किसी संगठन में श्रमिकों को प्रेरित करने के लिए कैसे

कार्यकर्ताओं को प्रेरित करने के लिए रचनात्मकता और उन क्षेत्रों की समझ की आवश्यकता होती है जहां कर्मचारी का प्रदर्शन आपकी कंपनी की अपेक्षाओं से अधिक हो। प्रेरणा भी बड़ी समस्याओं के बनने से पहले सुधार के लिए क्षेत्रों को संबोधित करने से आ सकती है। दोनों रणनीतियों से यह संदेश मिलता है कि आपकी मानव पूंजी मूल्यवान है और कंपनी वास्तव में कर्मचारियों को उत्कृष्टता हासिल करने में मदद करने में रुचि रखती है।

1।

एक मूल्यांकन अवधि के दौरान कर्मचारी के प्रदर्शन का निरीक्षण करें - कर्मचारी अपने काम कैसे करते हैं, इसकी समीक्षा करने के लिए प्रदर्शन मूल्यांकन के मौसम तक प्रतीक्षा न करें। कर्मचारियों की नौकरी के विवरण की तुलना उन कर्तव्यों से करें जो वे वास्तव में करते हैं। कई मामलों में, कर्मचारी कर्तव्यों और कार्यों का प्रदर्शन करते हैं जो उनके औपचारिक नौकरी विवरण पर प्रतिबिंबित नहीं होते हैं।

2।

कर्मचारियों को नियमित फीडबैक दें। अपने काम को अच्छी तरह से करने और प्रदर्शन के मुद्दों के लिए स्पष्ट, रचनात्मक प्रतिक्रिया प्रदान करने के लिए सकारात्मक स्ट्रोक का उपयोग करें। प्रदर्शन के मुद्दों को जल्द से जल्द संबोधित करने के बजाय तत्काल सुधार हो सकता है, इसके बजाय कमियों को इस बिंदु तक बढ़ने दें कि उन्हें अनुशासनात्मक कार्रवाई की आवश्यकता हो।

3।

कर्मचारी को पहचानने के लिए सार्वजनिक घोषणाओं को शेड्यूल करें। उदाहरण के लिए, कर्मचारियों की बैठकों में उन कर्मचारियों को मान्यता दी जाती है जिनका प्रदर्शन अपेक्षाओं से अधिक है। प्रबंधन सलाहकार और प्रोफेसर फ्रेडरिक डब्ल्यू हर्ज़बर्ग के अनुसार, कर्मचारी मान्यता एक जबरदस्त प्रेरक है, जिसने अपने दो-कारक सिद्धांत में कर्मचारी मान्यता के उपयोग की वकालत की है, जो कर्मचारियों को नौकरी से संतुष्टि के लिए चाहिए।

4।

प्रदर्शन रिकॉर्ड वाले कर्मचारियों को बढ़ावा दें जो लगातार कंपनी की अपेक्षाओं को पार करते हैं। फिर से, हर्ज़बर्ग का मानना ​​था कि गैर-मौद्रिक कर्मचारी मान्यता प्रेरणा के लिए एक प्रभावी तरीका है। कर्मचारियों को नेतृत्व की भूमिकाओं में बढ़ावा देने से उन्हें अपनी प्रतिभा दिखाने और अपने कौशल में और सुधार करने की अनुमति मिलती है। कर्मचारियों को प्रेरित करने से कर्मचारी प्रतिधारण में भी सुधार हो सकता है, जो टर्नओवर के कारण श्रमिकों को बदलने के लिए एक संगठन की लागत को कम करता है।

5।

कर्मचारियों को उन भूमिकाओं के लिए स्वयंसेवक से पूछें जहां वे अपनी क्षमताओं का प्रदर्शन कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आपका संगठन नए कर्मचारियों के लिए औपचारिक अभिविन्यास करता है, तो वर्तमान कर्मचारियों से पूछें कि क्या वे उन्मुखीकरण सत्र में प्रस्तुतकर्ता बनना चाहते हैं। संगठन-व्यापी परियोजनाओं में कर्मचारियों को संलग्न करना उन्हें आत्मविश्वास दिखा कर प्रेरित करता है कि वे चुनौतीपूर्ण कार्य कर सकते हैं।

6।

आमतौर पर साल में एक बार नियमित रूप से निर्धारित सर्वेक्षणों का उपयोग करके कर्मचारी की राय प्राप्त करें। आम तौर पर अपनी राय रखने वाले कर्मचारियों को खुशी और अधिक संतुष्ट कर्मचारी होते हैं। ये, बदले में, पूरी तरह से लगे हुए कर्मचारी हैं जो अपनी नौकरी की परवाह करते हैं और जो अपने काम की गुणवत्ता पर गर्व करते हैं।

टिप

• कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए मौद्रिक प्रोत्साहन का उपयोग कर पुनर्विचार करें। कर्मचारियों की संतुष्टि और प्रेरणा के बीच संबंध के रूप में पैसे और कर्मचारी की संतुष्टि के बीच संबंध मजबूत नहीं है।