कर्मचारी भागीदारी को बढ़ावा देने के लिए आधुनिक अवधारणाएँ

आज, हमेशा की तरह, छोटी और बड़ी कंपनियां उच्च कुशल प्रतिभा के लिए प्रतिस्पर्धा कर रही हैं जो व्यापार को स्थिर रहने और बढ़ने में मदद कर सकती हैं। एक टीम के खिलाड़ी की तरह सर्वश्रेष्ठ कार्यकर्ताओं को व्यस्त रखने और महसूस करने के लिए, संगठन व्यवसाय के विभिन्न अभियानों में सक्रिय भागीदारी को बढ़ावा दे रहे हैं। कुछ आजमाई हुई और सच्ची तकनीकें, जैसे कि कर्मचारी बैठकें और सुझाव बॉक्स, अभी भी प्रासंगिक हैं। हालांकि, व्यवसायों को आधुनिक कार्यकर्ता के साथ बनाए रखने के लिए, संगठन कर्मचारी भागीदारी के लिए अपनी तकनीकों को अपग्रेड करने पर विचार कर सकता है।

स्वमूल्यांकन

छोटे व्यवसाय प्रत्येक कर्मचारी पर अच्छी तरह से त्रुटि के लिए छोटे काम के साथ नौकरी कर्तव्यों का पालन करने पर भरोसा करते हैं। कर्मचारी के प्रदर्शन का प्रबंधन मूल्यांकन बहुत आम है, लेकिन कुछ व्यवसायों को अभी भी आत्म-मूल्यांकन को गले लगाना है। कुछ मानव संसाधन विशेषज्ञों का तर्क है कि स्व-मूल्यांकन अक्सर रोजगार भागीदारी को बढ़ाने के लिए एक विधि के रूप में हैरान और अनदेखा किया जाता है, जब इन मूल्यांकनों को इसके बजाय मूल्यवान होना चाहिए। कर्मचारी कभी-कभी वार्षिक प्रदर्शन समीक्षाओं के साथ असहज होते हैं, जो किसी अन्य व्यक्ति की राय पर आधारित होते हैं। स्व-मूल्यांकन से कर्मचारी को अपनी बात रखने का मौका मिलता है। यदि और कुछ नहीं, तो वे मस्तिष्क को सक्रिय रूप से और गंभीर रूप से एक बेहतर काम करने के बारे में सोच रहे हैं।

कार्यक्रम का आयोजन

मालिक और प्रबंधक एक कंपनी-व्यापी मिशन और लक्ष्य स्थापित करते हैं जो यह सुनिश्चित करते हैं कि व्यवसाय विलायक और लाभदायक है। इसी तरह, कर्मचारियों को व्यक्तिगत कार्यस्थल लक्ष्य निर्धारित करने की अनुमति दी जानी चाहिए ताकि वे व्यवसाय को उसके लक्ष्यों को पूरा करने में मदद करने में सक्रिय रूप से शामिल हों। कर्मचारी अक्सर खराब प्रदर्शन और व्यावसायिकता के बारे में तत्काल चेतावनी प्राप्त करते हैं, और यह कानूनी पहलू से आवश्यक है। हालांकि, छोटे व्यवसायों को सलाह देने वाले कार्यक्रम बनाने चाहिए जो धीरे-धीरे श्रमिकों को प्रदर्शन के लक्ष्यों को निर्धारित करने और व्यक्तिगत और व्यवसाय के लिए खराब प्रदर्शन को रिवर्स करने का प्रशिक्षण देते हैं। नौकरी पर सीखे कौशल आमतौर पर जीवन में लोगों का अनुसरण करते हैं, जैसे कि एक विचलित ग्राहक को चतुराई से कैसे सीखना है।

एक कार्यस्थल समुदाय बनाएँ

माप मानक के आधार पर छोटे व्यवसाय 2 से 500 कर्मचारियों तक हो सकते हैं। इस कारण से, प्रबंधक कर्मचारियों के एक बड़े समूह के लिए एक ऑनलाइन सामुदायिक मंच बनाने पर विचार कर सकते हैं। यह एक काम से संबंधित चर्चा क्षेत्र या एक आभासी वॉटर कूलर हो सकता है जिसे आंतरिक कार्यकर्ता सोशल नेटवर्क इंट्रानेट के रूप में उपयोग कर सकते हैं। वैकल्पिक रूप से, छोटे व्यवसाय सोशल नेटवर्किंग डोमेन, जैसे कि फेसबुक या लिंक्डइन में एक प्रोफ़ाइल बना सकते हैं, और इसमें कर्मचारी शामिल होते हैं और नियोक्ता को "मित्र" बनाते हैं। यह संचार के साथ-साथ भागीदारी बढ़ाने का एक सहज तरीका है। उदाहरण के लिए, नियोक्ता डिजिटल राय बना सकते हैं जो कर्मचारी की राय का अनुमान लगाते हैं।

बाहर के कंसल्टेंट्स

शब्द "मानव पूंजी" कुछ के लिए अवैयक्तिक ध्वनि कर सकता है, लेकिन यह छोटे व्यवसायों में विशेष रूप से महत्वपूर्ण है जो सीमित स्टाफिंग पर निर्भर करते हैं। श्रम सांख्यिकी ब्यूरो के अनुसार, मानव संसाधन विशेषज्ञ अपनी विशेषता की मांग में वृद्धि देखेंगे, क्योंकि नियोक्ता-कर्मचारी संबंधों को ठीक करने और सुधारने के लिए व्यवसाय तीसरे पक्ष के सलाहकारों को नियुक्त करते हैं। एक उद्देश्य तृतीय-पक्ष बिंदु कभी-कभी प्रबंधन को समस्याओं की खोज करने, कर्मचारी चिंताओं को दूर करने और व्यवसाय को आगे बढ़ाने में शामिल होने के लिए आवश्यक है।

Gainsharing

बड़े कॉर्पोरेट उद्यम कर्मचारियों को लाभ साझा करने की पेशकश कर सकते हैं जब व्यापार अच्छी तरह से करता है। हालांकि, छोटे व्यवसायों को कर्मचारियों को क्षतिपूर्ति करने के लिए एक अलग दृष्टिकोण लेना पड़ सकता है। Gensharing कर्मचारियों को व्यक्तिगत प्रदर्शन के लिए बोनस देता है, बजाय व्यापार के प्रदर्शन के। Bob Masternak, Masternak & Associates के संस्थापक, लाभ प्राप्त करने के विशेषज्ञ हैं। वह कहते हैं कि एक साधारण मुआवजे के कार्यक्रम से अधिक लाभ होता है। यह कर्मचारियों को एक टीम के हिस्से के रूप में संचार, काम करने और समग्र रूप से व्यवसाय के लाभ के लिए मूल्यवान प्रतिक्रिया की पेशकश के द्वारा संचालन में अधिक शामिल होने के लिए मजबूर करता है।