प्रबंधन प्रेरणा तकनीक

अधिकांश व्यवसाय के मालिक कर्मचारियों को प्रेरित रखने के महत्व को समझते हैं, और अक्सर प्रेरणा को मध्य प्रबंधकों की नौकरी की जिम्मेदारियों में से एक बनाते हैं। प्रबंधन के लिए प्रेरणा की आवश्यकता को अनदेखा करना आसान है। मिड-लेवल प्रबंधन श्रमिकों को मनोबल बढ़ाने वाले प्रयासों में सीधे लक्षित नहीं किया जाता है, जैसा कि अक्सर लाइन कार्यकर्ता करते हैं, लेकिन कार्यशील और कुशल कॉर्पोरेट संरचना बनाए रखने के लिए प्रबंधन को कार्यस्थल पर रखना आवश्यक है।

नुकसान भरपाई

सभी श्रमिक कम से कम अपनी तनख्वाह से प्रेरित होते हैं। प्रबंधकों के प्रेरणा को बनाए रखने में एक उच्च मूल वेतन तीसरा सबसे महत्वपूर्ण मानदंड है, "हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू" पोस्ट में नेतृत्व विकास सलाहकार जॉन बाल्डोनी। पारंपरिक मुआवजा जैसे कि बोनस भी एक प्रेरक हो सकता है, लेकिन केवल अल्पावधि में। लगभग छह महीने के बाद, श्रमिक "उद्यमी" के लिए एक संगठनात्मक मनोवैज्ञानिक डॉ। डेविड जे डेविच के अनुसार, बोनस के रोमांच को याद नहीं करते हैं या वेतन में वृद्धि नहीं करते हैं। अन्य प्रकार के वित्तीय मुआवजे, जैसे स्टॉक विकल्प और नकदी के लिए स्टॉक विकल्प का आदान-प्रदान करने के लिए कार्यक्रम, पारंपरिक वित्तीय क्षतिपूर्ति को पूरक कर सकते हैं। छुट्टी के घंटे, स्वास्थ्य क्लब की सदस्यता और अन्य भत्तों के रूप में मुआवजा भी प्रबंधकों का मनोबल ऊंचा रखने में मदद कर सकता है।

मान्यता

"बिजनेस वीक" में डेविड गेबलर के अनुसार, मध्य प्रबंधकों के लिए अपने काम के परिणामों से अलग महसूस करना असामान्य नहीं है। प्रबंधन को प्रेरित रखने के लिए, नियोक्ताओं को अपने प्रयासों को पहचानने के लिए दर्द उठाना चाहिए, विशेष रूप से पूरी तरह से प्रत्यायोजित कार्य पूरा करने के बाद, विस्कॉन्सिन के डेविड एंटोनियोनी लिखते हैं। जब मैथ्यू बॉयल के अनुसार "बिजनेस वीक" के अनुसार, प्रबंधकों को उनके चयन के व्यक्तिगत पुरस्कार मिलते हैं, जैसे कि संगीत समारोहों के लिए टिकट, खेल की घटनाओं या उपहार कार्ड, मान्यता अक्सर उन्हें प्रेरित करने में अधिक प्रभावी होती है। प्रबंधकों को ऊपरी प्रबंधन, प्रबंधन कौशल कोच मिया मेलानसन के दावों को सीमित करने के बजाय, पेशेवर और सामुदायिक संगठनों में बोलने की अनुमति देकर पेशेवर मान्यता प्राप्त करने की अनुमति दें।

सगाई

क्योंकि प्रबंधकों को कंपनी की नीतियों को लागू करना चाहिए, इसलिए जब निर्णय लिया जाता है, तो अधिकांश को अपनी राय को कुछ अंदाज में सुलझाना जरूरी होता है। प्रबंधक आमतौर पर गेबलर के अनुसार कॉर्पोरेट संस्कृति और निर्णयों से "जुड़े" रहना चाहते हैं; सुधार के लिए शिकायतों और सुझावों दोनों को संवाद करने का अवसर प्रदान करने से प्रबंधकों को अपने कार्यक्षेत्र में अधिक मूल्यवान महसूस करने में मदद मिलती है। प्रबंधकों और उनकी टीमों को विकासशील नीतियों में उलझाकर उन्हें और अधिक उत्पादक बनाने के तरीकों पर चर्चा करें जो उन्हें सीधे प्रभावित करते हैं, जेविच को सलाह देते हैं।

स्वतंत्रता और चुनौतियां

जैसे लाइन कर्मचारियों के साथ, मध्य प्रबंधकों को प्रेरित रहने के लिए अपनी नौकरियों में चुनौती महसूस करने की आवश्यकता होती है। समझने योग्य मीट्रिक के आधार पर लक्ष्य निर्धारित करने से प्रबंधकों को प्रेरणा में मदद मिल सकती है, लेकिन वास्तविक प्रेरणा में प्रबंधकों को प्रक्रियाओं में बदलाव करने और अपने विभागों का स्वतंत्र रूप से प्रबंधन करने के लिए आत्मनिर्णय प्रदान करना शामिल है। अपने विभागों को सही करने के लिए समर्थन प्राप्त करने वाले प्रबंधक अक्सर चुनौती को जन्म देते हैं। बैकफुट, बाल्डोनी चेतावनी देते हैं कि सद्भाव समायोजन के लिए प्रबंधकों को दंडित न करें। चुनौतियां अनिवार्य रूप से विफलता का कारण बनेंगी; जब तक एक त्रुटि लापरवाही नहीं थी, तब तक इसे सीखने के अनुभव के रूप में देखा जाना चाहिए।