हितधारकों की सीमाएँ

किसी भी समय आपको किसी ऐसी चीज में दिलचस्पी होती है जिसमें किसी और की भी रुचि होती है, तो आपको सीमाओं का सामना करना पड़ता है। ये सीमाएं किसी भी प्रकार के संगठन या विशिष्ट परियोजना में हिस्सेदारी रखने के एक प्राकृतिक हिस्से का प्रतिनिधित्व करती हैं। जब लाभ या हानि संभावित रूप से मौजूद होती है, तो हितधारक के लिए सीमाएं और भी अधिक हो जाती हैं।

द स्टेकहोल्डर

किसी भी संगठन में हितधारकों के समूह में संगठन के भाग्य में रुचि रखने वाले सभी शामिल हैं। हितधारकों में एक कंपनी में मालिक, शेयरधारक और अन्य निवेशक शामिल हैं, साथ ही सभी प्रबंधक, कर्मचारी, आपूर्तिकर्ता, भागीदार और यहां तक ​​कि प्रतियोगी भी। हितधारकों में मीडिया, राजनीतिक दलों या धार्मिक समूहों और संबद्धताओं के सदस्य भी शामिल होते हैं जिनका किसी विशेष कंपनी में निहित स्वार्थ के साथ कुछ बातचीत होती है।

हितधारकों के प्रकार

पार्टियों की व्यापक सूची जो संभावित रूप से हितधारकों का प्रतिनिधित्व करती है, दो अलग-अलग श्रेणियों, आंतरिक हितधारकों और बाहरी हितधारकों में टूट जाती है। जैसा कि नाम से पता चलता है, आंतरिक हितधारक ऐसे व्यक्ति हैं जिनकी रुचि संगठन के अंदर प्लेसमेंट से उपजी है। दूसरी ओर, बाहरी हितधारक, वास्तविक संगठन से बाहर की पार्टियां हैं जिनका संगठन में निहित स्वार्थ है। किसी भी व्यक्ति या समूह में किसी भी व्यक्ति या समूह के हित की राशि और उद्देश्य विशिष्ट स्थिति और समग्र व्यावसायिक जलवायु के आधार पर किसी भी समय बदल सकते हैं।

संख्या में सीमा

क्योंकि हितधारक इतने बड़े और विविध समूह का प्रतिनिधित्व करते हैं, हितधारकों द्वारा सामना की जाने वाली प्राथमिक सीमाओं में से एक एक कंपनी के प्रबंधन की असंभवता है जो सभी हितधारकों को एक साथ प्रसन्न करती है। उदाहरण के लिए, एक हितधारक एक संगठन की सफलता या विफलता में निहित स्वार्थ रख सकता है और प्रबंधन एक साथ इन विरोधी हितों को खुश नहीं कर सकता है। इसके अतिरिक्त, यह सीमा उन हितधारकों पर भी लागू होती है जिनके हित केवल थोड़े भिन्न होते हैं। उदाहरण के लिए, असहमति और असंतोष अक्सर निवेश और उच्च लागतों पर उच्च रिटर्न के आसपास के विवादास्पद मुद्दों के साथ उठता है।

विद्युत विसंगतियों में सीमा

एक और प्राथमिक सीमा जिसे हितधारकों के साथ संघर्ष करना चाहिए, वह निर्णयों को प्रभावित करने में असमर्थता है और समय का 100 प्रतिशत परिणाम है। हितधारकों के कुछ समूह एक संगठन द्वारा किए गए समग्र निर्णयों पर बहुत कम प्रभाव डालते हैं। यह बड़े पैमाने पर एक संगठन के भीतर बिजली के स्तर और प्रभाव के बीच के अंतर से उत्पन्न होता है। भले ही एक हितधारक में एक संगठन के साथ अपनी बातचीत का प्रबंधन करने की क्षमता हो सकती है, फिर भी हितधारक में इस तथ्य को बदलने की क्षमता नहीं हो सकती है कि दूसरों के विचार और विचार संगठन के भीतर अधिक बोलबाला रखते हैं।