मानव संसाधन प्रबंधन बनाम एक परियोजना टीम का नेतृत्व

जबकि मानव संसाधन और परियोजना प्रबंधन कार्य दोनों को लोगों के प्रबंधन कौशल की आवश्यकता होती है, मानव संसाधन प्रबंधन कर्मचारियों के सदस्यों के साथ व्यक्तिगत रूप से निपटने से बहुत आगे निकल जाता है। एचआर के कई पहलुओं का लोगों के प्रबंधन से कोई लेना-देना नहीं है, जबकि लोग प्रबंधन कौशल एक परियोजना का नेतृत्व करने के प्रमुख तत्व हैं। मानव संसाधन प्रबंधकों और परियोजना के नेताओं की भूमिकाओं को समझना आपको दोनों में से सर्वश्रेष्ठ प्राप्त करने में मदद करता है।

मानव संसाधन

मानव संसाधन एक कॉर्पोरेट कार्य है जो योजना बनाने वाले कर्मचारियों की जरूरतों से संबंधित है, एक संगठन चार्ट बनाता है, मुआवजा और लाभ का स्तर निर्धारित करता है, श्रमिकों को काम पर रखता है, प्रशिक्षण और प्रबंधन करता है और श्रम कानूनों का अनुपालन करता है। कुछ एचआर लोग लाभ, मुआवजा, पेरोल और कानूनी अनुपालन पर ध्यान केंद्रित करते हैं, कभी भी कार्मिक प्रबंधन के मुद्दों से नहीं निपटते हैं। एचआर के अन्य पहलुओं पर कर्मचारी प्रबंधन पर बहुत ध्यान केंद्रित किया जाता है, जिसमें नौकरी का विवरण लिखना, प्रदर्शन बेंचमार्क सेट करना, प्रशिक्षण प्रदान करना, पुरस्कार, कल्याण और मनोबल कार्यक्रम बनाना और वार्षिक समीक्षा देना शामिल है।

परियोजना प्रबंधन

परियोजना प्रबंधन उन्हें प्राप्त करने के लिए विशिष्ट लक्ष्यों और विधियों को विकसित करने और फिर प्रक्रिया में लोगों को एकीकृत करने के साथ शुरू होता है। टीम के सदस्यों को सौंप दिया जाता है और विशिष्ट असाइनमेंट दिए जाते हैं। समूह व्यक्तिगत रूप से काम करते हैं लेकिन अक्सर संवाद करते हैं क्योंकि प्रत्येक समूह का काम पूरी परियोजना को प्रभावित करता है। परियोजना प्रबंधन के मानव संसाधन पहलू सही टीम के सदस्यों का चयन करने, उनके लक्ष्यों को सही ढंग से संप्रेषित करने, नियमित अपडेट और प्रतिक्रिया प्रदान करने और कर्मचारियों के काम की निगरानी करने पर केंद्रित हैं।

नेतृत्व

नेतृत्व एक विशेषता है जिसे कौशल में बदल दिया जा सकता है, साथ ही अधीनस्थों को उनकी अधिकतम क्षमताओं के अनुरूप बनाने का अंतिम लक्ष्य है। नेतृत्व के प्रमुख पहलुओं में मिशन और विज़न स्टेटमेंट्स को विकसित करना, अधीनस्थों को लक्ष्यों को संप्रेषित करना, फॉर्म या विशेषज्ञता या भौतिक संसाधनों में सहायता प्रदान करना और सही उदाहरण सेट करना शामिल है। विशिष्ट नेतृत्व गुणों में उच्च व्यक्तिगत और व्यावसायिक और मानकों को बनाए रखना शामिल है, जैसे कि काम के लिए देर तक नहीं दिखाना, गपशप करना, काम की अतीत की समय सीमा में मोड़ना या ऐसे तरीकों से कार्य करना जो अधीनस्थों को कार्य नहीं करने के लिए कहा गया है। उद्देश्यपूर्ण नेतृत्व कौशल में प्रभावी संचार, पर्याप्त सहायता प्रदान करना और निगरानी और ट्रैकिंग कार्य के दौरान माइक्रोनमेंट से बचना शामिल है।

मानव संसाधन बनाम परियोजना प्रबंधन

मानव संसाधन विभाग के प्रबंधन के लिए एक कंपनी के कर्मियों के उपयोग को अधिकतम करने के लिए एक रणनीतिक योजना बनाने की आवश्यकता होती है। यह न केवल सर्वश्रेष्ठ लोगों के साथ पदों को भरने के लिए मजबूर करता है, बल्कि उन्हें बनाए रखने के लिए उपकरण भी बनाता है। इसके लिए कार्मिक मुद्दों के प्रबंधन की आवश्यकता होती है ताकि कंपनी यह सुनिश्चित कर सके कि काम पर रखने के दौरान श्रमिकों को क्या वादा किया गया था, चल रहे उपकरण और प्रशिक्षण श्रमिकों को कार्यस्थल की नीतियों और प्रक्रियाओं को सफल बनाने, बनाने और लागू करने और अप्रभावी या विघटनकारी श्रमिकों को समाप्त करने की आवश्यकता होती है। परियोजना प्रबंधन को उन प्रक्रियाओं को बनाए रखने की आवश्यकता होती है जो एक परियोजना को पूरा करने के लिए बनाई गई थीं। इसमें नियमित समूह और समग्र टीम की बैठकों का आयोजन करना, नियमित अपडेट और रिपोर्टिंग की आवश्यकता, समस्याओं का जवाब देना जो परियोजना जारी रखने से पहले हल करने की आवश्यकता है, परियोजना के पहलुओं को बदलना अगर मूल योजना काम नहीं कर रही है और श्रमिकों को समय सीमा को पूरा करना सुनिश्चित करती है।

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