नेतृत्व बनाम। सामरिक विकास में प्रबंधन

नेतृत्व और प्रबंधन दो शब्द हैं जिन्हें अक्सर परस्पर विनिमय के लिए उपयोग किया जाता है। इसके लिए अच्छा कारण है: एक संगठन को अपनी रणनीति को उस दिशा में आगे बढ़ाने की आवश्यकता है जो सबसे कुशल और प्रभावी हो। बहरहाल, नेतृत्व और प्रबंधन बिल्कुल समानार्थी नहीं हैं; मतभेदों को समझना आपके व्यवसाय को विकास और स्थिरता के लिए एक ध्वनि रणनीति विकसित करने में मदद कर सकता है।

प्रबंध

पिछली सदी में प्रबंधन अध्ययन में सबसे प्रसिद्ध आवाज पीटर ड्रकर है। उनकी 1946 की पुस्तक "कॉन्सेप्ट ऑफ द कॉरपोरेशन" ने जनरल मोटर्स का अध्ययन करके प्रबंधन के मूल सिद्धांतों को निर्धारित किया, फिर दुनिया की सबसे बड़ी और सबसे सफल कंपनियों में से एक। ड्रकर ने उल्लेख किया कि प्रबंधन एक संगठन के अंदरूनी सूत्र के दृष्टिकोण पर केंद्रित है। आवक देखने से, प्रबंधक जटिलता के साथ सामना करने की अपनी क्षमता के आधार पर कंपनी की सफलता या विफलता का अनुमान लगा सकते हैं। ड्रकर के सिद्धांतों की पहचान अभी भी किसी भी आकार की कंपनियों में आज प्रबंधन की भूमिका का वर्णन करती है: व्यापार की तात्कालिक जरूरतों पर ध्यान केंद्रित करना, अल्पकालिक लक्ष्य निर्धारित करना और दिन-प्रतिदिन के आधार पर कार्य प्रवाह का प्रबंधन करना।

नेतृत्व

प्रबंधन अध्ययन में ड्रकर की तरह, जॉन मैक्सवेल नेतृत्व के क्षेत्र में सबसे मुखर लेखक बन गए हैं। मैक्सवेल की 2010 की पुस्तक "हर कोई संवाद करता है, कुछ कनेक्ट: सबसे प्रभावी लोग क्या अलग करते हैं" यह बताता है कि भविष्य की सफलता के लिए संगठन को विकसित करने के लिए नेतृत्व कैसे केंद्रित है। नेता दीर्घकालिक विकास पर ध्यान केंद्रित करते हैं, और वे अपने और अपने व्यवसायों के लिए चुनौतीपूर्ण लक्ष्य निर्धारित करते हैं। नवाचार इसलिए नेताओं के लिए महत्वपूर्ण है, जो हमेशा खुद से पूछ रहे हैं "हम इस व्यवसाय को बेहतर कैसे बना सकते हैं?"

दृष्टिकोण का मेल

जबकि नेता और प्रबंधक किसी व्यवसाय के प्रशासन के लिए अलग-अलग दृष्टिकोण अपनाते हैं, दोनों ही दृष्टिकोण व्यावहारिक रूप से महत्वपूर्ण हैं। एक संगठन को जीवित रहने और बाज़ार में पनपने के लिए छोटी और दीर्घकालिक दोनों तरह की रणनीति की आवश्यकता होती है। व्यवसायों के स्वामी, विशेष रूप से छोटे-से-मध्यम आकार की कंपनियों, प्रबंधन या इसके विपरीत बलिदान में नेतृत्व की अनदेखी करने का जोखिम नहीं उठा सकते हैं। उन्हें कानूनों और नीतियों का पालन करने में सक्षम होना चाहिए, कार्य शेड्यूल व्यवस्थित करना चाहिए, सही लोगों को सही कार्यों पर रखना चाहिए, समय सारणी और योजनाओं का समन्वय करना चाहिए और लक्ष्यों और उद्देश्यों का अनुपालन सुनिश्चित करना चाहिए। लक्ष्य दक्षता और प्रभावशीलता दोनों होना चाहिए।

विकासशील रणनीति

क्योंकि सर्वश्रेष्ठ प्रबंधक भी नेता होते हैं, इसलिए इन लोगों के लिए रणनीति विकसित करना सर्वोच्च प्राथमिकता है। रणनीति दो दृष्टिकोण लेती है: यह कंपनी के दिन-प्रतिदिन के प्रदर्शन में सुधार करने के तरीकों की तलाश करती है, और यह देखने के लिए बाहर की ओर देखती है कि क्या अन्य कंपनियों में सर्वोत्तम अभ्यास हैं जो अपने स्वयं के प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए लागू कर सकते हैं। यह एक जीत की स्थिति पैदा करता है। कार्य को प्रभावी ढंग से प्रबंधित किया जाता है और व्यवसाय को वह नेतृत्व प्राप्त होता है जिसे बाज़ार में एक प्रमुख खिलाड़ी बनने की आवश्यकता होती है।

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