प्रबंधन शैलियाँ और तकनीकें

एक प्रबंधन शैली कर्मचारियों को अग्रणी और प्रेरित करने के लिए एक समग्र दृष्टिकोण है। हालांकि प्रबंधन शैलियों की एक संख्या मौजूद है, आप आम तौर पर उन्हें कुछ बुनियादी तरीकों में वर्गीकृत कर सकते हैं। प्रत्येक शैली के भीतर, प्रबंधक अपने विचारों को व्यवहार में लाने के लिए अपनी तकनीकों और विधियों का उपयोग करते हैं। सामान्य शैलियों में कोचिंग, सहभागी, लाईसेज़-फैर, उदाहरण के लिए नेता और आधिकारिक हैं।

उदाहरण के लिए नेता

उदाहरण के लिए एक नेता अन्य शैलियों के तत्वों को शामिल कर सकता है, वह मानता है कि नेतृत्व करने का सबसे अच्छा तरीका दूसरों को प्रदर्शन करना है। इस शैली का उपयोग करने वाला एक खुदरा प्रबंधक अपने कर्मचारियों को यह दिखाने के लिए समय-समय पर नियमित कार्य कर सकता है कि काम उसके नीचे नहीं है। उदाहरण के लिए एक नेता श्रमिकों को प्रेरित कर सकता है और उन्हें सूट के पालन के लिए प्रेरित कर सकता है। एक प्रमुख जोखिम यह है कि कर्मचारी लीड का पालन नहीं कर सकते हैं और प्रबंधक अन्य कर्तव्यों को पूरा करने के लिए भी शामिल हो जाता है।

कोचिंग स्टाइल

कोचिंग शैली के साथ एक प्रबंधक का मानना ​​है कि उसकी प्राथमिक जिम्मेदारी श्रमिकों को एक इष्टतम प्रदर्शन स्तर तक प्रशिक्षित और विकसित करना है। यह शैली उन संगठनों की पक्षधर है जहां लोगों का विकास एक सांस्कृतिक जोर है। उपयोग की जाने वाली तकनीकों में कर्मचारियों के साथ नियमित अनौपचारिक वार्तालाप, तत्काल प्रशंसा और प्रतिक्रिया, लगातार समीक्षा और लगातार सलाह शामिल हैं।

सहभागी शैली

एक सहभागी या लोकतांत्रिक प्रबंधन शैली का उपयोग एक नेता द्वारा किया जाता है जो कर्मचारियों को निर्णय लेने में शामिल करना चाहता है। यह दृष्टिकोण उन कर्मचारियों को प्रेरित करने में मदद कर सकता है जो महसूस करना चाहते हैं कि उनके पास नीति में एक आवाज है। इसका मूल सिद्धांत यह है कि कई दृष्टिकोण एक से बेहतर हैं। कमियां में यह संभावना शामिल है कि कर्मचारी प्रबंधक के अधिकार का सम्मान नहीं कर सकते हैं या निर्णय में देरी हो सकती है। कर्मचारियों के साथ बैठक या एक-पर-एक चर्चाएं एक सहभागी प्रबंधक द्वारा इनपुट इनपुट करने के लिए उपयोग की जाने वाली तकनीकें हैं।

लाईसेज़-फ़ायर स्टाइल

Laissez-faire शैली उस सहभागी शैली के समान दिखाई दे सकती है जिसमें प्रबंधक कर्मचारियों को कार्य निर्धारित करने में बहुत समय व्यतीत नहीं करता है। हालाँकि, laissez-faire शैली बहुत अधिक हाथों से बंद है। वह इस धारणा के तहत काम करता है कि कर्मचारी बिना किसी हस्तक्षेप के प्रभावी ढंग से अपना काम कर सकते हैं। यह दृष्टिकोण अत्यधिक जानकार कर्मचारियों के साथ अच्छा काम करता है। यदि नहीं, तो यह समस्याग्रस्त है क्योंकि लाईसेज़-फेयर मैनेजर एक फिगरहेड की तुलना में थोड़ा अधिक हो सकता है।

आधिकारिक शैली

एक निरंकुश या आधिकारिक प्रबंधक एक प्रकार का प्रभार है। उनका मानना ​​है कि कर्मचारियों को निरंतर दिशा, प्रेरणा और निगरानी की आवश्यकता होती है। इस शैली को कर्मचारी इनपुट के बिना दिशा की विशेषता भी है। तत्काल स्थितियों में, आधिकारिक नेतृत्व अच्छी तरह से काम करता है। समय के साथ, हालांकि, कर्मचारियों की भागीदारी में कमी से मनोबल कम हो सकता है। एक तरफ़ा कार्य दिशा, टॉप-डाउन मूल्यांकन और स्वतंत्र निर्णय लेने की सभी सामान्य आधिकारिक शैली रणनीति हैं।