कंपनी को छोड़ने से कर्मचारियों को रोकने के लिए बाहरी ऑफ़र का मिलान कैसे करें

नौकरी रिक्तियों के लिए उम्मीदवार आमतौर पर एक मुआवजा पैकेज पर बातचीत करेंगे, उनका मानना ​​है कि वे मेज पर लाने के आधार पर हकदार हैं। उम्मीदवार के वेतन इतिहास, श्रम-बाजार अनुसंधान और आपके संगठन की वेतन सीमा का उपयोग करने से आपको शुरुआती वेतन में परिणाम मिलेगा और उम्मीदवार इस पर सहमत हो सकता है। हालाँकि, जब आपका कोई वर्तमान कर्मचारी आपसे इस समाचार के साथ संपर्क करता है कि उसे किसी अन्य कंपनी से ऑफ़र मिला है, तो आपको अपने कर्मचारी को छोड़ने से रोकने के लिए बाहरी ऑफ़र के मिलान में अधिक संसाधन और रचनात्मक होने की आवश्यकता है।

अवलोकन

छोटे व्यवसायों के लिए, बाहरी ऑफ़र का मिलान करना विशेष रूप से चुनौतीपूर्ण हो सकता है यदि आपकी कंपनी के पास बड़े व्यवसायों द्वारा दिए गए वेतन का मिलान करने के लिए राजस्व या पूंजी नहीं है। इसलिए, अमूर्त समाधानों के साथ अपनी बातचीत शुरू करना बुद्धिमानी है और यदि वह विफल रहता है, तो कर्मचारी को वेतन वृद्धि या प्रतिधारण बोनस के रूप में छोड़ने से रोकने के लिए मूर्त समाधानों पर चर्चा करें।

लचीलापन

कर्मचारी से पूछें कि आपको अन्य कंपनी के लाभों के बारे में जानकारी देने के लिए। लचीली कार्य व्यवस्था या शेड्यूलिंग जैसे लाभ मैच के लिए अपेक्षाकृत आसान हैं, बशर्ते कर्मचारी का काम दूरसंचार या लचीले घंटों के लिए अनुकूल हो। उदाहरण के लिए, यदि कर्मचारी इंगित करता है कि उसके पास नए नियोक्ता के साथ प्रत्येक सप्ताह एक दिन टेलकम्यूट करने का अवसर होगा, तो कर्मचारी की नौकरी के विवरण और प्रदर्शन की समीक्षा करें, साथ ही विभाग की आवश्यकताओं को निर्धारित करें कि क्या आप प्रति सप्ताह कम से कम एक दिन प्रदान कर सकते हैं। दूरसंचार के विकल्प के साथ। इस मामले में, आप बाहरी ऑफ़र से बेहतर मिलान कर सकते हैं यदि आप प्रत्येक सप्ताह दो दिन टेलकम्यूटिंग विकल्प प्रदान कर सकते हैं।

ज़िम्मेदारी

कर्मचारी अक्सर अन्य अवसरों की तलाश करते हैं क्योंकि वे अपनी वर्तमान भूमिकाओं में चुनौती महसूस नहीं करते हैं। इस उदाहरण में, कर्मचारी को उस नौकरी के प्रकार के बारे में बातचीत में शामिल करें जो उसे मिला था और प्रस्ताव को स्वीकार करने के कारण के बारे में पूछताछ करता है। यदि कर्मचारी अधिक जिम्मेदारी, प्रतिष्ठा, बेहतर शीर्षक या कर्तव्यों की एक विस्तृत विविधता के साथ नौकरी की तलाश कर रहा है, तो उन तरीकों का पता लगाएं, जिन्हें आप अपनी कंपनी को उधार देने वाली विशेषज्ञता के लिए चुनौती देने और पहचाने जाने की आवश्यकता को समायोजित कर सकते हैं। सीमित धन वाले छोटे व्यवसायों के लिए, यह एक जीत-जीत समाधान है। अधिक जिम्मेदार कार्य के लिए अपने कर्मचारी की आवश्यकता को पूरा करने के अलावा, आप एक उत्साही कार्यकर्ता प्राप्त करते हैं जो कर्मचारियों को जोड़ने के खर्च के बिना आपके संगठन में अधिक योगदान दे सकता है।

वेतन

कर्मचारी की स्थिति के लिए वेतन सीमा निर्धारित करें। यदि आपको पता चलता है कि कर्मचारी का वेतन वास्तव में उससे कम है जो उसे भुगतान किया जाना चाहिए, तो उसके प्रदर्शन, योग्यता और योग्यता के आधार पर, आप बस वेतन वृद्धि की पेशकश करने में सक्षम हो सकते हैं। स्वाभाविक रूप से, आपको वेतन वृद्धि को मंजूरी देने पर अपनी कंपनी की नीति की जांच करने की आवश्यकता होगी। यदि कर्मचारी अपनी वर्तमान नौकरी के लिए पहले से ही अधिकतम वेतन स्तर पर है, तो पदोन्नति के साथ संभावित वेतन वृद्धि का पता लगाएं, बशर्ते आपकी कंपनी के भीतर ऐसे अवसर हों जिनके लिए कर्मचारी योग्य हो। छोटे व्यवसाय जिनके पास नौकरशाही का स्तर नहीं है कि बड़े संगठन अतिरिक्त भूमिका और उच्च वेतन के साथ आने वाली भूमिकाएं बनाने में अधिक लचीले हो सकते हैं।

बोनस

प्रतिधारण बातचीत में एक प्रतिधारण बोनस आपकी अंतिम पसंद होना चाहिए। प्रतिधारण बोनस अनिवार्य रूप से कर्मचारियों को कंपनी के साथ रहने के लिए सहमत कर्मचारी के बदले में एकमुश्त भुगतान का वादा करके रहने के लिए भुगतान करता है। यदि अन्य सभी विफल हो जाते हैं और आपको एक मूल्यवान कर्मचारी को बनाए रखना चाहिए, तो एक अवधि में रिटेंशन बोनस के नियमों और शर्तों की संरचना करें, जो सुनिश्चित करता है कि कर्मचारी आपकी कंपनी के साथ कम से कम एक से दो साल तक रहेगा ताकि आप फेंक न दें कर्मचारी प्रतिधारण पर पैसा।