दो स्तरीय मजदूरी संरचनाओं के साथ श्रमिकों की प्रेरणा

दो-स्तरीय वेतन संरचना तब होती है जब नए कर्मचारियों को अधिक अनुभवी कर्मचारियों की तुलना में कम वेतन मिलता है जो आमतौर पर एक ही प्रकार का काम करते हैं। इस प्रकार की भुगतान संरचना नए काम पर एक छोटे से व्यवसाय के पैसे बचा सकती है, लेकिन उन श्रमिकों में प्रेरणा की कमी का कारण बन सकती है जो अपने सहकर्मियों की तुलना में कम मजदूरी कमाते हैं। आपके छोटे व्यवसाय के श्रमिकों को उनके वेतन के अलावा अन्य कारकों पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करने से आपको अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने में मदद मिल सकती है।

प्रेरणा के बारे में

मजदूरी, पदोन्नति और बोनस बाहरी प्रेरणा कारक हैं जो किसी कर्मचारी को उसकी नौकरी करने के लिए ड्राइव कर सकते हैं लेकिन केवल अल्पकालिक प्रोत्साहन प्रदान कर सकते हैं। आंतरिक कारक वे हैं जो एक कर्मचारी के भीतर से आते हैं, जो उसे नौकरी के लिए प्रेरणा और उत्साह बनाए रखने में मदद कर सकते हैं। आंतरिक कारकों के उदाहरण लक्ष्यों को प्राप्त करने और दूसरों के लिए एक महत्वपूर्ण योगदान देने की भावनाओं से संतुष्टि है। ये आंतरिक प्रेरणा कारक एक कम वेतन वाले कर्मचारी के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण हैं जो अपने साथियों से कम कमा रहा है।

लक्ष्यों का निर्धारण

अपने छोटे व्यवसाय के कर्मचारियों के साथ विशिष्ट व्यक्तिगत और टीम के लक्ष्य निर्धारित करने से उन्हें केवल मौद्रिक क्षतिपूर्ति के लिए काम करने के बजाय एक वांछित परिणाम की ओर काम करने के लिए प्रेरित करने में मदद मिल सकती है। व्यक्तिगत लक्ष्य विभिन्न वेतन स्तरों में श्रमिकों के बीच प्रतिस्पर्धा पैदा कर सकते हैं, जबकि टीम के लक्ष्य एक सामान्य उद्देश्य के लिए सभी को एक साथ काम करने में मदद कर सकते हैं। दोनों भुगतान करने वाले श्रमिकों को लक्ष्य निर्धारित करने में भाग लेना चाहिए ताकि सभी लोग लक्ष्यों के लिए समान रूप से जिम्मेदार महसूस करें।

फीडबैक और प्रोत्साहन प्रदान करना

अपने कार्यकर्ताओं की प्रतिक्रिया और प्रोत्साहन प्रदान करने से उन्हें प्रेरणा बनाए रखने और अपने उद्देश्यों तक पहुंचने में मदद मिल सकती है। फीडबैक एक कर्मचारी को उसकी प्रगति से अवगत कराता है और उसे लक्ष्य पर बने रहने के लिए समायोजन करने में मदद करता है। प्रोत्साहन उसे याद दिलाता है कि उसके पास समर्थन है और वह योगदान दे रहा है। उदाहरण के लिए, आप प्रत्येक कार्यकर्ता के साथ मिल कर इस बारे में प्रतिक्रिया दे सकते हैं कि वह क्या सही और गलत कर रहा है। आप एक टीम के रूप में समय-समय पर मिल सकते हैं ताकि कार्यकर्ता एक दूसरे के लिए अपने समर्थन को आवाज दे सकें।

सहभागिता को बढ़ावा देना

द्वि-स्तरीय मजदूरी संरचना वाले व्यवसाय को एक ऐसा वातावरण बनाना चाहिए जिसमें कर्मचारियों को भाग लेने की इच्छा हो। दोनों वेतन संरचनाओं में कर्मचारियों को प्रेरित रहने की अधिक संभावना हो सकती है यदि वे महत्वपूर्ण निर्णयों पर सहयोग कर सकते हैं। उन्हें लग सकता है कि वे एक बड़ा योगदान प्रदान करते हैं यदि आपका छोटा व्यवसाय उन्हें कुछ वस्तुओं पर इनपुट देने की अनुमति देता है। उदाहरण के लिए, आपके छोटे व्यवसाय में किसी परियोजना के बारे में विचार बनाने के लिए कर्मचारी एक साथ काम कर सकते हैं और फिर परियोजना में सर्वोत्तम विचारों को लागू कर सकते हैं।