कर्मचारी रेफरल कार्यक्रम को कैसे सफल बनाया जाए

कम लागत वाली भर्ती पद्धति के लिए कर्मचारी रेफरल कार्यक्रम कंपनी के संसाधनों में टैप करते हैं। आपकी कंपनी विज्ञापनों को प्रिंट करने और महंगी भर्ती के अन्य रूपों में खर्च की गई राशि को कम कर देती है, जबकि कर्मचारी कंपनी के भीतर पदों को भरने में अधिक संलग्न महसूस करते हैं। कर्मचारियों के लिए बोनस या अन्य भत्ते अधिक कर्मचारियों को संदर्भित करने के लिए एक प्रेरक के रूप में कार्य करते हैं और कुछ मामलों में मनोबल बढ़ाते हैं। एक सफल रेफरल कार्यक्रम की कुंजी एक प्रोत्साहन की पेशकश कर रही है जो लागतों को नियंत्रण में रखते हुए कर्मचारियों से अपील कर रहा है। अधिक भागीदारी के लिए सुधार के तरीके खोजने के लिए अपने वर्तमान कार्यक्रम का आकलन करें।

1।

एक उम्मीदवार को काम पर रखने के लिए बोनस का निर्धारण करें, जो आमतौर पर नकद होता है। यदि सभी पद समान रेफरल बोनस अर्जित करते हैं या यदि आप एक अधिक विशेष स्थिति के लिए एक सफल रेफरल के लिए और अधिक की पेशकश करेंगे, जो भरना मुश्किल है, तो तय करें। एक डॉलर की राशि चुनें जो आपके भर्ती बजट में फिट बैठता है, यह ध्यान में रखते हुए कि आप पैसे बचा रहे हैं जो आप आमतौर पर अन्य भर्ती विधियों पर खर्च करेंगे।

2।

बोनस का भुगतान करने के लिए दिशानिर्देश स्थापित करें। एक विकल्प बोनस का एक छोटा सा हिस्सा भुगतान करना है जैसे ही कर्मचारी को काम पर रखा जाता है और शेष के बाद वह कंपनी के साथ एक विशेष समय अवधि के लिए रहता है, जैसे कि 90 दिन या छह महीने। यह कर्मचारी को कंपनी के हितों की रक्षा करते हुए तुरंत पुरस्कृत करता है यदि उसकी भर्ती चारों ओर नहीं रहती है।

3।

उम्मीदवारों को संदर्भित करने का एक सरल तरीका बनाएँ ताकि कर्मचारियों को एक लंबी या जटिल प्रक्रिया से हतोत्साहित न किया जाए। उम्मीदवारों को यह सूचित करने की अनुमति दें कि उन्हें किसने संदर्भित किया है या वर्तमान कर्मचारियों को वेबसाइट के माध्यम से नाम और संपर्क जानकारी प्रदान करने की अनुमति देता है।

4।

नए बोनस और जमा करने के तरीकों के साथ कर्मचारी रेफरल कंपनी को बढ़ावा दें, खासकर यदि आपके पास एक पुराना कार्यक्रम था जो प्रभावी नहीं था। संशोधित कार्यक्रम की घोषणा से कर्मचारियों को उत्साहित किया जाता है और संभावित रूप से नए रेफरल की बाढ़ आ जाती है। मासिक समाचार पत्र में, कंपनी की बैठकों में और कार्यालय में अन्य स्थानों के माध्यम से कार्यक्रम को बढ़ावा देना जारी रखें।

5।

जब आपको बहुत सारे रेफरल की जरूरत हो तो विशेष भर्ती अभियान की मेजबानी करें। चुनौती विभागों, टीमों या व्यक्तियों को देखने के लिए जो सबसे योग्य उम्मीदवारों को संदर्भित कर सकते हैं। एक दोपहर के भोजन के साथ विजेताओं को पुरस्कृत करें, छुट्टी का अतिरिक्त दिन या कम लागत वाले विकल्प।

6।

कर्मचारी को उसका बोनस मिले यह सुनिश्चित करने के लिए रेफरल ट्रैक करें। कार्यक्रम को निष्पक्ष और प्रेरक बनाने के लिए बोनस का पालन करें। यदि आप भुगतान करने से बाहर निकलने या बोनस का भुगतान करने के तरीके भूल जाते हैं, तो कर्मचारियों को हतोत्साहित होने और भविष्य में सिफारिशें प्रदान नहीं करने की संभावना है

7।

कर्मचारियों को सचेत करें कि एक रेफरल एक व्यक्तिगत धन्यवाद नोट के माध्यम से काम पर रखा गया था। यह कर्मचारियों को अद्यतन रखता है और उन्हें उनके प्रयासों के लिए मान्यता देता है।

8।

कंपनी के लिए नए रेफरल खोजने के लिए भर्ती और नेटवर्किंग पर कर्मचारियों को प्रशिक्षित करें। उन्हें सोशल मीडिया के अवसरों का उपयोग करने और संपर्क बनाने के लिए प्रोत्साहित करें जिससे अधिक रेफरल हो सके।

9।

रेफरल कार्यक्रम के माध्यम से कंपनी में आए नए कर्मचारियों की संख्या की गणना करें। ट्रैक करें कि रेफरल प्रोग्राम कितना प्रभावी है, यह निर्धारित करने के लिए वे कर्मचारी कितने समय तक कंपनी के साथ रहेंगे।