कार्यस्थल में मानव संसाधन विकास और प्रेरणा

मानव संसाधन विकास से तात्पर्य कर्मचारियों के प्रबंधन, प्रशिक्षण और सुधार से है। अंतिम लक्ष्य मौजूदा कौशल को तेज करना और दक्षता बढ़ाने के लिए नए लोगों को सिखाना है। जब ठीक से संबोधित किया जाता है, तो कार्यस्थल की प्रेरणा गर्व और उत्कृष्टता प्राप्त करने की इच्छा पैदा करती है। इस तरह के उत्साह को प्रशिक्षण के माध्यम से नहीं बल्कि आपकी व्यक्तिगत प्रबंधन क्षमताओं के माध्यम से सिखाया जा सकता है।

आकलन की आवश्यकता है

मानव संसाधन विकास में पहला कदम - यह प्रशिक्षण, सुधार या प्रेरणा हो - मूल्यांकन की आवश्यकता है। बढ़ती प्रेरणा से आपको आवश्यक सुधार के सटीक क्षेत्रों को इंगित करने की आवश्यकता होती है। अपने व्यवसाय, कर्मचारी संतुष्टि और प्रबंधन प्रदर्शन के बारे में व्यक्तिगत लक्ष्यों और राय से संबंधित एक सरल, अनाम प्रश्नावली के साथ शुरू करें। अधिकांश प्रश्नों को ओपन-एंडेड होना चाहिए, सरल "हां, " "नहीं" या "शायद" उत्तरों के साथ। "अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में आपकी सहायता करने के लिए हम क्या कर सकते हैं?" एक अन्य उपयुक्त प्रश्न है "क्या आप सुधार के किसी भी क्षेत्र का सुझाव दे सकते हैं?" हाथ में इस जानकारी के साथ, आप अपने कर्मचारियों को खुश करने के तरीके तलाश सकते हैं।

नेतृत्व

जबकि तनावमुक्त और अनौपचारिक हो सकता है कि आप अपने कर्मचारियों के बीच मित्रता की स्थिति प्राप्त करें, यह प्रेरणा के लिए हानिकारक है। यहां कुंजी पूरी तरह से अनौपचारिक या एक निरंकुश प्रबंधन शैली के बीच बीच की जमीन खोजने की है। सबसे पहले, पेशेवर तरीके से अनुशासन लागू करें। कर्मचारियों को डांट, फटकार या व्याख्यान न दें; इसके बजाय, दस्तावेज़ उल्लंघन और निजी में समस्या का समाधान। इस बात पर ज़ोर दें कि आप दुश्मन नहीं हैं, लेकिन बस कर्मचारियों को कामयाब होने में मदद करने के लिए दोहराए जाने वाली गलतियों से बचना चाहते हैं। इस क्षेत्र में उचित उपचार भी महत्वपूर्ण है। अनुशासन को समान रूप से प्रशासित किया जाना चाहिए, और पक्षपात स्वीकार्य नहीं है। हर कर्मचारी को अपने व्यवसाय की प्रथाओं, नीतियों और प्रक्रियाओं की लिखित प्रतिलिपि प्रदान करें ताकि वे जान सकें कि नियम क्या हैं। अंत में, एक उदाहरण सेट करें। आप जो कुछ भी करते हैं उसमें उत्साह दिखाएं, ताकि आपके कर्मचारी को पता चले कि कौन से व्यवहार और व्यवहार स्वीकार्य हैं।

चिंता

क्योंकि प्रेरणा कर्मचारियों के आसपास केंद्रित है, यह महत्वपूर्ण है कि आप उन्हें सराहना और समझ दिखाएं। वे आपके व्यवसाय की नींव हैं, इसलिए उनके अनुसार व्यवहार करें। यह स्पष्ट करें कि आपके कर्मचारी मुद्दों को संबोधित करने के लिए किसी भी समय आपसे संपर्क कर सकते हैं। हालांकि, सभी वार्तालापों को निजी बैठकों तक सीमित करें और इस बारे में प्रश्न पूछें कि आप अपने काम को आसान और अधिक पूरा करने के लिए उनके लिए समस्या का समाधान कैसे कर सकते हैं। यदि किसी कर्मचारी सदस्य की व्यक्तिगत समस्याएं उसके काम को प्रभावित करती हैं, तो यह बात लागू होती है। पूछें कि क्या कुछ है जो आप मदद कर सकते हैं, भले ही उसे बस किसी से बात करने की आवश्यकता हो।

पुरस्कार

एक प्रभावी इनाम प्रणाली विकसित करना संतुलन की बात है। अंततः, यह दो व्यापक श्रेणियों में आता है: मुआवजा और पावती। मुआवजे में शीर्ष कलाकारों के लिए उठान, बोनस और पुरस्कार शामिल हैं। दूसरी ओर, आभार, एक सरल "धन्यवाद" या "बधाई" है। हालाँकि, आप एक या दूसरे को नहीं चुन सकते, क्योंकि वे सह-निर्भर हैं। मुआवजा आपका मुख्य ध्यान होना चाहिए, जबकि प्रशंसा के माध्यम से कर्मचारियों का समर्थन करना उन्हें अच्छा प्रदर्शन करने के लिए एक अतिरिक्त धक्का देता है। पावती काफी सरल है, और आपके मौद्रिक इनाम प्रणाली को आपके व्यवसाय पर निर्भर होना चाहिए। उदाहरण के लिए, यदि आपकी कंपनी बिक्री-केंद्रित है, तो आप साधारण नकद के बदले में सेल्सपर्स को इलेक्ट्रॉनिक्स या गिफ्ट सर्टिफिकेट जैसे पुरस्कार दे सकते हैं।