाहरण के लिए, यदि किसी कंपनी को ग्राहक के आदेश को पूरा करने के लिए नई आपूर्ति की खरीद को मंजूरी देने की आवश्यकता है, तो एक कर्मचारी को आदेश की श्रृंखला तक जाने की आवश्यकता है जब तक कि वह लेनदेन को मंजूरी देने के लिए प्राधिकरण के साथ कभी-कभी नहीं पहुंचता। नई अर्थव्यवस्था के अनुकूल होने की कोशिश करने वाली कंपनियां अपने पुराने संगठनात्मक ढांचे के टुकड़े को बदलकर इसे ऊपर से नीचे तक नया स्वरूप देने के बजाय अतिरिक्त समस्याएं पैदा कर सकती हैं। वास्तव में, व्यवसाय के मालिक अक्सर इन संरचनात्मक समस्याओं से अनजान होते हैं या सोचते हैं कि वे समय के साथ स्वयं काम करेंगे।

श्रेणीबद्ध संगठन विचार

अधिकांश कंपनियां संगठनात्मक संरचना के प्रकार से दूर जा रही हैं जो अनुकूलन की सीमा और उपभोक्ता की मांग में बदलाव के लिए खाते में धुरी की क्षमता को सीमित करती हैं। नतीजतन, एक संगठनात्मक संरचना की बढ़ती लोकप्रियता हुई है जिसकी कोई सीमा नहीं है, जिसे एक आभासी निगम के रूप में भी जाना जाता है। उदाहरण के लिए, एक कंपनी कई बुनियादी कार्यों, जैसे ग्राहक सेवा, को दूसरी कंपनी को आउटसोर्स कर सकती है। अन्य कंपनियां श्रमिकों को अपनी परियोजनाओं के प्रबंधन की अनुमति दे सकती हैं। हालांकि, कुछ पारंपरिक पदानुक्रम की आवश्यकता है, खासकर जब कोई समस्या उत्पन्न होती है और प्राधिकरण वाले किसी व्यक्ति को निर्णय लेने की आवश्यकता होती है।