कैसे मज़ा के साथ भाग लेने के लिए टीम के सदस्यों को प्रेरित करने के लिए

कई कर्मचारी क्रेडो द्वारा जीते हैं, "मुझे आपके साथ काम करने में सक्षम होने के लिए पसंद करने की ज़रूरत नहीं है।" ये ऐसे कर्मचारी हैं जो अपने प्रबंधकों के विचारों को मज़ेदार बनाने या सामाजिक गतिविधियों में भाग लेने के लिए ग्रहणशील नहीं हैं जो अच्छा काम कर रहे हैं उनके सहकर्मियों के साथ संबंध। फिर भी, टीम के सदस्य जो एक साथ काम करते हैं वे कभी-कभी एक साथ खेलते हैं, और ऐसा करने से, काम के लक्ष्य कम कठिन और अधिक संतुष्टिदायक होते हैं।

मित्रता

सामाजिक गतिविधियों की योजना बनाने पर जोर देने वाले प्रबंधक आमतौर पर इस आधार पर करते हैं कि टीम के सदस्य जो सामाजिक गतिविधियों में संलग्न हैं वे दोस्त बन सकते हैं और इसलिए, दोस्तों के साथ काम करने का आनंद लें। एक प्रभावी तरीका कर्मचारियों को यह समझाना है कि मित्र होने और मित्रवत होने के कारण अलग-अलग अवधारणाएँ हैं। सहकर्मियों के साथ मित्रतापूर्ण बातचीत के बाद वाले पर ध्यान केंद्रित करें - टीम के सदस्यों को दोस्ती बनाने के लिए मजबूर करने के बजाय कर्मचारियों को प्रेरित कर सकते हैं।

परिवार

छोटे व्यवसाय ऐसे श्रमिकों को नियुक्त करते हैं जो आमतौर पर कंपनी के एक से अधिक क्षेत्रों में कार्य करते हैं। उदाहरण के लिए, वित्त प्रबंधक मानव संसाधनों के प्रभारी भी हो सकते हैं। यह क्रॉस-कार्यक्षमता पूरे कंपनी में कर्मचारियों के साथ गठबंधन बनाने का अवसर प्रदान करती है। टीम के सदस्यों को प्रेरित करना जो छोटे व्यवसायों के लिए काम करते हैं, अक्सर एक परिवार के माहौल को बनाने के रूप में सरल होता है जहां कर्मचारी वास्तव में व्यक्तिगत सफलता के साथ-साथ संगठन की सफलता के बारे में परवाह करते हैं।

प्रोत्साहित

नकद प्रोत्साहन के साथ टीम के सदस्यों की रचनात्मकता को पुरस्कृत करना भी भागीदारी को प्रेरित कर सकता है। सामाजिक आउटिंग्स को सब्सिडी देकर कर्मचारियों की पहल को पुरस्कृत करने वाली कंपनियां व्यक्तिगत स्तर पर अपने सह-कर्मचारियों को जानने के लिए कर्मचारियों के प्रयासों का समर्थन करती हैं। यह टीम के सदस्यों के बीच के बंधन को मजबूत करता है, जो कर्मचारियों को आश्वस्त करता है कि जिन लोगों के साथ वे साझा करते हैं उनके साथ काम करने से एक रोमांचक काम का माहौल बनता है।

संरचना

एक पदानुक्रमित एक से एक जाली संगठन के लिए कार्यस्थल संरचना को बदलने से रैंक और स्थिति का महत्व कम हो जाता है। रैंक और स्थिति सह-श्रमिकों के विश्वास को रोक सकती है कि वे वास्तव में उन कर्मचारियों के साथ काम करने में मज़ा कर सकते हैं जो उनके ऊपर या नीचे रैंक करते हैं। एक जाली संगठन में, हर कोई समान है और इसलिए, स्थिति या नौकरी के आधार पर दूसरों को न्याय करने की संभावना कम है। इस प्रकार के संगठन में टीम के सदस्य सकारात्मक और आनंदमय वातावरण में दूसरों के साथ काम करना सीखने के बारे में अधिक ध्यान रख सकते हैं।

मोडलिंग

लैंडर इंटरनेशनल जैसे छोटे व्यवसायों के साथ - रिचर्ड टक द्वारा स्थापित एक भर्ती कंपनी - इन-हाउस भर्ती प्रक्रियाओं को बदलना आसान है। टक ने पाया कि मज़ेदार काम के माहौल को बनाने से उनकी कंपनी को सफलता मिली। वह उन कर्मचारियों को काम पर रखने और बनाए रखने पर ध्यान केंद्रित करता है जो अपने बाहर के काम के हितों के बारे में भावुक हैं। टक का संगठन सफल है क्योंकि वह अपनी टीम के सदस्यों को व्यक्तिगत रूप से पूरा करने के लिए पूरी तरह से व्यस्त रहने के लिए प्रोत्साहित करता है। सफलता के लिए उसकी चढ़ाई "इंक" का फोकस है पत्रिका का लेख, जिसमें उन्होंने यह सुनिश्चित करने का श्रेय दिया है कि सभी नियोक्ता क्या चाहते हैं: "कर्मचारियों को अपने बाहरी हितों और शौक के साथ काम करने के लिए प्रोत्साहित करके एक खुश, प्रभावी कार्यबल।" किसी अन्य संगठन की सफलता के बाद अपनी कंपनी की तकनीकों की मॉडलिंग करना आपकी प्रेरणा रणनीति बनाने में सहायक हो सकता है।