मानव संसाधन रणनीतिक उद्देश्य

सामरिक मानव संसाधन उद्देश्य संगठन के लक्ष्यों के साथ गठबंधन किए गए लक्ष्य हैं। वास्तव में, "ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट थ्योरी एंड प्रैक्टिस" में लेखक जॉन ब्रैटन और जेफरी गोल्ड रणनीतिक मानव संसाधन प्रबंधन की पहचान करते हैं, "मानव संसाधन (मानव संसाधन) नीतियों और प्रथाओं को संगठन के रणनीतिक उद्देश्यों के साथ जोड़ने की आवश्यकता है।" कई मानव संसाधन उद्देश्य संगठनात्मक लक्ष्यों का समर्थन करते हैं, जैसे कि लाभप्रदता, व्यावसायिक प्रतिष्ठा, नैतिकता और सिद्धांत।

उत्तराधिकार की योजना बना

कई नियोक्ताओं के लिए, एक सामान्य मानव संसाधन रणनीतिक उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि संगठन का कार्यबल भविष्य की स्टाफ की जरूरतों को पूरा करने में सक्षम है। इस लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए, मानव संसाधन कर्मचारी और लाइन प्रबंधक आम तौर पर वर्तमान कार्यबल कौशल और योग्यता का आकलन करने में एक साथ काम करते हैं। यह मानव संसाधन गतिविधियों जैसे उत्तराधिकार नियोजन के लिए कार्रवाई के सर्वोत्तम पाठ्यक्रम को निर्धारित करने में मदद करता है। उत्तराधिकार नियोजन उन कर्मचारियों की पहचान करता है जो वादा और योग्यता दिखाते हैं। इसके बाद उन्हें उच्च स्तर के पदों या कंपनी के भीतर अधिक जिम्मेदार भूमिकाओं में परिवर्तन के लिए आवश्यक प्रशिक्षण और विकास प्रदान करता है।

कार्यबल गतिशीलता

कार्यबल विकास का एक और रूप जो मानव संसाधन रणनीतिक उद्देश्यों और लंबी दूरी की योजना का समर्थन करता है, वह है क्रॉस-ट्रेनिंग। क्रॉस-ट्रेनिंग - प्रशिक्षण कर्मचारियों को व्यवसाय के अन्य विभागों या क्षेत्रों में नौकरी कर्तव्यों का पालन करने के लिए - कर्मचारी कौशल और विशेषज्ञता को व्यापक बनाने के माध्यम से कार्यबल गतिशीलता और विशेषज्ञता में सुधार करता है। विभिन्न कार्य कार्यों की संख्या बढ़ने से कर्मचारी प्रदर्शन कर सकते हैं, संगठन की व्यावसायिक निरंतरता की योजना मजबूत हो सकती है क्योंकि कर्मचारी बीमारी, समाप्ति या सेवानिवृत्ति के कारण अपनी जिम्मेदारियों को पूरा करने में असमर्थ हैं। कार्यबल गतिशीलता लाभप्रदता बढ़ जाती है; मौजूदा संसाधनों के साथ पदों को भरने में सक्षम कंपनियां नए कर्मचारियों के लिए लागत को कम कर सकती हैं।

कर्मचारी को काम पर लगाना

मानव संसाधन रणनीतिक उद्देश्यों में कर्मचारी की व्यस्तता में सुधार के लिए डिज़ाइन की गई गतिविधियाँ शामिल होनी चाहिए। कर्मचारी उत्साह बढ़ाने और कर्मचारी योगदान के बारे में उत्साह पैदा करने की गारंटी देता है कि कर्मचारी पूरी तरह से व्यस्त हो जाते हैं। कर्मचारी की व्यस्तता को मापना एक मुश्किल काम हो सकता है; हालांकि, कर्मचारी जुड़ाव की अनुपस्थिति आसानी से देखने योग्य है। कम उत्पादकता, खराब प्रदर्शन और यहां तक ​​कि कार्यस्थल संघर्ष के मामले में कर्मचारी की असंगति स्वयं प्रकट होती है। पोलिंग कर्मचारी के विचारों और विचारों के माध्यम से कर्मचारी सगाई के प्रयासों का समर्थन करना और प्रतिस्पर्धी मुआवजा और लाभ पैकेज प्रदान करना भी कंपनी की व्यावसायिक प्रतिष्ठा को प्रभावित करता है और मजबूत व्यापार सिद्धांतों को दर्शाता है।

कार्यपालक नेतृत्व

मानव संसाधन पेशेवर लगातार कार्यकारी नेतृत्व के सदस्य के रूप में बोर्डरूम टेबल पर एक सीट के लिए प्रयास करते हैं। इस विशेष समूह में मानव संसाधन नेताओं की स्वीकार्यता आमतौर पर इस बात पर निर्भर करती है कि मानव संसाधन गतिविधियों में निवेश पर वापसी मानव संसाधन निर्णय निर्माताओं को कार्यकारी टीम के सदस्यों के रूप में मूल्यवान बनाती है। व्यावसायिक कौशल और आगे की सोच वाले व्यावसायिक विचार और नवाचार ऐसे गुण हैं जो कार्यकारी नेतृत्व अपने मानव संसाधन पेशेवरों में चाहता है। मानव संसाधन विभाग के नेताओं को कार्यकारी स्तर के पदों पर प्रवेश पाने के लिए नियमित मानव संसाधन कार्यों को करने में लाइन प्रबंधन से मदद लेनी चाहिए, ताकि वे मानव संसाधन लक्ष्यों को लेन-देन और प्रशासनिक से रणनीतिक तक पुनर्निर्देशित कर सकें। मानव संसाधन को रणनीतिक से रणनीतिक तक स्थानांतरित करना बोर्डरूम पहुंच के लिए एक विश्वसनीय रूप से प्रभावी मार्ग है।

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