कैसे नकारात्मक कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए

कर्मचारी की नकारात्मकता कम मनोबल में वृद्धि, टर्नओवर में वृद्धि और नौकरी की खराब संतुष्टि को दर्शाती है। कर्मचारी जिनके पास कार्यस्थल के बारे में या उनकी व्यक्तिगत नौकरियों के बारे में नकारात्मक दृष्टिकोण है, वे अन्य श्रमिकों के दृष्टिकोण को प्रभावित कर सकते हैं और एक विषाक्त कार्य वातावरण बना सकते हैं जो उत्पादकता को प्रभावित करता है और अंततः, कंपनी की लाभप्रदता। नकारात्मक कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए मुख्य तत्वों में कर्मचारियों के खराब रवैये के कारण को समझना और एक ऐसे वातावरण के निर्माण के प्रति आपकी प्रतिबद्धता को प्रदर्शित करना शामिल है जो सकारात्मक दृष्टिकोण और कर्मचारी जुड़ाव को बढ़ावा देता है।

1।

निर्धारित करें कि पूरे कार्यस्थल में कितनी नकारात्मकता है। उन कर्मचारियों का निरीक्षण करें जिनके बारे में आपका मानना ​​है कि काम के बारे में नकारात्मक रवैया, उनके सहकर्मी या नेतृत्व। कर्मचारियों के सहकर्मियों से विशिष्ट उदाहरणों के बारे में टिप्पणी सुनें जहां कर्मचारी नकारात्मक व्यवहार प्रदर्शित करते हैं। मूल्यांकन करें कि क्या कर्मचारियों का एक छोटा समूह काम के बारे में नकारात्मक दृष्टिकोण व्यक्त करता है या यदि कार्यबल के एक बड़े हिस्से को नकारात्मकता प्रभावित करती है।

2।

आकस्मिक निरीक्षण के माध्यम से या कार्यस्थल के बारे में उनके दृष्टिकोण के बारे में कर्मचारियों से पूछताछ करके सर्वेक्षण का संचालन करें। एक गोपनीय सर्वेक्षण का प्रबंधन करना, कर्मचारियों को यह सुनिश्चित करना कि उनकी प्रतिक्रियाओं का उपयोग उन्हें संभावित अनुशासनात्मक कार्यों या प्रतिशोध के किसी भी रूप के लिए लक्षित करने के लिए नहीं किया जाएगा। काम के बारे में नकारात्मक दृष्टिकोण वाले कर्मचारी भी प्रतिशोध या अन्य अनुचित रोजगार कार्यों के डर से काम के बारे में अपनी सच्ची भावनाओं को साझा करने के लिए अनिच्छुक हो सकते हैं।

3।

कर्मचारियों को रैंक करने के लिए कहें कि वे नौकरी की सुरक्षा, मुआवजे, नौकरी के काम और काम की परिस्थितियों के बारे में कैसा महसूस करते हैं। सर्वेक्षण के सवालों के उदाहरण "1 से 5 के पैमाने पर एक परिपूर्ण मैच को इंगित करने के लिए उच्चतम संख्या का उपयोग कर रहे हैं, यह इंगित करें कि क्या आपको लगता है कि आपकी नौकरी आपके कौशल से मेल खाती है" और "क्या आपको लगता है कि आपका वेतन स्तर प्रकार के लिए सही है आपके द्वारा किया गया काम, नीचे जो आपको लगता है कि आपको मुआवजा दिया जाना चाहिए, या आपके द्वारा प्रदर्शन की जाने वाली राशि और प्रकार के लिए बहुत प्रतिस्पर्धात्मक होना चाहिए? ”

4।

निजी तौर पर कुछ कर्मचारियों के साथ व्यक्तिगत चिंताओं पर चर्चा करें जिनका व्यवहार और प्रदर्शन नकारात्मकता प्रदर्शित करता है। ऐसे प्रश्न पूछें जो काम करने की स्थिति, कार्य शेड्यूल, नौकरी के असाइनमेंट और पर्यवेक्षक-कर्मचारी संबंधों के बारे में जानकारी देते हैं। यह निर्धारित करें कि अप्रभावी नेतृत्व कार्यस्थल नकारात्मकता का अंतर्निहित कारण है। संचार के स्तर के बारे में पूछताछ करें कि उनके पर्यवेक्षकों के पास क्या है और क्या उन्हें लगता है कि उनके पास अपनी नौकरी करने के लिए सभी आवश्यक उपकरण हैं।

5।

कर्मचारियों से संवाद करने के लिए उनके द्वारा उपयोग की जाने वाली विधियों और कितनी बार वे कर्मचारियों को रचनात्मक प्रतिक्रिया प्रदान कर रहे हैं, इस पर चर्चा करने के लिए पर्यवेक्षकों के साथ बैठक करें। अपने नेतृत्व कौशल में सुधार के लिए पर्यवेक्षकों को पुनश्चर्या प्रशिक्षण प्रदान करें। पर्यवेक्षकों को व्यवहार या प्रदर्शन समस्याओं के बारे में बात करने के लिए प्रबंधन के साथ यात्रा करने के लिए आमंत्रित करें और रचनात्मक रूप से कर्मचारियों के साथ इन समस्याओं को कैसे हल करें।

6।

कंपनी की अनुशासन नीति और सुधारात्मक कार्रवाई के बारे में बताएं। व्यवहार के मुद्दों के लिए कर्मचारियों को अनुशासित करने का उदाहरण दे सकते हैं और अंततः नकारात्मकता को समाप्त कर सकते हैं। सकारात्मक कामकाजी संबंधों के महत्व पर जोर दें और कैसे पारस्परिक संचार कौशल नियोक्ता-कर्मचारी संबंध को बेहतर बनाते हैं।

7।

कार्यस्थल में नकारात्मक दृष्टिकोण के संबंध में सुझाव और इनपुट के लिए कर्मचारियों से पूछें। अधिक चुनौतीपूर्ण कार्य असाइनमेंट असाइन करने के लिए कर्मचारियों के साथ काम करें या उन्हें और अधिक जिम्मेदार नौकरी कर्तव्यों दें जो उनके कौशल और योग्यता को पहचानते हैं। अपने सहकर्मियों के संबंधों में सुधार को प्रोत्साहित करने वाले पदों और कार्यों के साथ कर्मचारियों को प्रेरित करना; हालांकि, नकारात्मक कर्मचारियों को पदोन्नति या उनके मुआवजे में वृद्धि से पुरस्कृत करने से बचें।