दुबला विनिर्माण के साथ गुणवत्ता में सुधार कैसे करें

लीन मैन्युफैक्चरिंग एक उत्पादन सिद्धांत है जो सभी रूपों में कचरे के उन्मूलन पर जोर देता है। संसाधन व्यय जो एक उत्पाद के मूल्य में योगदान नहीं करते हैं, एक दुबला विनिर्माण वातावरण में बेकार हैं। जब अपशिष्ट उन्मूलन का लक्ष्य होता है, तो परिणाम ग्राहक सेवा, दक्षता और उत्पादों की गुणवत्ता में सुधार होता है जो एक व्यवसाय बनाता है।

ग्राहक फोकस और निरंतर सुधार

झुक संगठन ग्राहक मूल्य पर ध्यान केंद्रित करते हैं। ग्राहकों को समाप्त करने के लिए लागत को कम करने के प्रयास में, दुबला विनिर्माण सिद्धांतों का उपयोग करने वाले व्यवसाय, काम करने वाले भागों और घटकों की अतिरिक्त लागत को कम करने के लिए दोषों को समाप्त करने का प्रयास करेंगे। एक दुबला विनिर्माण प्रणाली को अपनाने में पहला कदम ग्राहक-केंद्रित वातावरण बनाना है। ग्राहक पर ध्यान केंद्रित करने के अलावा, दुबला विनिर्माण निरंतर सुधार पर जोर देता है, जो दक्षता में सुधार और कचरे को खत्म करने के लिए छोटे वृद्धिशील परिवर्तनों की एक प्रणाली है। कुछ व्यवसाय कंपनी में कचरे को पहचानने, सुलझाने और समाप्त करने के लिए गुणवत्ता मंडलियों या गुणवत्ता सुधार टीमों का उपयोग करते हैं।

अपशिष्ट पहचान

गुणवत्ता के दोष जैसे कचरे को खत्म करने के लिए, इसकी पहचान करना आवश्यक है। एक दुबला विनिर्माण व्यवसाय का उपयोग करने वाले टूल में से एक मूल्य स्ट्रीम मैपिंग है। वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग एक दृश्य की छवि बनाता है कि संगठन से सामग्री और सूचना कैसे प्रवाहित होती है जब ग्राहक एक ऑर्डर देता है, जब तक कि शिपिंग विभाग इसे दरवाजे से बाहर नहीं निकालता है। मानचित्रण प्रक्रिया उत्पादन प्रवाह में अक्षमताओं को उजागर करती है और निरंतर सुधार परियोजनाओं के लिए अवसर प्रदान करती है। अपशिष्ट की पहचान एक उत्पाद की गुणवत्ता को प्रभावित करती है जहां यह दिखाती है कि प्रक्रिया में कहां दोष हैं।

मूल कारण विश्लेषण

एक बार एक गुणवत्ता टीम एक दोष या अक्षमता की पहचान करती है, सदस्य मूल कारण विश्लेषण पर काम करना शुरू कर सकते हैं। हालांकि कुछ व्यवसाय उत्पादन से दोषपूर्ण सामग्री को हटाने के लिए निरीक्षण प्रक्रियाओं को लागू करते हैं, दुबले संगठन समस्या को हल करने के लिए एक मूल कारण विश्लेषण करते हैं और दोषों को कभी भी होने से रोकते हैं। मूल कारण विश्लेषण इसके मूल में दोष का कारण बताता है। कारणों में मशीनरी की विफलता, मानवीय त्रुटि, कच्चे माल की गड़बड़ी या कार्य प्रक्रिया में समस्या शामिल हो सकती है। झुक निर्माण सिद्धांतों में एक शून्य दोष नीति शामिल है जो श्रमिकों को त्रुटि मुक्त उत्पाद बनाने के लिए प्रोत्साहित करती है।

एक समाधान लागू करें

जब किसी व्यवसाय में स्पष्ट रूप से परिभाषित समस्या होती है और मूल कारण की पहचान की गई है, तो अगला कदम एक समाधान को लागू करना है। समस्या को हल करने के लिए टीम के दृष्टिकोण का उपयोग करने से व्यवसायों को निर्माण प्रक्रिया के सभी क्षेत्रों में श्रमिकों से इनपुट निकालने की अनुमति मिलती है। टीमें एक समाधान को लागू कर सकती हैं और समस्या को हल करने के लिए डेटा एकत्र कर सकती हैं।