बिजनेस एंटरप्राइज का प्रबंधन कैसे करें

प्रभावी रूप से आपके व्यावसायिक उद्यम के प्रबंधन में कई पहलू शामिल होते हैं। दिन-प्रतिदिन से बड़े पैमाने पर वार्षिक घटनाओं या रखरखाव के लिए, प्रबंधकीय कर्तव्यों को अक्सर कभी खत्म नहीं किया जाता है। आपका ठोस नेतृत्व और उद्योग की समझ एक शानदार शुरुआत है, लेकिन ये अकेले आपके व्यवसाय में ठोस प्रबंधन नहीं करेंगे।

1।

ज्ञान और आत्मविश्वास के साथ नेतृत्व करें। अपने नेतृत्व कौशल का निर्माण करने के लिए, एक अधिक अनुभवी प्रबंधक की तलाश करें जो आपको सलाह देने के लिए तैयार है। अन्य कंपनियों के प्रबंधकीय कर्मचारियों से जुड़ने के लिए नेटवर्किंग का उपयोग करें जो आपको ज्ञान दे सकते हैं। इस बदलती हुई दुनिया में, यह महत्वपूर्ण है कि आप किसी भी तकनीक, उत्पादों और प्रथाओं के बारे में जानकारी रखें, जो आपकी कंपनी से संबंधित हैं।

2।

प्रभावी ढंग से प्रतिनिधि। आप चाहे कितने भी कुशल क्यों न हों, आप अपने दम पर सब कुछ मैनेज नहीं कर पाएंगे। हालाँकि, यदि आप इसे अच्छी तरह से नहीं करते हैं, तो डेलिगेट करना आपके लिए और अधिक काम पैदा कर सकता है। उन चीजों की एक सूची बनाएं जो आप जानते हैं कि आपको स्वयं और उन चीजों को करना चाहिए जो सफलतापूर्वक दूसरे द्वारा पूरा किया जा सकता है। आपका समय उन क्षेत्रों में बिताया जाना चाहिए जिसमें आप उत्कृष्टता प्राप्त करते हैं, लेकिन अधिक प्रतिनिधि न होने के लिए सावधान रहें। यदि आपने बहुत सारे कार्य दिए हैं, तो आप अपना सारा समय उनकी प्रगति की निगरानी में बिताएंगे, जिससे आप अपने कार्यों को पूरा करने में असमर्थ होंगे।

3।

सही कर्मचारियों को काम पर रखें और उनकी देखभाल करें। साक्षात्कार और स्क्रीन हर उम्मीदवार, पृष्ठभूमि की जाँच और क्रेडिट जाँच प्रदर्शन, खासकर अगर वे पैसे से निपटने जाएगा। नौकरी के विवरणों के बारे में उद्देश्यपूर्ण रहें ताकि अंतिम कर्मचारी को आपकी अपेक्षाओं का पता चल सके और उनके बारे में स्पष्ट हो सके कि उनकी क्या आवश्यकता है। कर्मचारी मैनुअल में स्पष्ट अपेक्षाएं सेट करें और उन अपेक्षाओं को लगातार लागू करने के लिए तैयार रहें। अनैतिक या अनुचित व्यवहार के लिए परिणाम कर्मचारी मैनुअल में लेबल किए जाने चाहिए।

4।

अपने कर्मचारियों को प्रेरित और प्रशिक्षित करें। व्यवसाय प्रथाओं और प्रौद्योगिकी में परिवर्तन के रूप में, यह आपके कर्मचारियों को शिक्षित करना महत्वपूर्ण है। उन्हें विशिष्ट उपलब्धियों के लिए बोनस और पुरस्कार के साथ प्रेरित करें। कर्मचारी मनोबल का निर्माण आपको और व्यवसाय को लाभ देगा। उन्हें स्वामित्व और अपनेपन की भावना देने के लिए कर्मचारियों के साथ कंपनी की सफलता को साझा करें।

5।

अपने ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करें। आपके कर्मचारियों को ग्राहक सेवा में अच्छी तरह से प्रशिक्षित होना चाहिए, लेकिन आपको उनके सबसे अच्छे उदाहरण के रूप में नेतृत्व करना चाहिए। अपने ग्राहकों की जरूरतों को वास्तव में सुनना एक प्राथमिकता है। ग्राहक की जरूरतों और इच्छाओं के बारे में उचित, खुले अंत वाले प्रश्न पूछें।

6।

अपनी कंपनी को प्रभावी ढंग से मार्केट करें। यद्यपि व्यवसाय के स्वामी के पास एक भुगतान विपणन कर्मचारी हो सकता है, फिर भी आपको अपने स्वयं के कौशल का उपयोग करने के लिए तैयार होना चाहिए और जो आपके विभाग में आपकी कंपनी की मार्केटिंग करने के लिए मिलते हैं। आपको प्रिंट मीडिया, लक्ष्य बाजार अनुसंधान, विज्ञापन और ग्राहक संचार सहित विपणन गतिविधियों के समन्वय और निर्माण की आवश्यकता हो सकती है।

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