कैसे अभिव्यक्ति और आकस्मिकता सिद्धांत का उपयोग कर लोगों को प्रेरित करने के लिए

प्रेरणा की आकस्मिकता और प्रत्याशा सिद्धांत अत्यधिक पूरक हैं। प्रेरणा के लिए ये दृष्टिकोण इस विचार का समर्थन करते हैं कि परिस्थितियां प्रक्रिया में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं और प्रेरणा के लिए एक से अधिक तर्कसंगत दृष्टिकोण मौजूद हैं। दो दृष्टिकोणों के बीच की कड़ी यह है कि परिस्थितियों में एक बड़ी भूमिका होती है कि कार्यकर्ता लागत और लाभ के बीच के रिश्ते को कैसे समझते हैं। एक प्रबंधक या नेता के दृष्टिकोण को उन परिस्थितियों के अनुकूल होना चाहिए।

1।

आपके द्वारा नेतृत्व किए जा रहे कर्मचारियों के संदर्भ का विश्लेषण करें। यदि, उदाहरण के लिए, बजट तंग हैं और तनाव अधिक हैं, तो आपके प्रेरक दृष्टिकोण को यह प्रतिबिंबित करना चाहिए। यदि शाखा को समझा जाता है और श्रमिक ओवरटाइम में लगा रहे हैं, तो यह आपके मूल दृष्टिकोण को भी बदल देगा। कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए किसी भी योजना में पहला कदम कार्यस्थल और वित्तीय संदर्भ को ध्यान में रखना चाहिए।

2।

"वैलेंस" की अवधारणा पर विशेष ध्यान दें। प्रत्याशा सिद्धांत में, लोगों को प्रेरित करने में सबसे महत्वपूर्ण चर में से एक सामाजिक संदर्भ है। कर्मचारियों को कठिन, सटीक काम के लिए दिए गए पुरस्कारों को देखने और महत्व देने की आवश्यकता है। यदि बजट चुस्त हैं, तो छोटे उठाऊ छोटे प्रोत्साहन की पेशकश कर सकते हैं। पदोन्नति उन श्रमिकों के साथ एक समस्या हो सकती है जो जानते हैं कि उच्च पदों का मतलब अधिक घंटे और सप्ताहांत का काम है। श्रमिकों के पास, विशेष रूप से तनावपूर्ण परिस्थितियों में, वैलेंस संदर्भ का एक अधिक विशिष्ट अनुप्रयोग है।

3।

कर्मचारियों के साथ संवाद करते समय फर्म की परिस्थितियों का पता लगाएं। सुनिश्चित करें कि आपके अधीनस्थों को कठिनाइयों का एहसास हो। अपने आपको उनके स्थान पर रख कर देखें। उन्हें याद दिलाएं कि खुद को खर्चीला बनाने वाले श्रमिकों की तुलना में कड़ी मेहनत करने वालों को अक्सर संघर्षरत कंपनी में बेहतर व्यवहार किया जाता है। आपके दृष्टिकोण को आपके कर्मचारियों की समस्याओं के लिए अनुकूलित करने की आवश्यकता है, जो आकस्मिक दृष्टिकोण के मुख्य तत्वों में से एक है। इस तरह की ईमानदारी विशेष रूप से तब उपयोगी होती है जब निंदक का मनोबल कम होता है। यह आकस्मिक सिद्धांत के स्पष्ट पहलुओं में से एक है। प्रेरणा के लिए कोई भी दृष्टिकोण परिस्थितियों के बारे में ईमानदार होना चाहिए, खासकर अगर वे खराब हैं।

4।

प्रयास और प्रदर्शन को इनाम से जोड़ें। स्पष्ट रूप से और तुरंत शामिल किए गए पुरस्कारों के साथ लिंक किए बिना काम की बात न करें। यह उम्मीदों के सिद्धांत के लिए केंद्रीय है। यदि ओवरटाइम की उम्मीद है, तो आप समझा सकते हैं कि एक मजबूत शाखा या विभाग के डाउन होने से बचने की अधिक संभावना है। कॉर्पोरेट डाउनसाइजिंग और आउटसोर्सिंग के साथ समस्या यह है कि यह अक्सर अच्छे और औसत दर्जे के कर्मचारियों के बीच भेदभाव नहीं करता है। यहां समस्या यह है कि श्रमिकों को विश्वास हो सकता है कि प्रयास अनियंत्रित हो जाएगा। इस तरह की निंदक हर समय लड़ी जानी चाहिए। यदि यह पूर्वाग्रह सामान्य मुद्रा बन जाता है, तो आकस्मिकता और अपेक्षा के सिद्धांत का आपका उपयोग विफल हो जाएगा।

5।

ऐसी बयानबाजी से बचें जो यह बताती हो कि श्रमिक भाग्यशाली होते हैं जिनके पास नौकरी होती है। इसका मतलब यह है कि कंपनियां अपने कर्मचारियों के साथ दुर्व्यवहार कर सकती हैं क्योंकि उनके पास कुछ विकल्प हैं और शिकायतें बर्दाश्त नहीं की जाएंगी। कर्मचारी इसका फायदा उठा सकते हैं। श्रमिक फर्म के पक्ष में नहीं हैं; वे अपने श्रम और समय के लिए स्पष्ट पुरस्कार की उम्मीद कर रहे हैं।

अनुशंसित