गलत टर्मिनेशन सूट से बचने के लिए प्रक्रियाओं की सूची

आप किसी कर्मचारी की पोस्ट-टर्मिनेशन भावनाओं के बारे में बहुत कुछ नहीं कर सकते। लेकिन अगर आप उचित प्रक्रियाओं का पालन करते हैं, तो आप उसे कुछ पोस्ट-टर्मिनेशन क्रियाओं से रोक सकते हैं, जैसे कि गलत तरीके से समाप्त करने का मुकदमा। सबसे प्रभावी कदमों में से एक आपकी कंपनी गलत तरीके से समाप्ति सूट को रोकने के लिए ले सकती है जो सक्रिय हैं, जो एक कर्मचारी के कामकाजी रिश्ते के दिन एक से शुरू होते हैं। मैसाचुसेट्स स्थित मानव संसाधन आउटसोर्सिंग फर्म एचआर नॉलेज के अनुसार, मौखिक रूप से और लिखित रूप से - पक्षपातपूर्ण रोजगार निर्णयों के दावों और दावों को रोकने के लिए - आपकी अपेक्षाओं को मौखिक और लिखित रूप से बताना आवश्यक है।

नेतृत्व का प्रशिक्षण

जब आप नए पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों को लाते हैं, तो सुनिश्चित करें कि वे निष्पक्ष रोजगार प्रथाओं और कार्यस्थल नीतियों में प्रशिक्षण प्राप्त करते हैं। नेतृत्व प्रशिक्षण में संघीय और राज्य रोजगार कानूनों पर उन्मुखीकरण शामिल होना चाहिए, कैसे कर्मचारी संबंधों और प्रदर्शन से संबंधित मुद्दों और समाप्ति से निपटने के लिए कंपनी-विशिष्ट प्रक्रियाओं में पहले उत्तरदाता बनें। कार्यस्थल की नीतियों, अनुशासनात्मक कार्रवाई और प्रदर्शन मूल्यांकन को लगातार लागू करने और दस्तावेजीकरण के महत्व पर प्रशिक्षण शामिल करें। पर्यवेक्षी रिफ्रेशर प्रशिक्षण और एक-पर-एक मार्गदर्शन, कोचिंग और सहायता प्रदान करें। ऑस्टिन, टेक्सास स्थित प्रबंधन फर्म वर्कप्लेस आंसर के अनुसार, इंटरएक्टिव प्रशिक्षण जिसमें अनुभवात्मक शिक्षण शामिल है, प्रभावी पर्यवेक्षी प्रशिक्षण देने में एक प्लस है।

कर्मचारी प्रशिक्षण

नए-कर्मचारी अभिविन्यास में कर्मचारी पुस्तिका और कार्यस्थल नीतियों की व्यापक समीक्षा शामिल होनी चाहिए। कार्यस्थल की नीतियों और नौकरी के प्रदर्शन और कार्यस्थल के व्यवहार के लिए अपेक्षाओं को संवाद करने के माध्यम से कई गलत समाप्ति सूट को रोका जा सकता है। उदाहरण के लिए, यदि आपकी कंपनी की नीति एक महीने में पांच देरी से आने के बाद समाप्ति को सही ठहराती है, जब तक कि कर्मचारी को उस नीति के बारे में पता हो और पर्यवेक्षक लगातार नीतिगत उल्लंघनों और दस्तावेजों का उल्लंघन करता है, तो यह विश्वास करने के लिए बहुत कम कारण है कि कर्मचारी तर्क कर सकता है या नहीं काल को देर से दिखाने के लिए गलत तरीके से समाप्त किया गया।

लिखित आभार

हर कोई जो कंपनी के लिए काम करता है - एक रैंक और फ़ाइल कर्मचारी से एक शीर्ष निदेशक तक - कंपनी की नीतियों की प्राप्ति और समझ का संकेत देने वाले पावती रूपों पर हस्ताक्षर करना चाहिए। जब आप नीतियों को संशोधित करते हैं, तो यह मत मानिए कि एक हस्ताक्षरित पावती पर्याप्त है; यह सुनिश्चित करने के लिए नए हस्ताक्षरित स्वीकृति की आवश्यकता है कि कर्मचारी सभी परिवर्तनों पर स्पष्ट और वर्तमान हैं। हमेशा कर्मचारी को हस्ताक्षरित पावती की एक प्रति प्रदान करें और मूल को कर्मचारी की कार्मिक फ़ाइल में डालें।

समाप्ति का निर्णय

समाप्ति से निपटने के लिए एक प्रक्रिया लागू करें। कई मामलों में, एक पर्यवेक्षक या प्रबंधक मानव संसाधन विभाग से एक प्रदर्शन-संबंधित मुद्दे या एक अन्य समस्या के बारे में संपर्क करता है, जो अनुशासनात्मक कार्रवाई या समाप्ति का वारंट कर सकता है। एचआर तब कर्मचारी के कार्य रिकॉर्ड की समीक्षा करता है और पर्यवेक्षक द्वारा प्रदान की जाने वाली जानकारी की जानकारी देता है, जिससे पर्यवेक्षक को संभावित समाप्ति की परिस्थितियों के माध्यम से बात करने का अवसर मिलता है। एचआर की विशेषज्ञता और गलत तरीके से समाप्ति सूट के लिए कंपनी के दायित्व के जोखिम को कम करने के लिए इसकी जिम्मेदारी के आधार पर, कभी-कभी, मानव संसाधन प्रबंधक ने विभाग के नेताओं पर वीटो पावर दिया है।

नेतृत्व की समीक्षा

नियोक्ता अक्सर इस बात की अनदेखी करते हैं कि गलत समाप्ति के दावों का मूल कारण क्या हो सकता है। यदि आपको अपनी कंपनी के खिलाफ गलत समाप्ति के दावों में एक आम भाजक लगता है, तो यह निर्धारित करने के लिए नेतृत्व की समीक्षा पर विचार करें कि क्या आपकी नेतृत्व टीम का कोई व्यक्ति आपकी कंपनी के दर्शन का समर्थन नहीं कर रहा है या नीतियों को ठीक से लागू नहीं कर रहा है। एक पर्यवेक्षक के खिलाफ बार-बार की जाने वाली शिकायतें या दावे एक कमजोर कड़ी को प्रकट कर सकते हैं जिसे आप पर्यवेक्षी मार्गदर्शन, कोचिंग या - जैसे कुप्रबंधन के समाप्ति के गंभीर मामलों में ठीक कर सकते हैं।

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