आइस ब्रेकर और टीम बिल्डिंग व्यायाम

कर्मचारियों के बीच टीम की एकता और सहयोग एक सुचारू रूप से चलने वाला कार्य वातावरण बनाता है। कर्मचारियों को एक टीम के रूप में एक साथ काम करना सीखना चाहिए। व्यवसायी विभिन्न प्रकार की गतिविधियों का उपयोग कर सकते हैं जैसे कि आइस ब्रेकर और टीम बिल्डरों के बीच कर्मचारियों के बीच के बंधन को। इन अभ्यासों में उचित भागीदारी मजबूत टीम संबंधों के लिए आधार निर्धारित कर सकती है।

सबसे लंबा टॉवर

यह अभ्यास सहकर्मियों के बीच संचार, सहयोग और टीम की रणनीति के महत्व को दर्शाता है। आयोजक समूह को कम से कम तीन या अधिक लोगों के तीन से चार छोटे समूहों में विभाजित करता है। आपूर्ति की आवश्यकता में पेपर कप, प्लेट, कटोरे, पॉप्सिकल स्टिक, पेंसिल, निर्माण कागज और मास्किंग टेप शामिल हैं। आयोजक आपूर्ति को असमान रूप से बैग में विभाजित करता है। उदाहरण के लिए, यदि तीन बैग बनाते हैं, तो एक बैग में 10 पेपर उत्पाद वस्तुएं, पांच पेंसिल, निर्माण कागज के आठ टुकड़े, तीन पॉप्सिकल्स स्टिक्स और 12 पेंसिल हो सकते हैं; एक अन्य बैग में 35 पेपर कप, दो पेंसिल, निर्माण कागज के सात टुकड़े और आठ पॉप्सिकल स्टिक हो सकते हैं। फिर वह प्रत्येक टीम को एक आपूर्ति बैग और मास्किंग टेप का छोटा रोल देता है। टीमें 20 मिनट में सबसे ऊंचे टॉवर का निर्माण करने के लिए प्रतिस्पर्धा करती हैं। जैसे-जैसे समस्याएं आती हैं और समय बीतता जाता है, टीम के सदस्य यह देखना शुरू करते हैं कि वे संचारक और एकता के रूप में कहाँ असफल हैं।

दो सत्य और एक झूठ

यह आइस ब्रेकर नवगठित टीमों या नए कर्मचारी समूहों के लिए "आपको जानने के लिए व्यायाम" के रूप में अच्छी तरह से काम करता है। आयोजक समूह को एक वृत्त बनाने और बैठने के लिए कहता है। प्रत्येक व्यक्ति को कागज और कलम का एक टुकड़ा मिलता है। प्रत्येक को अपने बारे में दो सच लिखने के लिए कुछ मिनट लगते हैं और एक झूठ। आयोजक कागजात इकट्ठा कर सकता है और प्रत्येक को जोर से पढ़ सकता है क्योंकि कर्मचारी प्रत्येक कर्मचारी के कागज पर गलत विवरण की पहचान करने की कोशिश करते हैं। वैकल्पिक रूप से, प्रत्येक कर्मचारी अपने बयानों को जोर से पढ़ सकता है जबकि समूह झूठ का अनुमान लगाता है। प्रतिभागियों को इस अभ्यास के साथ मज़े करना चाहिए और एक बार खत्म होने पर, एक दूसरे के बारे में कुछ नया जानना चाहिए।

शक्तियां और कमजोरियां

टीम के निर्माण की गतिविधि के लिए आयोजकों को अधिक गंभीर वातावरण बनाना चाहिए। वह प्रत्येक टीम के सदस्य को छिद्रित पृष्ठों के साथ एक नोटबुक देता है। फिर वह प्रत्येक टीम के सदस्य को गुमनाम रूप से कागज के अलग-अलग पृष्ठों पर प्रत्येक टीम के सदस्य के बारे में दो ताकत और एक कमजोरी लिखने का निर्देश देता है। शुरू करने से पहले, आयोजक को कमजोरियों को लिखते समय रचनात्मक आलोचना का उपयोग करने के लिए टीम को याद दिलाना चाहिए और व्यक्तिगत हमलों को बर्दाश्त नहीं किया जाना चाहिए। एक बार पूरा होने पर, वह कागजात इकट्ठा करता है और उन्हें उपयुक्त कर्मचारी को सौंप देता है। यह अभ्यास पूरी टीम को प्रभावित करने वाले कर्मचारियों के व्यवहार और दृष्टिकोण पर प्रकाश डाल सकता है।